《東財職業(yè)生涯：第15章組織職業(yè)生涯管理的實施.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《東財職業(yè)生涯：第15章組織職業(yè)生涯管理的實施.ppt（15頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

第十五章組織職業(yè)生涯管理的實施 15 1組織職業(yè)生涯管理影響因素15 2組織職業(yè)生涯管理的原則15 3組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容15 4組織職業(yè)生涯管理的途徑15 5組織職業(yè)生涯管理的參與者本章小結復習思考題 15 1組織職業(yè)生涯管理影響因素 15 1 1影響職業(yè)生涯管理的個人因素費爾德曼 Feldman 提出 10個核心要素 技能和意愿 晉升的機會成本 工作和家庭的協(xié)調 業(yè)績的作用 向上發(fā)展或保持現(xiàn)狀的選擇 機遇 職業(yè)抉擇的連續(xù)性 職業(yè)陷阱 職業(yè)信息狀況 單一職業(yè)和多種職業(yè)的選擇 15 1 2影響職業(yè)生涯管理的組織因素馬士斌總結出6個因素 企業(yè)目標與發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化 組織的崗位供給 競爭者 總經(jīng)理 硬件條件 15 1組織職業(yè)生涯管理影響因素 15 1 3我國的職業(yè)生涯管理因素1 組織職業(yè)生涯四因素 1 公平晉升 2 提供職業(yè)信息 3 注重培訓 4 職業(yè)發(fā)展 2 員工自我職業(yè)生涯五因素 1 職業(yè)探索 2 確立職業(yè)目標及策略 3 繼續(xù)學習 4 自我展示 5 注重關系 15 2組織職業(yè)生涯管理的原則 15 2 1利益整合原則利益整合 即不同方面 不同主體的利益的有機結合 在職業(yè)生涯規(guī)劃方面 利益整合是指員工利益與組織利益的整合 15 2 2公平公開原則公平 公開原則體現(xiàn)在機會均等原則上 在職業(yè)生涯規(guī)劃方面是指企業(yè)在提供有關職業(yè)發(fā)展的各種信息 提供教育培訓機會 提供任職機會時 皆公開其條件標準 保持高度的透明度 15 2 3協(xié)作進行原則協(xié)作進行原則 即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動 都要由組織與員工雙方共同制定 共同實施 共同參與完成 15 2組織職業(yè)生涯管理的原則 15 2 4動態(tài)目標原則一般來說 組織是變動的 組織的職位是動態(tài)的 因此組織對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應當是動態(tài)的 在 未來職位 的供給方面 組織除了要用自身的良好成長加以保證之外 還要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位 15 2 5時間梯度原則時間梯度原則是由不同的時間階段構成 每一時間階段又有 起點 和 終點 即 開始執(zhí)行 和 完成目標 兩個時間坐標 沒有明確的時間規(guī)定 會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗 15 2組織職業(yè)生涯管理的原則 15 2 6發(fā)展創(chuàng)新原則發(fā)展創(chuàng)新原則 是指在人的職業(yè)生涯發(fā)展及組織的職業(yè)生涯管理中 提倡發(fā)現(xiàn)和解決新的問題或用新的方法處理常規(guī)問題 15 2 7全程推動原則全程推動原則 是指在實施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)上 對員工進行全過程的觀察 設計 實施和調整 以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動的持續(xù)性 使其效果得到保證 15 2 8全面評價原則多方位的 360度考核 15 3組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容 15 3 1職業(yè)生涯規(guī)劃與管理流程設計1 職業(yè)生涯匹配過程2 職業(yè)生涯開發(fā)與管理模式程社明提出了 職業(yè)生涯開發(fā)與管理模式 分為 基本條件 職業(yè)生涯開發(fā) 職業(yè)生涯管理 最終結果 四個單元 15 3 2確定職業(yè)生涯規(guī)劃的項目完整的職業(yè)生涯規(guī)劃方案的10項內(nèi)容 15 3組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容 1 題目2 個人職業(yè)方向3 社會環(huán)境分析結果4 所在單位分析結果5 相關人物及其建議6 職業(yè)生涯目標及其實現(xiàn)時間7 成功的標準8 自身的條件 潛力狀況9 目前能力與生涯目標之間的差距10 解決差距問題的辦法15 3 3制定職業(yè)生涯規(guī)劃表 15 4組織職業(yè)生涯管理的途徑 15 4 1提供職業(yè)生涯發(fā)展渠道1 組織的前途2 職業(yè)路徑的明晰3 工作與職業(yè)的彈性化15 4 2日常人力資源管理1 招聘2 職務調配3 培訓4 績效考評 15 4組織職業(yè)生涯管理的途徑 15 4 3職業(yè)生涯規(guī)劃年度評價年度評價是周期性地對組織職業(yè)生涯規(guī)劃與管理進行 盤點 年度評價的具體方法包括自我評價 直線經(jīng)理評估和全員評估 15 4 4職業(yè)生涯面談職業(yè)生涯面談 一般是由人力資源部門的職業(yè)生涯專職管理人員或者由員工的精神導師對員工實施 作用 其一 有利于職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的深入 其二 彌補直線經(jīng)理在職業(yè)生涯規(guī)劃與管理方面的不足 其三 發(fā)現(xiàn)員工在職業(yè)生涯中的問題 并幫助其解決 15 5組織職業(yè)生涯管理的參與者 15 5 1職業(yè)生涯規(guī)劃主體1 員工個人2 人力資源部門15 5 2職業(yè)生涯規(guī)劃責任人1 直線經(jīng)理 第一責任人2 精神導師 員工職業(yè)生涯發(fā)展的極好領航人15 5 3職業(yè)生涯規(guī)劃相關者1 組織的高層管理者2 相關的其他員工15 5 4職業(yè)生涯規(guī)劃參與者的整合最主要的是員工個人 人力資源部門和直線經(jīng)理3方面 本章小結 復習思考題 1 職業(yè)生涯規(guī)劃的目標包括哪些 2 影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素是什么 3 組織在進行職業(yè)生涯規(guī)劃時 應當遵循什么原則 4 組織職業(yè)生涯規(guī)劃的目標是什么 它與員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展有什么關系 5 職業(yè)生涯規(guī)劃的參與人有哪些 如何協(xié)調好他們的力量 6 結合實踐分析和討論 組織通過什么手段進行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 課件制作東北財經(jīng)大學出版社電子出版中心 本章結束