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目 錄 第一節(jié) 編制依據(jù)………………………………………………………………………………002 第二節(jié) 工程概況………………………………………………………………………………004 第三節(jié) 施工部署………………………………………………………………………………005 第四節(jié) 施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施設(shè)置………………………………………………………022 第五節(jié) 施工準(zhǔn)備………………………………………………………………………………027 第六節(jié) 預(yù)留預(yù)埋………………………………………………………………………………029 第七節(jié) 通風(fēng)空調(diào)安裝方案……………………………………………………………………033 第八節(jié) 工程質(zhì)量保證體系及措施……………………………………………………………075 第九節(jié) 安全生產(chǎn)管理…………………………………………………………………………092 第十節(jié) 綠色文明施工管理……………………………………………………………………101 第十一節(jié) 環(huán)境保護措施………………………………………………………………………104 第一節(jié) 編制依據(jù) 編制時所參考的依據(jù)為： 河南信陽火車站廣場改造項目-2#地塊暖通工程施工圖紙、建設(shè)方要求是本施工組織設(shè)計編制的重要依據(jù)。 中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)。 我單位有關(guān)項目管理、質(zhì)量、安全、文明施工管理、環(huán)境保護管理的規(guī)定。 現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。 主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和規(guī)范性文件等清單詳見下表 類別 名 稱 編 號 規(guī)范性文件 國標(biāo) 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ50300-2001 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50242-2002 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50243-2002 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ301-88 《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB50231-98 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB50268-97 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326-2001 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T50328-2001 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 GB50500-2003 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46-88 《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》 GA308-2001 行標(biāo) 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JBJ80-91 《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》 JGJ/T121-99 《建筑給水鋼塑復(fù)合管管道工程技術(shù)規(guī)程》 CECS125：2001 《給排水與采暖工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》 ZJQ00-SG-010-2003 《通風(fēng)空調(diào)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》 ZJQ00-SG-011-2003 工程采用的主要法律及規(guī)范性文件 序號 類別 法規(guī)名稱 編號 1 國家 《中華人民共和國建筑法》 主席令第91號 2 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 主席令第70號 3 《中華人民共和國環(huán)境保護法》 主席令第22號 4 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 國務(wù)院令第279號 5 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 建設(shè)部令15號 6 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 國務(wù)院令第393號 7 《安全生產(chǎn)許可證管理條例》 國務(wù)院令第397號 8 《實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》 建設(shè)部令81號 第二節(jié) 工程概況 1、總體概況 河南信陽火車站廣場改造項目-2#地塊暖通工程位于信陽市火車站南，民權(quán)路西，四一路東，人民路南、北。2#地塊包括11#、12#、15#、23#樓及其地下部分。11#、12#、15#樓地下部分相連，地下二層為汽車庫，地下一層為超市。11#樓地上部分商業(yè)共五層，六層為架空層，七層以上為住宅，共29層，建筑高度99.65米。12#樓地上部分為商業(yè)共六層，七層為架空層，八層以上為住宅，共30層，建筑高度99.65米，15#樓地上部分為商業(yè)三層，四層為架空層，五層以上為住宅，共31層，建筑高度98.050米。11#、12#、15#樓建筑面積182198平方米，地下部分面積39801平方米，地上住宅部分建筑面積：85570平方米，地上商業(yè)部分建筑面積： 56818平方米。23#樓地下三層為汽車庫與地塊2地下二層車庫相連，地下二層為超市，地下一層為商業(yè)，地上一層至六層為商業(yè)。七到二十六層為公寓式辦公。建筑高度98.8米。建筑分類：一類高層本工程建筑面積53896平方米，地下部分面積11001平方米，地上公寓式辦公建筑面積：24652平方米，地上商業(yè)部分建筑面積：18243平方米。本建筑防火等級為一級，屬一類綜合樓。結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該工程由信陽萬家燈火實業(yè)有限公司投資，天津大學(xué)設(shè)計研究院設(shè)計。 2、工程內(nèi)容 河南信陽火車站廣場改造項目-2#地塊暖通工程主要工作內(nèi)容為所述范圍內(nèi)的通風(fēng)、空調(diào)、防排煙系統(tǒng)設(shè)備、管道及其部件的供應(yīng)安裝。 第三節(jié) 施工部署 1.項目組織機構(gòu)及管理 以“安全第一、質(zhì)量為本”為指導(dǎo)思想，以“服務(wù)顧客”為宗旨，參照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹我司：“全員參與 遵紀(jì)守法 服務(wù)顧客 工程創(chuàng)優(yōu) 防治污染 節(jié)能降耗 關(guān)愛員工生命 安全文明施工 持續(xù)改進(jìn)”質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，建立項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康、安全管理體系。對工程施工進(jìn)行全面、全過程管理，為工程質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等各項目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實保障。 針對河南信陽火車站廣場改造項目-2#地塊暖通工程，工藝、施工空間大，我司將其列為重點工程。將本著“精干高效、誠信協(xié)作”的原則選派具有較高技術(shù)水平和多年實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員組成暖通安裝項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)暖通設(shè)備安裝工程施工組織與管理。按照我司項目管理辦法，對暖通工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本全面負(fù)責(zé)，組織安裝施工生產(chǎn)、調(diào)試。在施工過程中充分發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢，強化項目各項管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟的施工工藝，科學(xué)地組織與土建(總承包)及相關(guān)專業(yè)的交叉施工作業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和有效的管理，嚴(yán)格履行施工合同。項目經(jīng)理部作為工程最高管理指揮中心,全方位進(jìn)行管理，討論制定施工組織設(shè)計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進(jìn)度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進(jìn)行，項目部代表公司完成與業(yè)主的合同。 我方將選派項目經(jīng)理1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，安全員1名，施工員1名，材料員1名，預(yù)算員1名。充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種方案對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等具有更強的指導(dǎo)性、針對性和可操作性。確保本工程暖通安裝工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為裝飾工程及其他專業(yè)分包工程的插入創(chuàng)造條件。 1.1、職責(zé)分工 1.1.1項目經(jīng)理崗位職責(zé) （1）受企業(yè)委托，代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 （2）履行“項目全額承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 （3）組織編制項目管理實施規(guī)劃。 （4）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 （5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 （6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 （7）根據(jù)“項目全額承包責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。 （8）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、評價和評獎申報。 1.1.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) （1）負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，并對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 （2）按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加或主持工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與或主持項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。 （3）主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。 （4）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 （5）負(fù)責(zé)項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。 （6）核定分包商的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。 （7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。 （8）組織并主持關(guān)鍵的檢驗、驗收工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品策劃中技術(shù)工作的歸口管理，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施、記錄控制的歸口管理；負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制。 （9）按時編制年、季、月施工計劃和分部、分項施工進(jìn)度計劃。 （10）協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)，掌握實物工程量和形象情況，填寫或?qū)徍税嘟M作業(yè)任務(wù)書中的工作量。 （11）建立工程臺帳，按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。 1.1.3 安全員崗位責(zé)任制 （1）在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定、檢查督促執(zhí)行。 （2）參與制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)措施督促落實并檢查執(zhí)行情況。 （3）每天進(jìn)行安全巡查及時糾正和查處違章指揮違規(guī)操作，違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員，對施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患下達(dá)停整改通知并督促進(jìn)行整改。 （4）協(xié)助有關(guān)部門作好項目人員的安全意識、安全技術(shù)教育與考核工作督促檢查班組崗位三級安全教育。 （5）參加機械設(shè)備安全防護設(shè)施的檢查驗收。 （6）如發(fā)生事故要正確處理，及時如實地向上級報告并保護現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄參與安全事故的調(diào)查和處理。 1.1.4 施工員崗位職責(zé) （1）參與施工方案的編制。 （2）編制施工計劃后報項目經(jīng)理綜合平衡。 （3）熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底。 （4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項工程的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。 （5）合理調(diào)配勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。 （6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯誤行為。 （7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。 （8）對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理。 （9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全措施的實施。 （10）編制年度、月度施工生產(chǎn)計劃，并按時上報。 （11）按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進(jìn)度計劃。 （12）參與施工準(zhǔn)備計劃的編制。 （13）協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)，協(xié)助召開生產(chǎn)調(diào)度會。 （14）掌握實物工程量和形象情況，填寫或?qū)徍税嘟M作業(yè)任務(wù)書中的工作量。 （15）建立工程臺帳，按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。 1.1.5材料員崗位職責(zé) （1）負(fù)責(zé)落實材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。 （2）規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。 （3）對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗收。 （4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。 （5）負(fù)責(zé)物資儲存環(huán)境及設(shè)施安全的監(jiān)督檢查，提供物資、能源節(jié)超情況分析。 （6）做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴(yán)格控制工程用料。 （7）制定降低材料成本措施并執(zhí)行。 （8）做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗收手續(xù)。 （9）及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報各項資料。 1.1.6預(yù)算員崗位職責(zé) （1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。 （2）編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。 （3）開工前對分部分項、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。 （4）參與擬定工程承包合同及分包合同草案。 （5）參與同業(yè)主磋商設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項。 （6）配合相關(guān)人員做好定期成本分析。 （7）參與或辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。 2、工程管理目標(biāo) 2.1 工期目標(biāo) 計劃開工日期2010年10月4日，竣工日期2011年5月20日。我方將嚴(yán)格服從甲方根據(jù)工程實際進(jìn)度情況對工期的合理安排，并隨土建進(jìn)度隨時配合，確保在工期范圍內(nèi)完成本工程規(guī)定范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)，保證工程順利驗收、系統(tǒng)功能全部開通運行和交付使用。確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將總工期分解為多個工期控制點，以控制點目標(biāo)的實現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的完成。 2.2工程質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒布第279號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》和建設(shè)部第81號令《實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程及施工圖紙要求施工，達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 2.3環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo) 嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）等有關(guān)規(guī)定，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。并按照公司年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作計劃要求確保達(dá)到如下目標(biāo)、指標(biāo)： 全年杜絕機械設(shè)備、火災(zāi)、交通和中暑、中毒等死亡事故的發(fā)生； 年工傷事故頻率控制在3.0‰以內(nèi)，杜絕因工重傷及死亡事故； 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%。杜絕不合格現(xiàn)場。 2.4文明施工目標(biāo) 制定不擾民措施，加強現(xiàn)場管理，確保文明施工。 文明工程、文明管理、文明施工。以人為本，創(chuàng)造干凈、整齊、衛(wèi)生、方便的生活條件，營造文明施工環(huán)境。 2.5施工協(xié)作及環(huán)境目標(biāo) 提高項目全員的服務(wù)意識，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。積極主動協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位及各其它各專業(yè)分包單位以及項目外部管理機構(gòu)的關(guān)系，營造精誠協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程。 最大限度減少對周圍正常工作和生活的影響，限制對環(huán)境的污染，特別是對現(xiàn)場現(xiàn)有的各種樹木、地下管線的保護。 3. 施工總體部署 3.1施工總體部署原則 本暖通工程施工面積大，各樓相對獨立，各棟之間平行施工，各樓棟內(nèi)同水電等其他各分包平行交叉作業(yè)，各專業(yè)組織流水作業(yè)。本暖通工程總體分為安裝階段、綜合調(diào)試階段、竣工驗收階段。 各階段進(jìn)一步細(xì)化為或流水或平行的若干子施工階段，如下表所示： 專業(yè)工程 主要施工階段 子施工階段 暖通工程 安裝階段 風(fēng)管制作安裝 空調(diào)水管安裝 設(shè)備吊裝、機組安裝 風(fēng)機盤管安裝 保溫 綜合調(diào)試階段 漏風(fēng)檢測 管道試壓沖洗 設(shè)備調(diào)試 竣工驗收階段 系統(tǒng)標(biāo)識 原則上各樓棟暖通同時施工，具體針對主體提供作業(yè)面情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。暖通安裝整體遵循小管讓大管、水管讓風(fēng)管、有壓管讓無壓管。 3.3分階段施工部署 由于本工程的工期緊，安裝工程量大，所以施工時應(yīng)統(tǒng)籌考慮，科學(xué)組織，合理的安排施工順序，優(yōu)化施工方案，在合同工期內(nèi)完成本次招標(biāo)的全部工作內(nèi)容。 根據(jù)本工程安裝覆蓋面積大、工程量大，工期比較緊的特點，本工程設(shè)一個綜合施工隊，組織平行施工，每個施工隊下設(shè)固定施工班組，分別負(fù)責(zé)11#、12#、15#、23#樓、地下室暖通專業(yè)施工。各班組根據(jù)各自樓棟作業(yè)面情況進(jìn)行各專業(yè)流水施工。 各階段施工部署 A開工準(zhǔn)備階段 根據(jù)工程的現(xiàn)場情況組織施工管理人員熟悉施工圖紙和國家有關(guān)施工規(guī)范，準(zhǔn)備好有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)圖集，認(rèn)真做好圖紙會審工作。施工管理人員分別針對性地編制好專項施工方案，并在施工前對參加施工的工人班組進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，對于一些關(guān)健的施工工藝，施工員應(yīng)先組織好操作示范的觀摩，然后再按工藝要求嚴(yán)格施工。材料員根據(jù)施工員提供的材料機具計劃和施工進(jìn)度計劃及時做好材料機具的采購供應(yīng)工作。 B施工階段 分5個班組進(jìn)行施工，根據(jù)各自工程量的大小，投入相應(yīng)的人材機，確保施工安全文明進(jìn)行。 本階段的施工重點與難點在于：由于本暖通工程工作量大，施工時務(wù)必不能亂施工，須對照施工圖，分系統(tǒng)一一安裝完畢。 C 施工驗收階段 本階段加大人、財、物的投入，采取合理的施工組織和科學(xué)的技術(shù)措施確保水暖管道及通風(fēng)管道的施工質(zhì)量。在全面展開階段，為確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，分部位分專業(yè)進(jìn)行施工。 D分系統(tǒng)調(diào)試階段 在分段調(diào)試合格的基礎(chǔ)上，各專業(yè)再進(jìn)行分系統(tǒng)調(diào)試。具體來說，空調(diào)水系統(tǒng)主要是水管承壓和泄露的檢測，通風(fēng)系統(tǒng)主要是風(fēng)管的漏光漏風(fēng)量的檢測。上述調(diào)試合格后，即可進(jìn)入綜合調(diào)試階段。 E竣工驗收階段 本階段加緊整個工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，為各專業(yè)系統(tǒng)的試運行做好準(zhǔn)備。同時加緊各項交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次試運行驗收成功。 4 與監(jiān)理單位、總承包及其他分包的協(xié)調(diào)管理及配合措施 4.1對總包的協(xié)調(diào)管理及配合措施 選擇和管理好本承包隊施工人員是有效實施工程目標(biāo)，按照業(yè)主和總包要求發(fā)揮作用的一項十分重要的工作。從一定意義上說，選擇好的暖通安裝專業(yè)施工人員是本工程按目標(biāo)要求實施管理的基礎(chǔ)。 接受總包對本專業(yè)主要管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)，全面理解和掌握總包的各項管理要求，以保證管理活動納入其質(zhì)量體系運行的軌道上。 在簽訂專業(yè)分包合同時，我們就對相應(yīng)工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)資料以及安全與文明施工管理等方面與總包進(jìn)行全面細(xì)致的協(xié)調(diào)，遵照總的計劃執(zhí)行。對于違反總包規(guī)定，發(fā)生失誤的給予及時糾正。 在開工初期，以總包編制的宏觀控制作用的施工組織總設(shè)計，或編制施工大綱為依據(jù)，在具體施工過程中，責(zé)任工程師在每個分項工程開工之前編制詳細(xì)的施工方案，并與總包協(xié)商；同時編制更詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作者交底。 我們的現(xiàn)場管理將全部納入總包管理軌道。除施工計劃、技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理等方面工作外，我們還按總包要求對項目的文明施工管理作出統(tǒng)一規(guī)定，以統(tǒng)一整個項目的外部形象，從而確保了現(xiàn)場的管理井然有序。 根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度目標(biāo)要求，編制專業(yè)施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃。 通過總包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進(jìn)行組織、安排、檢查和落實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。 A成品保護的管理 建立完善的成品保護制度和措施，明確成品保護的責(zé)任和義務(wù)。施工人員進(jìn)場時，進(jìn)行成品保護意識的教育。明確施工人員在負(fù)責(zé)自己完成成品保護的同時，對總包和其他專業(yè)的成品加以保護。執(zhí)行總承包商成品保護工作的管理和監(jiān)督。 B現(xiàn)場平面布置 根據(jù)工程總進(jìn)度計劃和施工平面要求，以及批準(zhǔn)的各專業(yè)進(jìn)場計劃，嚴(yán)格執(zhí)行總包安排的施工現(xiàn)場的平面布置?？照{(diào)水管安裝的材料設(shè)備、通風(fēng)安裝的材料設(shè)備，按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進(jìn)行碼放。并根據(jù)總平面布置及總包要求搭建所需的辦公、生活、材料堆放場地。 C 現(xiàn)場內(nèi)資源的調(diào)配與管理的服務(wù) 施工現(xiàn)場內(nèi)已有的腳手架、平面交通、上下通道、垂直運輸機械特別是大型機電設(shè)備的垂直運輸、臨時建筑等各種施工設(shè)施，總包將根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用，充分發(fā)揮其效率。 D按時參加總包的各種協(xié)調(diào)例會 按時參加總包生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和生產(chǎn)調(diào)度會制度（即聯(lián)絡(luò)會議）?？偝邪淘诿刻斓纳a(chǎn)調(diào)度會上，根據(jù)施工進(jìn)度計劃調(diào)度、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包隊伍的施工工序安排。避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂，給工程的質(zhì)量和工期帶來損失，以使各道工序的順利銜接。在生產(chǎn)例會上，對照工程總進(jìn)度計劃檢查本周的工作計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，安排下步的工作計劃。 4.2與業(yè)主的配合與服務(wù)措施 “為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主提供百分之百滿意的服務(wù)。 A過程中的服務(wù) 加強與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。 積極做好施工與設(shè)計結(jié)合工作 建立與設(shè)計院的緊密聯(lián)系，充分理解設(shè)計意圖。 做好設(shè)計與施工的銜接工作，協(xié)調(diào)、解決施工與設(shè)計的矛盾；各專業(yè)設(shè)專人負(fù)責(zé)審圖工作，施工前認(rèn)真做好本專業(yè)及其他專業(yè)圖紙的會審交圈工作，對存在的設(shè)計問題將及時辦理“工程洽商”，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理確認(rèn)后作為施工依據(jù)，確保施工順利進(jìn)行。 當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀。根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。 根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。 建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。 成立現(xiàn)場管理小組，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進(jìn)行。 合理使用工程資金，實行?？顚Ｓ?。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定資金使用計劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。如果本工程施工中某階段業(yè)主發(fā)生困難，我們保證工程連續(xù)施工，工期不受影響。 B竣工后的服務(wù) 我公司十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照ISO9000質(zhì)量體系文件的規(guī)定，我司承諾以下服務(wù)措施： 對業(yè)主相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)； 為本工程建立由專人負(fù)責(zé)的保修隊，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度； 如業(yè)主有更進(jìn)一步對工程保修或售后服務(wù)方面的要求或期望，我公司將積極配合。 4.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 我公司將與設(shè)計單位積極主動溝通，領(lǐng)會設(shè)計意圖，在工程的實施過程中嚴(yán)格按設(shè)計施工，并及時有效的配合設(shè)計單位解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的問題： 1）配合業(yè)主組織設(shè)計交底、圖紙會審工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。對施工圖設(shè)計的不理解，不清楚提出建議。報請業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)設(shè)計單位確定后，下發(fā)工程設(shè)計變更或工程洽商，不得擅自修改施工圖紙；在施工中，出現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通、解決，把問題施工前提出，以免造成損失； 2）配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行主要部位驗收、竣工驗收等； 3）協(xié)調(diào)各專業(yè)在施工中需與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機電各專業(yè)施工工序； 4）根據(jù)工程要求配合設(shè)計單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設(shè)計和監(jiān)理審批；配合設(shè)計和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設(shè)計圖。 4.4與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施 1）工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計，工程總體進(jìn)度計劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定月、旬進(jìn)度計劃，呈報監(jiān)理； 2）在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“三控”（即質(zhì)量控制、工程投資和工期控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)； 3）在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各專業(yè)予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行； 4）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具（含分包），在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告。經(jīng)確認(rèn)后，用在工程上； 5）為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。 4.5本工程各階段與其他各專業(yè)組織和技術(shù)協(xié)調(diào) A 工程前期的組織與協(xié)調(diào) 工程前期的工作非常重要，這些工作往往不是現(xiàn)場以實物量的完成多少作為標(biāo)志，而重在建立關(guān)系，明確職責(zé)，理清頭緒、步驟，使其后的事項逐步有序開展，迅速著手組織、安排工程前期的施工準(zhǔn)備和工程交接工作。根據(jù)現(xiàn)場當(dāng)前的情況來看，進(jìn)場準(zhǔn)備的首要工作是盡快了解現(xiàn)場各項工作的完成情況，充分了解業(yè)主有關(guān)方面對前期工程施工單位在技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全等方面的各項要求，對已完工程進(jìn)行一次全面的工程資料接手，現(xiàn)場接管。明確現(xiàn)場有關(guān)場地的使用情況，進(jìn)行使用規(guī)劃和現(xiàn)場整理、調(diào)整工作，為工程全面展開做好全面穩(wěn)妥的前期準(zhǔn)備工作。 B 與其他安裝專業(yè)及裝修配合 該階段各專業(yè)同時施工，成品保護工作是重點。各專業(yè)嚴(yán)格按《成品保護制度》進(jìn)行施工和保護，并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎罰制度。在裝修前期，由各分包組成的成品保護小組進(jìn)行維護；在裝修后期，由專業(yè)的保安公司和保潔公司進(jìn)行維護。任何隊伍進(jìn)房間必須有經(jīng)批準(zhǔn)的入室施工申請單和出入證，如因修改影響通風(fēng)專業(yè)的成品，其他分包單位必須填寫成品破壞申請單上報我單位，項目經(jīng)理部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)明確責(zé)任后方可施工，施工完后由責(zé)任方承擔(dān)恢復(fù)成品的相關(guān)費用。 在合理安排安裝工程施工進(jìn)度的同時，應(yīng)根據(jù)安裝工程各專業(yè)管線安裝部位、作業(yè)條件，結(jié)合考慮結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度安排及其施工工序，以便科學(xué)合理地組織安裝配合工作。 各類管道在結(jié)構(gòu)上的支吊架形式應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行設(shè)計，必要時進(jìn)行有關(guān)管道安裝工程運行荷載計算，提請設(shè)計人員進(jìn)行核算，并確認(rèn)支吊架的設(shè)計?？傊?，以符合使用功能要求及觀感質(zhì)量要求為原則。 C 內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào) 本工程暖通工程專業(yè)性強，技術(shù)復(fù)雜，設(shè)計施工的協(xié)調(diào)工作量極大。為保證本工程滿足業(yè)主的使用功能需要、達(dá)到設(shè)計意圖，整體質(zhì)量、工期目標(biāo)達(dá)到項目的整體目標(biāo)，設(shè)立項目機電協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)安排、統(tǒng)籌、管理及緊密配合指定供應(yīng)單位、指定分包單位進(jìn)行的所有工程，并提供一切所需的協(xié)調(diào)和管理服務(wù)及設(shè)施。小組專業(yè)人員既有理論基礎(chǔ)又有豐富的實際經(jīng)驗，人員數(shù)量保證能負(fù)責(zé)執(zhí)行各種協(xié)調(diào)工作以確保各項工程能于工序表上的時間完成。在協(xié)調(diào)的過程中，必須不折不扣的進(jìn)行全過程配合，從深化設(shè)計方案到現(xiàn)場施工圖紙深化設(shè)計，從預(yù)留預(yù)埋的交接到分階段驗收，直至調(diào)試驗收合格交付使用以及竣工后為業(yè)主服務(wù)等方面自始至終處于受控狀態(tài)，在保證總體進(jìn)度的同時，一切皆以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來要求，以確保工程滿足業(yè)主的要求。 5 工程施工總進(jìn)度控制計劃及保證措施 5.1工期目標(biāo) 先進(jìn)行合理的進(jìn)度計劃安排、科學(xué)周密的組織管理和運用成熟的施工新技術(shù)的推廣應(yīng)用，是本工程按期完工的保證。計劃開工日期為2010年10月4日，計劃竣工日期為2011年5月20日。 5.2組織管理措施 現(xiàn)場經(jīng)理部組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同總包、甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，圍繞工程的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。 依據(jù)土建施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況實施動態(tài)管理。現(xiàn)場辦公室貼施工總進(jìn)度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工進(jìn)度要求。 以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的周進(jìn)度生產(chǎn)計劃及月進(jìn)度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即周進(jìn)度生產(chǎn)計劃實現(xiàn)、月度計劃實現(xiàn)，總進(jìn)度計劃實現(xiàn)。 優(yōu)化安裝施工方案，提高生產(chǎn)效率。 每周定期召開班組單位的工程例會，落實總的計劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決暖通安裝與土建及有關(guān)施工單位之間的矛盾。 保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運作。加強教育，以提高全員質(zhì)量、安全意識為先導(dǎo)，避免在施工過程中出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。 根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制材料需用計劃。確保工程材料、設(shè)備適時有序地投入。 5.3獎罰措施 為充分調(diào)動班組人員的主觀能動性，本項目部特制定獎罰措施，以保證施工進(jìn)度。 控制進(jìn)度的考慮分三個階段來實施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進(jìn)度計劃編制分區(qū)計劃和日工作量計劃，使班組明確當(dāng)天（該區(qū)域）的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎罰。第二個階段為當(dāng)?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進(jìn)度和日工作量的不足，如能達(dá)到分項、分部工程施工計劃進(jìn)度，同樣給予獎勵，如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在原總進(jìn)度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。 對屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組要求進(jìn)行措施上的壓力，項目部應(yīng)及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。 項目部在實施工期獎罰時，以總施工進(jìn)度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐次落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。 5.4 技術(shù)措施 利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點控制、進(jìn)行動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 根據(jù)總工期進(jìn)度計劃的要求，強化節(jié)點控制，加強人員、機械、材料、施工方法及施工作業(yè)環(huán)境等要素的協(xié)調(diào)管理。 項目部通過與設(shè)計單位、業(yè)主、總包單位及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設(shè)計意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。 5.5材料保證措施 我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。并在施工過程中及調(diào)試運行期間做好成品保護工作。 根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。 及時向監(jiān)理呈報進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。 5.6機械設(shè)備保證措施 為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施： 加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存； 為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。 5.7外圍保障保證措施 設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。 5.8趕工措施 由于本工程施工面積大，而且工期要求嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進(jìn)行。 然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。 A 技術(shù)措施 首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。 積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中采用多班組，分部位，分系統(tǒng)，室內(nèi)工程同時施工，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。 落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。 施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，組織流水施工，以加快進(jìn)度。各個作業(yè)區(qū)同時組織多個作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。 建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。 針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。 實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、旬、月計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括月度、旬、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 B 經(jīng)濟措施 落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。 簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。 建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。 特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。 C 組織協(xié)調(diào)措施 建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。 訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。 落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。 重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會。 D 合同措施 以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。 供貨、供電、運輸、設(shè)備加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。 以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。 E 施工機械配備 根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。 現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。 F 材料計劃 大型設(shè)備材料根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。 小型材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。 現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。 隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補救措施，使總進(jìn)度計劃得以順利實施。 根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。 G后勤保障 本項目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。 特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應(yīng)及時而到位。 小環(huán)境高溫作業(yè)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。 一年四季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。 后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蠅驅(qū)蟲工作，保持生活區(qū)的凈潔。 6 勞動力投入 我公司組織素質(zhì)高、操作熟練、作風(fēng)頑強的各專業(yè)作業(yè)隊伍進(jìn)場施工。作業(yè)隊伍進(jìn)場后進(jìn)行入場教育、技術(shù)交底，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。特殊工種做到持證上崗。 為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度的需要，對勞動力實施動態(tài)管理。重點控制電氣安裝工程及通風(fēng)空調(diào)工程全面展開時的勞動力配備。并在施工過程中，每月（或每周，視工程實際進(jìn)度情況）進(jìn)行施工進(jìn)度分析，對勞動力投入量進(jìn)行適時調(diào)整。 勞動力需用計劃 本表所列勞動力數(shù)量為本次招標(biāo)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容所需。 勞動力計劃表：（單位：人） 工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 管工 10 20 30 30 20 20 20 5 焊工 2 5 6 8 8 8 8 2 通風(fēng)工 0 20 20 25 25 20 20 5 設(shè)備工 6 8 12 18 15 20 12 3 油漆工 1 3 5 8 4 4 4 2 保溫工 0 4 10 10 10 20 20 5 儀表工 1 2 2 2 2 2 2 4 測試工 1 2 6 8 8 8 8 10 雜工 12 25 30 40 40 40 3 10 7 材料計劃 在施工過程中，保證按計劃供應(yīng)材料，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。根據(jù)工程的材料設(shè)備需用總量和施工進(jìn)度計劃，編制材料設(shè)備需用量計劃，同生產(chǎn)廠家聯(lián)系材料的生產(chǎn)或加工，簽訂材料采購合同。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及本安裝工程技術(shù)要求，擬定設(shè)備及材料加工定貨計劃。定貨計劃應(yīng)周詳考慮設(shè)備及材料生產(chǎn)周期、付運周期、施工現(xiàn)場存放條件及施工進(jìn)度等各方面因素，并制定相應(yīng)的對策。 對施工現(xiàn)場各種設(shè)備及材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。制定本工程《成品保護方案》，對本工程交付前實施保護，以確保業(yè)主財產(chǎn)安全。對于有特殊存放要求的設(shè)備和材料，應(yīng)嚴(yán)格按照其說明要求進(jìn)行儲存保管。 材料采購注意事項 認(rèn)真學(xué)習(xí)“招標(biāo)文件技術(shù)要求”，掌握關(guān)于設(shè)備材料及相關(guān)章節(jié)的要求。確保采購的設(shè)備及材料質(zhì)量得到保證。 要把握材料采購的季節(jié)性；材料采購要把握現(xiàn)場的倉容量；把好材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場。 從我公司材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的有實力的材料供貨商，滿足生產(chǎn)的需要。 進(jìn)場后，項目技術(shù)人員根據(jù)工程分層預(yù)算書和施工進(jìn)度要求，及時提出材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料人員三天內(nèi)組織材料進(jìn)場。 第四節(jié) 施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施設(shè)置 1現(xiàn)場總平面布置 1.1現(xiàn)場平面布置原則 根據(jù)本工程周圍環(huán)境特性，現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循原則如下： （1）現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。 （2）場內(nèi)做到三通一平，設(shè)置便于大型運輸車輛通行的環(huán)形道路并保證其可靠性。 （3）形成和保證有方便施工的堆料場地，材料盡量設(shè)在擬建建筑物周邊或環(huán)形道路周邊，以便于施工運輸，場地硬化并保證排水通暢。 （4）不同施工階段中，應(yīng)充分做好施工機械設(shè)備、道路、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 （5）臨電電源、電線敷設(shè)要考慮現(xiàn)場用水、用電需要，場區(qū)電纜盡量采用暗敷方式。 （6）著重加強現(xiàn)場安全和消防管理力度，嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)安全管理要求進(jìn)行管理、布設(shè)消防設(shè)施。 （7）重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置臨時廁所定時清理，使工程現(xiàn)場處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。 （8）控制粉塵、噪聲，設(shè)置排污、廢棄物處理設(shè)施。充分利用現(xiàn)有的臨建設(shè)施為施工所用，盡量減少臨建投入。 （9）現(xiàn)場作業(yè)面積大，同時進(jìn)行的施工作業(yè)種類多，場地要根據(jù)施工階段要求合理布置，避免各工種之間相互干擾。 （10）將辦公區(qū)和現(xiàn)場加工區(qū)布置在施工現(xiàn)場（依據(jù)總承包單位統(tǒng)一安排）。 1.2各施工階段總平面布置 一個施工現(xiàn)場場地的合理規(guī)劃是保證場地內(nèi)秩序井然、生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中的一個重要組成部分，我公司將根據(jù)土建總包的要求、施工進(jìn)度、場地實際狀況和周邊環(huán)境，在施工過程中，按照施工階段分別規(guī)劃施工平面圖。 1.3總平面布置圖 施工現(xiàn)場總平面布置圖依據(jù)總包的要求進(jìn)行合理布置 1.4標(biāo)化設(shè)置 為創(chuàng)造良好的施工、生活環(huán)境，打造良好的企業(yè)形象、品牌，配合總包創(chuàng)建文明工地，我司將在各階段設(shè)置以下設(shè)施： （1）宣傳欄 在施工現(xiàn)場入口醒目處設(shè)置一處安全、文明施工警示宣傳欄及閱報欄，從正反兩方面定期宣傳，也作為監(jiān)理及管理公司對我司工作表現(xiàn)的宣傳場所，起到互相溝通促進(jìn)的效果。 （2）場地及圍墻照明 為保證生活區(qū)、辦公區(qū)夜間安全，方便人員生活，創(chuàng)造文明工地，將在施工場地、加工場地內(nèi)設(shè)置探照燈照明，沿外圍墻邊布置，對內(nèi)照明，避免對外環(huán)境的光污染。 （3）安全警示 在配電區(qū)、埋地電纜處、臨邊處均設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)識。 2現(xiàn)場臨時用水方案 本工程臨時用水服從總包統(tǒng)一安排的用水點。 3現(xiàn)場臨時用電方案 現(xiàn)場用電包括動力用電和照明用電兩種，按JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和GB50194-93《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》進(jìn)行全面布置。辦公區(qū)用電依據(jù)總承包商的統(tǒng)一安排進(jìn)行布置。 4現(xiàn)場消防管理措施 4.1建立消防領(lǐng)導(dǎo)機制 項目部成立以項目經(jīng)理為組長項目副經(jīng)理、項目總工以及分包單位負(fù)責(zé)人為組員的消防領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場的消防安全負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)和組織小組成員制定消防計劃。部門經(jīng)理和專職安全員直接負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全管理，負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行消防預(yù)防的教育和培訓(xùn)，落實消防安全措施。 4.2消防保證措施 （1）嚴(yán)格遵守市有關(guān)消防方面的法令、法規(guī)，開工前及時辦理“消防安全許可證”，并配備專職消防安全員。 （2）對易燃易爆物品指定專人負(fù)責(zé)，并按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放。對其使用嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，并制定防火措施 （3）布置消防設(shè)施，配足滅火器材，并由專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完整。冬季應(yīng)對滅火器等采取防凍措施。 （4）建立現(xiàn)場用火審批制度，現(xiàn)場內(nèi)未經(jīng)允許不得生明火，電氣焊作業(yè)必須由培訓(xùn)合格的專業(yè)技術(shù)人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材，加強防火檢查，禁止違章。對于明火作業(yè)每天巡查，一查是否有“焊工操作證”與“動火證”；二查“動火證”與用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查電氣焊操作是否符合規(guī)范要求。 （5）不同的施工階段，防火工作應(yīng)有不同的側(cè)重點。結(jié)構(gòu)施工時，要注意電焊作業(yè)和現(xiàn)場照明設(shè)備，加強看火，特別應(yīng)注意電焊下方的防火措施。與焊接、切割、打磨等有關(guān)的設(shè)備是火災(zāi)的隱患點。 （6）設(shè)置兩路電源，除正常施工用電外，對啟動消防水泵、扶梯、通道及緊急情況使用的電器設(shè)備必須另備電源。 （7）消防通道內(nèi)裝設(shè)由緊急情況電源供電的長明燈，整個施工過程長明不滅，保證通行和作業(yè)有一定的照明度。 （8）按規(guī)定和計算的數(shù)量在工地區(qū)域設(shè)滅火機和消防桶，在主體結(jié)構(gòu)施工階段中，外腳手與樓面每層應(yīng)按面積大小設(shè)置一定數(shù)量的滅火機和太平桶，位置應(yīng)在顯眼易取的地方，每層都設(shè)在相同位置。本工程每個鋼結(jié)構(gòu)施工區(qū)設(shè)置消火栓8-10個，消防桶4個。 （9）在現(xiàn)場配置3臺高壓水泵并調(diào)試好，每個水泵配置足夠數(shù)量的消防水管，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。保證在出現(xiàn)火災(zāi)的情況下能夠正常工作。 4.3具體管理要求 4.3.1現(xiàn)場防火要求 （1）規(guī)劃消防通道，保證消防車暢通無阻。 （2）樓面作業(yè)與地面指揮機構(gòu)要有可靠通訊設(shè)備，一旦有險情作業(yè)地點，可及時向指揮部門報告。 （3）施工中不宜采用易燃材料的腳手架，要及時清理多余的易燃材 料，運出大樓外可靠地點放置。 （4）焊、割作業(yè)點與氧與瓶、乙炔氣瓶等危險物品的距離不得小于10cm，與易燃物品的距離不得小于30m，如達(dá)不到以上要求，應(yīng)設(shè)置專門隔離設(shè)備并經(jīng)專門審批。 （5）現(xiàn)場焊割作業(yè)人員要進(jìn)行專門防火教育，建立焊割作業(yè)安全規(guī)定，使割、焊作業(yè)按規(guī)定執(zhí)行。 4.3.2明火管理 （1）劃分禁火區(qū)域和動火等級，對油漆倉庫等不準(zhǔn)明火的區(qū)域特別劃出禁火區(qū)范圍，事先掛牌明確，禁止一切可引起明火的火種進(jìn)入，對其他施工區(qū)域要分動火程度，按國家《施工現(xiàn)場防火規(guī)定（試行）》劃分三級動火區(qū)域，在施工過程中，按標(biāo)準(zhǔn)管理。 （2）動用明火，如電焊、氣割等都必須按所在區(qū)域的動火等級進(jìn)行動火火時必須派監(jiān)護人員值班，高空明火作業(yè)，必須在其下方采取隔離措施，不得使火種從高空散落。 （3）配備專職消防巡回檢查，巡回線路要專門設(shè)計，保證一旦有火警，在可撲滅的時限內(nèi)發(fā)覺和消除。 4.3.3施工現(xiàn)場堆物堆料的防火要求有： （1）在施工總平面圖上，明確劃分出用火作業(yè)區(qū)，可燃、易燃材料場、倉庫區(qū)和易燃廢品臨時集中站等，可燃、易燃料距建筑工程，不得近于15m，可燃、易燃、廢品集中站，距施工現(xiàn)成必須在50m以上，并且有計劃地，經(jīng)常地進(jìn)行處理。 （2）可燃、易燃料場內(nèi)各種材料堆放必須整齊，除固定的消防車道外，垛與垛之間應(yīng)保持2m的距離。 （3）易燃、可燃堆場內(nèi)，不得進(jìn)行明火加工作業(yè)，明火作業(yè)距可燃、易燃堆場不得小于20m的距離。 （4）在進(jìn)行易燃、可燃材料作業(yè)時，材料應(yīng)限制進(jìn)入施工現(xiàn)場，并及時清理，保證作業(yè)面的整潔。 4.3.4電、氣焊工防火責(zé)任 （1）焊工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)、掌握焊割安全技術(shù)，并經(jīng)過考試合格后，持證操作，非電焊工不準(zhǔn)操作。 （2）焊割前應(yīng)到工程部領(lǐng)取“動火證”，派專人看火，方可操作。 （3）焊割作業(yè)前要選擇安全地點，焊割前仔細(xì)檢查上下左右情況和設(shè)備安全情況，必須清除周圍的可燃物，對不能清除的要用水澆濕或用非燃材料遮擋，開始工作前必須帶好消防器材，有專人看火防護。 （4）乙炔發(fā)生器、乙炔瓶、氧氣瓶不準(zhǔn)進(jìn)入建筑工程內(nèi)。在高空焊接時，不準(zhǔn)在焊接部位下面，并保持一定水平距離。電焊機和電源符合安全規(guī)范，禁止超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，禁止使用銅、鐵、鉛線代替保險絲。 （5）電焊機地線不準(zhǔn)接在建筑物、機械設(shè)備及金屬架上，必須設(shè)立專用地線，不得借路，地線要接牢，安裝時注意正負(fù)極不要接錯。 （6）不準(zhǔn)使用有毛病的焊割工具，電焊導(dǎo)線不要與裝有氣體的氣瓶接觸，也不要與氣焊軟管或氣體導(dǎo)管搭連。氧氣導(dǎo)管、乙炔導(dǎo)管不得從生產(chǎn)、使用、儲存易燃、易爆物品的場所或部位穿過，油脂或粘油的物品，禁止與氧氣品瓶、乙炔氣瓶、導(dǎo)管等接觸。 （7）焊割點火前要遵守操作規(guī)程，焊割結(jié)束或離開現(xiàn)場時