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1Z202000建設工程項目施工成本控制 第一部分：考情分析 1．歷年考題分值統(tǒng)計表 命題點 題型 2004年 2005年 2006年 2007年 2009年 2010年 建設工程項目施工成本控制 施工成本管理的任務與措施 單選題 2 14 1 13 2 14 3 14 1 11 13 多選題 2 2 2 2 施工成本計劃（重點） 單選題 1 1 1 3 2 3 多選題 2 2 2 2 施工成本控制、施工成本分析 單選題 5 7 3 4 2 2 多選題 4 2 6 2 2 4 本章內容在歷年考試中占的分值在11～14分之間（不含2011年不作考試要求的“工程變更價款的確定”、“建筑安裝工程費用的結算”兩部分內容的考題分值），預計2011年本部分考試分值在14分左右。 2．考試要點。考點主要集中在：贏得值法；施工成本分析的基本方法；施工成本控制的步驟；施工成本分析的依據(jù)；施工成本計劃的類型；綜合成本的分析方法；按施工成本組成編制施工成本計劃；按施工進度編制施工成本計劃；施工成本管理的措施；按施工項目組成編制施工成本計劃；施工成本分析的有關概念；人工費的影響因素（新增加）；人工費的控制方法（新增加）；機械臺班數(shù)量和臺班單價的控制（新增加）。 第二部分：知識點 1．本章內容框架： 施工成本管理的措施 施工成本管理的任務與措施 建設工程項目施工成本控制 施工成本計劃 施工成本計劃的編制依據(jù) 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 施工成本管理的任務 按施工進度編制施工成本計劃的方法 按施工項目組成編制施工成本計劃的方法 施工成本計劃的類型 施工成本控制 施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的步驟 施工成本控制的方法 施工成本分析 施工成本分析的依據(jù) 施工成本分析的方法 2．本章考試大綱要求 1Z202010施工成本管理的任務與措施 1Z202011施工成本管理的任務 1Z202012施工成本管理的措施 1Z202020施工成本計劃 1Z202021施工成本計劃的類型 1Z202022施工成本計劃的編制依據(jù) 1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 1Z202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法 1Z202025按施工進度編制施工成本計劃的方法 1Z202030施工成本控制 1Z202031施工成本控制的依據(jù) 1Z202032施工成本控制的步驟 1Z202033施工成本控制的方法 1Z202040施工成本分析 1Z202041施工成本分析的依據(jù) 1Z202042施工成本分析的方法 3．重難點內容 根據(jù)歷年考試情況，結合2011年考試大綱，考生復習的重點有：第二節(jié)《施工成本計劃》。 第三部分：系統(tǒng)講解 1Z202010施工成本管理的任務與措施（P76～82） 本部分內容框架： 施工成本預測 施工成本計劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 施工成本管理的任務 施工成本管理的措施 施工成本管理的基礎工作內容 施工成本管理的措施 施工成本管理的任務與措施 建設工程項目施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算為止，貫穿于項目實施的全過程。 根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部。 1Z202011施工成本管理的任務（P76～80） 決算：面向工程項目 結算：面向標段（合同） 施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。 直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。 施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：（可歸納為：預計控、核分考） 施工成本預測； 施工成本計劃； 施工成本控制； 施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核。 一、施工成本預測 根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學的估計，是在工程施工以前對成本進行的估算。 施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 二、施工成本計劃 1．施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。 2．施工成本計劃的指標可以采用對比法，因素分析法等方法來進行測定 3．施工成本計劃一般情況下有以下三類指標。 （1）成本計劃的數(shù)量指標，如： 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標； 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標； 按人工、材料，機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。 （2）成本計劃的質量指標，如施工項目總成本降低率，可采用： 設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額／設計預算總成本； 責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額／責任目標總成本。 （3）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額： 設計預算成本計劃降低額=設計預算總成本—計劃總成本； 責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本—計劃總成本。 4．成本計劃應在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前期下進行編制。成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。 三、施工成本控制 建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 四、施工成本核算 1.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)： （1）一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額； （2）二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本? 施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 2．施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的制度。 3．形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。 4．對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。 五、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。 成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。 成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。 分析成本偏差的原因，應采取定性和定量相結合的方法。 六、施工成本考核 成本考核可以分別考核組織管理層和項目管理部。 成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。 1Z202012施工成工管理的措施（P80～82） 一、施工成本管的基礎工作內容 成本管理責任體系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。 二、施工成本管理的措施 1．組織措施 組織措施是從施工成本管理的組織方法采取的措施，組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。 組織措施是其他各類措施的前提和保障 2．技術措施 在實踐中，要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。 運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。 3．經(jīng)濟措施 經(jīng)濟措施是最為人們所接受和采用的措施。經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情 4．合同措施 （1）選用合適的合同結構 （2）在合同條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素 例題1：直接施工成本包括（）。 A．人工費 B．管理人員工資 C．材料費 D．施工機械費 E．施工措施費 提示：參見教材P76 『正確答案』ACDE 『答案解析』直接施工成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。B管理人員工資屬于間接施工成本。 例題2：某施工項目開工前，項目經(jīng)理責成項目副經(jīng)理組織有關人員根據(jù)責任目標成本，編制施工成本計劃，確定以下成本計劃指標：①按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；②設計預算成本計劃降低率；③設計預算成本計劃降低額；④責任目標成本計劃降低率；⑤責任目標成本計劃降低額。在施工準備會上，項目經(jīng)理強調要將進度控制和成本控制結合起來，加強成本全過程管理，每月月末運用贏得值法進行成本分析。開工一月以后，基礎混凝土工程有關進度、費用情況如下： 計劃工作量（） 預算（計劃）單價（元/ ） 已完工作量（） 實際單價（元/） 500 300 480 320 根據(jù)上述背景資料，項目管理層制訂的成本計劃指標中，屬于成本計劃質量指標的有( )。 A．① B．② C．③ D．④ E．⑤ 提示：參見教材P77 『正確答案』BD 『答案解析』施工成本計劃一般有以下三類指標：成本計劃的數(shù)量指標；成本計劃的質量指標；成本計劃的效益指標。其中A屬于成本計劃的數(shù)量指標；CE屬于成本計劃的效益指標。 例題3：在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施加以糾正，這屬于施工成本管理中的（）。 A．施工成本控制 B．施工成本計劃 C．施工成本預測 D．施工成本核算 提示：參見教材P78 『正確答案』A 『答案解析』施工成本管理的任務和基本環(huán)節(jié)包括：施工成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核，題干內容屬于施工成本控制的內容。 例題4：根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部，其中項目管理層應（）。 A．體現(xiàn)效益中心的管理職能 B．確定施工成本管理目標 C．對生產(chǎn)成本進行管理 D．達到責任成本目標 提示：參見教材P76 『正確答案』C 『答案解析』組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用。 例題5：某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）。 A．技術措施 B．經(jīng)濟措施 C．合同措施 D．組織措施 提示：參見教材P81 『正確答案』D 『答案解析』施工成本管理的措施可歸納為：技術措施；經(jīng)濟措施；合同措施；組織措施。題干內容屬于組織措施，組織措施是其他各類措施的前提和保障。 例題6：結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于施工成本管理的( )。 A．技術措施 B．組織措施 C．經(jīng)濟措施 D．合同措施 提示：參見教材P81 『正確答案』A 『答案解析』施工成本管理的措施歸納為：技術措施；組織措施；經(jīng)濟措施；合同措施。其中題干的內容屬于技術措施。 1Z202020施工成本計劃（P82～90） 本部分內容框架： 競爭性成本計劃 指導性成本計劃 實施性計劃成本 施工成本計劃的類型 在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃 利用時間—成本累積曲線（S形曲線）表示 施工成本計劃 施工成本計劃的編制依據(jù)：12項 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 按施工項目組成編制施工成本計劃的方法 按施工進度編制施工成本計劃的方法 1Z202021施工成本計劃的類型（P82～83） 按其作用可分為如下三類： 一、競爭性成本計劃 工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。 二、指導性成本計劃 選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。 三、實施性成本計劃 1．項目施工準備階段的施工預算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成。 2．施工預算與施工圖預算的差別： （1）編制的依據(jù)不同 施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。 （2）適用的范圍不同 施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算同時適用于建設單位、施工單位。 （3）發(fā)揮的作用不同 施工圖預算是投標報價的主要依據(jù)。施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃等的依據(jù)。 四、施工預算與施工圖預算的對比（2011年新增內容） 1．對比方法 （1）實物對比法 （2）金額對比法 2．對比的內容 （1）人工量及人工費的對比分析 （2）材料消耗量及材料費的對比分析 （3）施工機械費的對比分析 （4）周轉材料使用費的對比分析 競爭性成本計劃：投標及簽訂合同 指導性成本計劃：選派項目經(jīng)理 施工成本計劃 實施性成本計劃：施工準備階段 投資估算：可研，估算指標 設計概算：初設，概算定額，概算指標 建設工程估計文件 施工圖預算：施工圖設計，預算定額 標底 報價 …………… …………… 施工預算：施工定額、施工單位，消耗量 1Z202022施工成本計劃的編制依據(jù)（P84） 1.投標報價文件 2.企業(yè)定額、施工預算 3.施工組織設計或施工方案 4.人工、材料、機械臺班的市場價 5.企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格 6.周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準 7.已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書） 8.結構件外加工計劃和合同 9.有關財務成本核算制度和財務歷史資料 10.施工成本預測資料 11.擬采取的降低施工成本的措施 12.其他相關資料 1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法（P84～85） 1．施工成本計劃的編制方式有： （1）按施工成本組成編制施工成本計劃； （2）按施工項目組成編制施工成本計劃； （3）按施工進度編制施工成本計劃； 以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這幾種方式結合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。 2．施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。計劃的制定，需結合施工組織設計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產(chǎn)要素，進行工、料、機消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。 3.按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，建筑安裝工程費用項目組成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。 4．施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費。 建筑工程費 安裝工程費 建設工程費用 設備購置費 工程建設其他費用 預備費 建設期融資利息 分部分項工程費 人工費 材料費 施工機械使用費 建筑安裝工程造價 措施項目費 各專業(yè)工程的措施項目費 安全文明施工費 冬雨期施工費 夜間施工費 二次搬運費 大型機械設備進出場及安拆費 施工降水費 地上地下設施、建筑物的臨時保護設施費 已完工程及設備保護費 施工排水費 工程排污費 工程定額測定費 社會保障費 住房公積金 危險作業(yè)意外傷害保險費 規(guī)費 管理人員工資 辦公費 差旅交通費 固定資產(chǎn)使用費 工具用具使用費 勞動保險費 工會經(jīng)費 職工教育經(jīng)費 財產(chǎn)保險費 財務費 稅金 其他 稅金 養(yǎng)老保險費 失業(yè)保險費 醫(yī)療保險費 企業(yè)管理費 利潤 環(huán)境保護費 文明施工費 安全施工費 臨時設施費 暫列金額 暫估價 計日工 總承包服務費 其他：索賠、現(xiàn)場簽證 其他項目費 材料暫估價 專業(yè)工程暫估價 A．建筑工程 B．裝飾裝修工程 ？？？？？？ 營業(yè)稅 城市維護建設稅 教育費附加 圖 按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成 1Z202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法（P86） 1．首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。 2．具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃。在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。 1Z202025按施工進度編制施工成本計劃的方法（P86～90） 編制按施工進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。 時間---成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟如下： 1.確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖 2.根據(jù)每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網(wǎng)絡圖上按時間編制成本支出計劃。 3.計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和，可按下式計算： ——某時間t內計劃累計支出成本額 ——單位時間n 的計劃支出成本額 t——某規(guī)定計劃時刻 4.按各規(guī)定時間的值，繪制S形曲線 每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關鍵線路中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調整S形曲線，即通過調整非關鍵線路上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內。 一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的；但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。 圖 時間——成本累積曲線（S曲線） 例題1：編制實施性計劃成本時，施工預算和施工圖預算的“兩算”對比內容包括（）。 A．人工量及人工費的對比分析 B．材料消耗量及材料費的對比分析 C．施工機械費的對比分析 D．規(guī)費的對比分析 E．周轉材料使用費的對比分析 提示：參見教材P83 『正確答案』ABCE 『答案解析』“兩算”對比的內容不包括選項D。 例題2：下列有關施工成本計劃的表述正確的是（）。 A．編制實施性計劃成本時，施工預算和施工圖預算“兩算”對比的方法有實物對比法、金額對比法和經(jīng)驗對比法 B．施工成本計劃按其主要可分為4類 C．指導性成本計劃是項目經(jīng)理的責任目標成本 D．施工預算與施工圖預算適用的范圍基本一致 提示：參見教材P82~83 『正確答案』C 『答案解析』選項A，正確的表述應為“編制實施性計劃成本時，施工預算和施工圖預算“兩算”對比的方法有實物對比法、金額對比法”；選項B，正確的表述應為“施工成本計劃按其主要可分為3類”；選項D，施工預算不同于施工圖預算，兩者區(qū)別較大，主要表現(xiàn)在“編制的依據(jù)不同、適用的范圍不同、發(fā)揮的作用不同”。 例題3：按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008），建筑安裝工程費用項目中的規(guī)費包括（ ）。 A．工程排污費 B．安全施工費 C．住房公積金 D．財產(chǎn)保險費 E．環(huán)境保護費 提示：參見教材P85 『正確答案』ACE 『答案解析』規(guī)費除ACE外還包括工程定額測定費、危險作業(yè)意外傷害保險費。 例題4：按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008），建筑安裝工程費用項目組成包括（ ）。 A．分部分項工程費 B．利潤 C．措施項目費 D．其他項目費 E．規(guī)費 提示：參見教材P85 『正確答案』ACDE 『答案解析』按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008），建筑安裝工程費用項目組成除ACDE外還包括稅金。 例題5：將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等費用項目進行編制的方法，是( )編制施工成本計劃。P85 A．按施工成本組成 B．按子項目組成 C．按工程進度 D．按合同結構 提示：參見教材P85 『正確答案』A 『答案解析』施工成本計劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計劃的方法；按施工項目組成編制施工成本計劃的方法；按施工進度編制施工成本計劃的方法。題干內容屬于按施工成本組成編制施工成本計劃。 例題6：通常在編制按施工進度的施工成本計劃時，如果項目分解程度對時間控制合適，則有可能對施工成本支出計劃的影響是（）。 A．合適 B．過粗 C．過細 D．無影響 提示：參見教材P86 『正確答案』C 『答案解析』在實踐中，要做到兩者兼顧是不容易的。 例題7：時間—成本累積曲線的繪制，需要（）。 A．計算關鍵線路上關鍵工作的實際成本額 B．計算關鍵線路上關鍵工作的計劃成本額 C．累加求和各單位時間實際已完的成本額 D．累積求和各單位時間計劃已完的成本額 提示：參見教材P87 『正確答案』D 『答案解析』時間---成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟如下： （1）確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖 （2）根據(jù)每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網(wǎng)絡圖上按時間編制成本支出計劃。 （3）計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和，可按下式計算： ——某時間t內計劃累計支出成本額 ——單位時間n 的計劃支出成本額 t——某規(guī)定計劃時刻 （4）按各規(guī)定時間的值，繪制S形曲線。 1Z202030施工成本控制（P90～103） 工程承包合同 施工成本計劃 進度報告 工程變更 施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的步驟 比較 分析 預測 糾偏 施工成本控制 檢查 施工成本控制的方法 施工成本的過程控制方法 贏得值（掙值）法 偏差分析的表達方法 偏差原因分析與糾偏措施 1Z202031施工成本控制的依據(jù)（P90～91） 1.工程承包合同 2.施工成本計劃 3.進度報告 4.工程變更 5.施工組織設計 6．分包合同 1Z202032施工成本控制的步驟（P91） 1.比較 按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較。 2.分析 在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。 分析是施工成本控制工作的核心。對偏差原因進行分析的主要目的是為了有針對性地采取糾偏措施。 3.預測 按照完成情況估計完成項目所需的總費用。 4.糾偏 糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。 5.檢查 1Z202033施工成本控制的方法（P91～103） 一、施工成本的過程控制方法 （一）人工費的控制 實行“量價分離”的方法進行控制。 1.人工費的影響因素（2011年新增內容） （1）社會平均工資水平 （2）生產(chǎn)消費指數(shù) （3）勞動力市場供需變化 （4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動 （5）經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量 2.控制人工費的方法（2011年新增內容） （1）加強勞動定額管理 （2）提高勞動生產(chǎn)率 （3）加強培訓，提高作業(yè)工效 （4）實行彈性需求的勞務管理制度 （二）材料費的控制 實行“量價分離”的方法進行控制。 1.材料用量控制的具體方法 （1）定額控制 （2）指標控制 （3）計量控制 （4）包干控制 2.材料價格的控制 主要通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。 （三）施工機械使用費的控制 1．控制臺班數(shù)量 （1）提高機械設備的利用率 （2）盡量減少施工中所消耗的機械臺班數(shù)量 （3）核定設備臺班定額產(chǎn)量 （4）加強設備租賃計劃管理 2．控制臺班單價 （1）加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，最大限度地提高機械設備的利用率 （2）加強培訓工作，提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率 （3）加強配件的管理，減少修理費用的支出 （4）降低材料成本 （5）成立設備管理領導小組 （四）施工分包費用的控制 主要要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結算等工作。 二、贏得值法 1.贏得值法的三個基本參數(shù) （1）已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量預算單價 （2）計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量預算單價 （3）已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量實際單價 2．贏得值法的四個評價指標 （1）費用偏差（CV）=已完工預算費用（BCWP）—已完工作實際費用（ACWP） 當費用偏差（CV）為負值時，即表示項目運行超出預算費用。 （2）進度偏差（SV）=已完工預算費用（BCWP）—計劃工作預算費用（BCWS） 當進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤。 （3）費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP） 當費用績效指數(shù)（CPI）＜1時，表示超支。 當費用績效指數(shù)（CPI）＞1時，表示節(jié)支。 （4）進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS） 當進度績效指數(shù)（SPI）＜1時，表示進度延誤。 當進度績效指數(shù)（SPI）＞1時，表示進度提前。 附注：費用（進度）