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《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題 考試題類型： 單選題 20個(gè)，每個(gè)1分，共20分。 多選題 5個(gè)，每個(gè)2分，共10分。 簡答題 5個(gè)，每個(gè)6分，共30分。 論述題 3個(gè)，每個(gè)10分，共30分。 計(jì)算題 1個(gè)，10分。 一、 單選題 1、 項(xiàng)目的特定性也可稱為單件性或一次性，是項(xiàng)目最主要的特征。 2、 只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，才稱得上施工項(xiàng)目。分部分項(xiàng)工程不能稱為施工項(xiàng)目。 3、 項(xiàng)目的不可逆性與批量生產(chǎn)過程(重復(fù)的過程)有著本質(zhì)的區(qū)別。 4、 工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全面的管理。 5、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主要使用行政管理方法。 6、 可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目才算正式“立項(xiàng)”。 7、 工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，編制上報(bào)年度計(jì)劃以前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從開始建設(shè)(設(shè)計(jì)、施工)至竣工投產(chǎn)(動(dòng)用)全過程的統(tǒng)一部署。 8、 重視相關(guān)管理，特別要重視各系統(tǒng)之間的“結(jié)合部”的管理，它是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的工作焦點(diǎn)。 9、 PDCA循環(huán)中，P-計(jì)劃，D-執(zhí)行，C-檢查，A-處理。 10、 目標(biāo)管理的精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。 11、 責(zé)任制是施工項(xiàng)目組織中的核心問題。 12、 工作隊(duì)式施工項(xiàng)目組織的適用范圍：P89 13、 部門控制式項(xiàng)目組織適用于小型的、專業(yè)性強(qiáng)的、不需涉及眾多部門的施工項(xiàng)目 14、 矩陣制項(xiàng)目組織適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。 15、 事業(yè)部式項(xiàng)目組織適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。 16、 直線職能制施工項(xiàng)目組織的適用范圍：P93 17、 虛箭線——實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛擬工作，既不占用時(shí)間，也不消耗資源。 18、 當(dāng)已規(guī)定了要求工期Tr時(shí)， 計(jì)劃工期Tp≤要求工期Tr 19、 當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期Tp＝計(jì)算工期Tc 總時(shí)差——是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 自由時(shí)差——是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 20、 節(jié)點(diǎn)起著承上啟下的作用 21、 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期大于要求工期時(shí)，應(yīng)通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，滿足工期要求。 22、 施工組織總設(shè)計(jì)的貶值對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目。 23、 總用水量的計(jì)算。q1、q2、q3、q4 、q5 為已知，求Q。 當(dāng)(q1+q2+q3+q4)≤q5時(shí)， Q= q5+0.5(q1+q2+q3+q4) 當(dāng)(q1+q2+q3+q4)＞q5時(shí)， Q= q1+q2+q3+q4 當(dāng)工地面積小于5ha(公頃)而且(q1+q2+q3+q4)＜q5時(shí)， Q= q5 24、 施工道路的寬度要符合規(guī)定，單行道不小于3~3.5m，雙車道不小于5.5~6m，消防車道不小于3.5m。 25、 使用控制圖，使工序質(zhì)量的控制由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，使質(zhì)量控制產(chǎn)生了一個(gè)飛躍。 26、 成本控制環(huán)節(jié)中，成本計(jì)劃編制與成本計(jì)劃實(shí)施是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 27、 項(xiàng)目經(jīng)理部是成本管理的中心。 28、 計(jì)劃完工指數(shù)SCI＞1時(shí)，項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量超過計(jì)劃工作量； 計(jì)劃完工指數(shù)SCI＜1時(shí)，項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量少于計(jì)劃工作量； 成本績效指數(shù)CPI＞1時(shí)，實(shí)際成本多于計(jì)劃成本，資金使用效率較低； 29、 成本績效指數(shù)CPI＜1時(shí)，實(shí)際成本少于計(jì)劃成本，資金使用效率較高； 二、 多選題 1、 項(xiàng)目的一次性，要求項(xiàng)目管理具有程序性、全面性和科學(xué)性，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理是知識(shí)、智力、技術(shù)密集型的管理。 2、 組織運(yùn)行有三個(gè)關(guān)鍵：一是人員配置、而是業(yè)務(wù)聯(lián)系、三是信息反饋。 3、 工程項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)范圍有三層：一層是內(nèi)部關(guān)系，二層是近外層關(guān)系，三層是遠(yuǎn)外層關(guān)系。施工項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等單位的關(guān)系屬于進(jìn)外層關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理部與政府部門、與現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)單位、白蟻防治所、質(zhì)檢站等的關(guān)系屬于遠(yuǎn)外層關(guān)系。 4、 按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，工程項(xiàng)目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、管理技術(shù)方法和法律管理方法等。 5、 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想是施工項(xiàng)目管理的首要指導(dǎo)思想。 6、 現(xiàn)代化的管理思想，一是管理觀念的現(xiàn)代化，二是管理原理的科學(xué)化。 7、 施工項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)常性工作：決策、溝通、接受繼續(xù)教育、實(shí)施合同。 8、 流水施工參數(shù)包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時(shí)間參數(shù)。 9、 工藝參數(shù)包括施工過程數(shù)、專業(yè)隊(duì)數(shù)。 10、 空間參數(shù)包括施工段數(shù)或施工區(qū)數(shù)。 11、 時(shí)間參數(shù)包括流水節(jié)拍、流水步距、工期。 12、 虛工作的作用：起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分、斷路的作用。 13、 網(wǎng)絡(luò)圖中有三種類型的節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn)。 14、 工期--資源優(yōu)化的種類：(1)工期規(guī)定，資源均衡；(2)資源有限，工期最短。 15、 工期—成本優(yōu)化的目的是：求出與最低工程總成本相對(duì)應(yīng)的工程總工期，或求出在規(guī)定工期條件下工程最低成本。 16、 施工總平面圖設(shè)計(jì)的第一個(gè)步驟是引入場外交通道路，單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)的第一個(gè)步驟是確定起重機(jī)的位置。 17、 單位工程施工程序應(yīng)遵守“先地下、后地上”，“先主體、后圍護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”的基本要求。 18、 設(shè)備基礎(chǔ)與廠房基礎(chǔ)之間的施工程序有：(1)“封閉式”施工程序，用于廠房柱基礎(chǔ)埋置深度大于設(shè)備基礎(chǔ)的埋置深度，則廠房柱基礎(chǔ)先施工，設(shè)備基礎(chǔ)后施工。(2)“開敞式”施工程序，用于設(shè)備基礎(chǔ)埋置深度大于廠房基礎(chǔ)柱埋置深度時(shí)，則廠房柱基礎(chǔ)與設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)同時(shí)施工。 19、 設(shè)備安裝與土建施工的程序關(guān)系有三種：(1)封閉式施工。用于一般機(jī)械工業(yè)廠房，當(dāng)主體結(jié)構(gòu)完成后即可進(jìn)行設(shè)備安裝；精密設(shè)備工業(yè)廠房，在裝飾工程完成后才可進(jìn)行設(shè)備安裝。(2)敞開式施工。用于某些重型廠房如冶金、電站用房等，一般是先安裝工藝設(shè)備，然后建造廠房。(3)平行式施工。如建造水泥廠時(shí)，當(dāng)土建為設(shè)備安裝創(chuàng)造了必要的條件后，便可同時(shí)進(jìn)行土建與安裝施工。 20、 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則有：(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；(2)領(lǐng)導(dǎo)作用；(3)全員參與；(4)過程方法；(5)管理的系統(tǒng)方法；(6)持續(xù)改進(jìn)；(7)基于事實(shí)的決策方法；(8)與供方互利的關(guān)系。 21、 施工項(xiàng)目安全控制的目標(biāo)是：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。 22、 物得不安全狀態(tài)表現(xiàn)為三個(gè)方面：P287 23、 根據(jù)建設(shè)部的規(guī)定，建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施三級(jí)安全教育：公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組。 24、 對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”：定整改負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。 25、 必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。 26、 施工項(xiàng)目成本控制的手段：計(jì)劃控制、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)控制、制度控制。 27、 預(yù)算控制可分為兩種類型：包干預(yù)算、彈性預(yù)算。 28、 質(zhì)量成本是指為達(dá)到和保證規(guī)定的質(zhì)量水平所耗費(fèi)的那些費(fèi)用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。 29、 風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素：風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性、風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后其產(chǎn)生損失量的不確定性。 三、 簡答題 1、 項(xiàng)目的共同特征有：項(xiàng)目的特定性，項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件，項(xiàng)目具有特定的生命周期，項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性，項(xiàng)目的不可逆性。 2、 工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的原則有：適用性原則、靈活性原則、堅(jiān)定性原則、開拓性原則。、 3、 施工項(xiàng)目管理全過程分為五個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段管理、施工準(zhǔn)備階段管理、施工階段管理、竣工驗(yàn)收階段管理、回訪保修階段管理。 4、 施工階段管理主要內(nèi)容有：1、按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì)的安排）進(jìn)行施工；2、在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外層關(guān)系，管好合同變更，搞好索賠；4、做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。 5、 竣工驗(yàn)收階段管理的的主要工作有：(1)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；(2)編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃；(3)組織現(xiàn)場驗(yàn)收；(4)進(jìn)行竣工結(jié)算；(5)移交竣工資料；(6)辦理交工手續(xù)。 6、 施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想有：(1)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力；(2)依靠市場，推動(dòng)市場發(fā)展的思想；(3)系統(tǒng)管理的思想；(4)樹立現(xiàn)代化管理的思想。 7、 施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理的思想，要貫穿四項(xiàng)原則：第一是目標(biāo)體系的分解與綜合原則；第二是協(xié)調(diào)控制的相關(guān)性原則；第三是有序性原則；第四是動(dòng)態(tài)性原則。 8、 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：目的性原則；精干高效原則；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；彈性和流動(dòng)性原則；項(xiàng)目組織和企業(yè)組織一體化原則。 9、 施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作內(nèi)容有：P100 10、 組織流水施工的條件有：(1)把建筑物的整個(gè)建造過程分解為若干個(gè)施工過程；(2)把建筑物盡可能地劃分為勞動(dòng)量大致相等的施工段(區(qū))；(3)確定各施工專業(yè)隊(duì)在各施工段(區(qū))內(nèi)的工作持續(xù)時(shí)間；(4)各專業(yè)隊(duì)按一定的施工工藝，配備必要的機(jī)具，依次地、連續(xù)地由一個(gè)施工段(區(qū))轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工段(區(qū))，反復(fù)地完成同類工作；(5)不同專業(yè)隊(duì)完成各施工過程的時(shí)間適當(dāng)?shù)卮罱悠饋怼? 11、 劃分施工段的基本要求有：(1)當(dāng)建筑物只有一層時(shí)，施工段數(shù)就是一層的段數(shù)，當(dāng)建筑物是多層時(shí)，施工段數(shù)是各層段數(shù)之和。(2)盡量使各段的工程量大致相等，以便組織節(jié)奏流水，使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。(3)有利于保持結(jié)構(gòu)整體性，盡量利用結(jié)構(gòu)縫及在平面上有變化處。(4)段數(shù)的多少應(yīng)與主導(dǎo)施工過程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工過程為主形成工藝組合。(5)分段大小應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng)，有足夠的工作面。 12、 確定流水節(jié)拍應(yīng)注意的問題有：1、必須考慮到專業(yè)組織方面的限制和要求，盡可能不過多地改變?cè)瓉淼膭趧?dòng)組織狀況，以便于對(duì)專業(yè)隊(duì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。專業(yè)隊(duì)的人數(shù)應(yīng)有起碼的要求，以使他們具備集體寫作的能力；2、流水節(jié)拍的確定，應(yīng)考慮到工作面條件的限制，必須保證有關(guān)專業(yè)隊(duì)有足夠的施工操作空間，保證施工操作安全和能充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)效率。3、流水節(jié)拍的確定，應(yīng)考慮到機(jī)械設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷能力和可能提供的機(jī)械設(shè)備數(shù)量。也要考慮機(jī)械設(shè)備操作場所安全和質(zhì)量的要求；4、有特殊技術(shù)限制的工程，在安排其流水節(jié)拍時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足這些限制要求；5、必須考慮材料和構(gòu)配件供應(yīng)能力和水平對(duì)進(jìn)度的影響和限制，合理確定有關(guān)施工過程的流水節(jié)拍；6、首先應(yīng)確定主導(dǎo)施工過程的流水節(jié)拍，并以它為依據(jù)確定其他施工過程的流水節(jié)拍。 13、 計(jì)算流水步距應(yīng)考慮的因素有：P122 14、 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)：(1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)；(2)便于網(wǎng)絡(luò)圖檢查和修改；(3)由于工作的持續(xù)時(shí)間表示節(jié)點(diǎn)之間，沒有長度，故不夠形象直觀；(4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。 15、 技術(shù)組織措施的設(shè)計(jì)內(nèi)容有：(1)保證質(zhì)量的措施；(2)安全施工措施；(3)降低成本措施；(4)季節(jié)性施工措施；(5)防止環(huán)境污染的措施。 16、 安全施工措施的內(nèi)容有：(1)對(duì)于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的、行之有效的專門安全技術(shù)措施，以確保安全；(2)預(yù)防自然災(zāi)害(防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等)的措施；(3)高空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)和保護(hù)措施；(4)防火防爆措施；(5)安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施。 17、 防止環(huán)境污染的措施有：(1)防止施工廢水污染的措施，如攪拌機(jī)沖洗廢水，油漆廢液，灰漿水等；(2)防止廢氣污染的措施。如熬制瀝青、熟化石灰等；(3)防止垃圾粉塵污染的措施，如運(yùn)輸土方與垃圾，白灰堆放，散裝材料運(yùn)輸?shù)龋?4)防止噪聲污染的措施，如打樁、攪拌混凝土、混凝土振搗等。 18、 單位工程施工平面圖的繪制比例一般為1：200~1：500。 19、 單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)要求有：(1)布置緊湊、要省，不占或少占農(nóng)田；(2)短運(yùn)輸、少搬運(yùn)。二次搬運(yùn)要減到最少；(3)臨時(shí)工程要在滿足需要的前提下，少用資金。已有的，多用裝配的，精心計(jì)算和設(shè)計(jì)。(4)利用生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)等，符合國家有關(guān)規(guī)定和法規(guī)。 20、 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的程序是：(1)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；(2)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；(3)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施；(4)項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與檢查、驗(yàn)證。 21、 單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（P274） 22、 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的意義：(1)良好的施工項(xiàng)目 有助于施工活動(dòng)正常進(jìn)行；(2)施工項(xiàng)目現(xiàn)場是一個(gè)“繩結(jié)”，把各專業(yè)管理聯(lián)系在一起；(3)工程施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌；(4)工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”。 23、 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理評(píng)價(jià)的內(nèi)容有：(1)經(jīng)營行為管理評(píng)價(jià)；(2)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)；(3)施工安全管理評(píng)價(jià)；(4)文明施工管理評(píng)價(jià)；(5)施工隊(duì)伍管理評(píng)價(jià)。 24、 施工項(xiàng)目中的干擾來自于多個(gè)方面：(1)人為的干擾因素；(2)材料的干擾因素；(3)機(jī)械設(shè)備干擾因素；(4)工藝及技術(shù)干擾因素；(5)資金方面干擾因素；(6)環(huán)環(huán)境干擾因素。 25、 施工項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：(1)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；(2)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；(3)需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。 四、 論述題 1、編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基本要求有：(1)嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工交付使用期限；(2)合理安排施工順序；(3)用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排施工進(jìn)度計(jì)劃；(4)恰當(dāng)?shù)匕才哦昙臼┕ろ?xiàng)目；(5)貫徹多層技術(shù)結(jié)構(gòu)的技術(shù)政策，因時(shí)因地制宜地促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和建筑工業(yè)化的發(fā)展，要貫徹工廠預(yù)制、現(xiàn)場預(yù)制和現(xiàn)場澆注相結(jié)合的方針，選擇最恰當(dāng)?shù)念A(yù)制裝配方案或機(jī)械現(xiàn)場澆注方案。(6)從實(shí)際出發(fā)，做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。(7)盡量利用永久性工程、原有或就近已有設(shè)施，以減少各種暫設(shè)工程；盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存，減少物資運(yùn)輸量和二次搬運(yùn)量；精心進(jìn)行場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地，不占或少占農(nóng)田，防止工程事故，做到文明施工。 2、單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容有：(1)建筑平面圖上已建和擬建的一切建筑物、構(gòu)筑物和管線的位置或尺寸。(2)測(cè)量放線標(biāo)樁、地形等高線和取舍土地點(diǎn)；(3)移動(dòng)式起重機(jī)的開行路線及垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置；(4)材料、加工半成品、構(gòu)件和機(jī)具的堆場；(5)生產(chǎn)、生活用臨時(shí)設(shè)施。如攪拌站、高壓泵站、鋼筋棚、木工棚、倉庫、辦公室、供水管、供電線路、消防設(shè)施、安全設(shè)施、道路以及其他需搭建或建造的設(shè)施；(6)必要的圖例、比例尺、方向及風(fēng)向標(biāo)記。 3、施工項(xiàng)目管理的共性問題有：(1)項(xiàng)目目標(biāo)控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理；(2)項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則，進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制的全過程控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)；(3)項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法”，其本質(zhì)是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。(4)目標(biāo)和控制措施是在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的；(5)四項(xiàng)目標(biāo)是各自獨(dú)立的，也是平等的，其控制不需圍繞著哪個(gè)“核心”，但是他們之間卻有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系；(6)項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等做保證；(7)實(shí)行總分包的項(xiàng)目，目標(biāo)由總包人全面負(fù)責(zé)，分包人控制分包人物的目標(biāo)控制，并向總包人負(fù)責(zé)；(8)實(shí)施施工項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》相應(yīng)章節(jié)的規(guī)定，并按其中“項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)”一章的規(guī)定搞好組織協(xié)調(diào)；(9)在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制中充滿了風(fēng)險(xiǎn)，因此要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防止對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生干擾或造成損失。 4、安全控制的基本要求有：(1)只有在取得了安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后方可施工。(2)總包單位和分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》方可組織施工；(3)各類人員必須具備相應(yīng)的安全資格方可上崗；(4)所有施工人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育；(5)特殊工程作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證；(6)對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”：定整改負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。(7)必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。 5、施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的內(nèi)容有：(1)合理規(guī)劃施工用地；(2)在施工組織設(shè)計(jì)中，科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)；(3)根據(jù)施工進(jìn)展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置；(4)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場使用的檢查；(5)建立文明的施工現(xiàn)場；(6)及時(shí)清場轉(zhuǎn)移；(7)堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。 6、施工現(xiàn)場防火的特點(diǎn)：(1)建筑工地易燃建筑物多，且場地狹小，缺乏應(yīng)有的安全距離。因此，一旦起火，容易蔓延成災(zāi)。(2)建筑工地易燃材料多，如木材、木模板、腳手架木、瀝青、油漆、乙炔發(fā)生器、保溫材料、油氈等。因此，應(yīng)特別加強(qiáng)管理；(3)建筑工地臨時(shí)用電線路多，容易漏電起火；(4)在施工期間，隨著工程的進(jìn)展，工種增多，施工方法不同，會(huì)出現(xiàn)不同的火災(zāi)隱患；(5)施工現(xiàn)場人員流動(dòng)性大，交叉作業(yè)多，管理不便，火災(zāi)隱患不易發(fā)現(xiàn)；(6)施工現(xiàn)場消防水源和消防道路均系臨時(shí)設(shè)置，消防條件差，就有可能發(fā)生火災(zāi)事故。 五、 計(jì)算題 類型1 網(wǎng)絡(luò)圖的六個(gè)工作時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，用表上計(jì)算法。 類型2 全等節(jié)奏流水施工、成倍節(jié)拍流水施工、無節(jié)奏流水施工中的一種。