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年度個人總結 在作為MM集團一名普通員工的工作期間 ，在與各位領導及同事共同進步學習之中，半年的時光一晃而逝，從最初的陌生到現(xiàn)在的融入和熟知，我從一個平臺跨越到另一個平臺的轉變正是在這半年里不斷完成的，不同的環(huán)境給予了我不同的感受，現(xiàn)在就簡要匯報一下這期間的工作心得與體會： 工程部是集團建設管理的執(zhí)行部門，控制著集團在建工程的質量、安全、進度等指標的完成情況，負責著已完工工程使用過程中的維修和檢查工作，作為一名深入現(xiàn)場一線的員工我知道只有前期的良好控制才能保證后期工程的使用質量。最初協(xié)助工程部劉工完成在建MMGC的一些現(xiàn)場查看、進度控制、質量管理等方面的事務，雖然工作的方向沒有大的轉變，可在這里我發(fā)現(xiàn)我所需要的是工作方式的轉變。施工現(xiàn)場有技術與管理的側重不同，作為建設單位的職責更偏重于管理與協(xié)調，解決工程建設過程中施工單位、工程主管部門等單位發(fā)現(xiàn)和提出的問題，使建設工程能夠安全、高質量、順利的完成。管理注重的是各方單位關系的協(xié)調，使工程中出現(xiàn)的問題在各方的溝通過程中得到解決，在不斷的學習積累過程中我也明白了技術是一個層面，管理更是另一個層面。 MMGC在各方的努力工作中順利竣工并驗收交付使用，我也轉入工程部日常資料的整理工作中。工程資料是工程的身份證明，工程交付使用、辦理手續(xù)等都需要工程資料的完整才能得以順利進行。雖然之前有過一段時間的工程資料的編寫與整理經驗，可畢竟接觸的不是同樣類型的項目，看似簡單的資料管理之中缺蘊含著復雜細小的程序，從開始的按照存檔年限編寫現(xiàn)有工程圖紙的編號、制作圖紙檔案盒目錄及標簽等大范圍分類到按照資料詳細名稱、年限、責任單位等細分項逐漸整理，再到文件資料的同類分項、年限分項、詳細名稱及單位分類等程序逐步完成現(xiàn)有資料的整理與歸檔工作。在集團檔案室和部門領導的指導下完成了本部門內現(xiàn)有資料的整理歸檔工作，期間雖然感受到資料整理工作的瑣碎、繁雜、工程量大等系列難題，但在部門領導的支持與協(xié)助下也順利完成了本部門的資料整理工作。資料目錄的編寫為以后的資料查詢、分類存檔、移交等程序提供了方便。 隨著工程進展和部門人事調動，我開始逐漸接手MM宿舍樓工程，該項工程是集團考慮到解決異地員工租房問題和提供溫馨良好的發(fā)展平臺而開工建設的工程。雖然是一幢二層簡單的磚混平房，可它包含了集團發(fā)展人才、吸引人才的服務態(tài)度。作為一項服務于基層員工的建設工程，工程質量是領導最關心與關注的，哪怕進度稍微慢一點也要保證工程質量，使集團員工深刻感受到集團的良苦用心與溫暖。MM宿舍樓也即將完工，也將承擔集團創(chuàng)建溫暖和諧環(huán)境、發(fā)展與吸引人才的任務。 總結這半年所做的工作，有現(xiàn)場管理，也有內部資料整理，離不開的總是一個“理”字。理順了，事情就好辦了。工地各方關系協(xié)調好了就容易管理，資料目錄整理齊了就容易編寫與查詢。但在完成工作期間也存在著很多的問題，比如現(xiàn)場管理存在管理經驗不足、知識儲備不充分、監(jiān)督管控不到位等情況，資料整理存在前期馬虎不細心、分類不清晰、存檔資料重復和混亂、目錄編寫標識可辨別度不高等問題，后期由于發(fā)現(xiàn)資料存在以上問題便及時更正，詳細認真的整理每一份資料，做到細致可查。針對工作中存在的問題也及時總結和反思，管理經驗不夠可以向有經驗的同事學習，知識儲備不足就加強職業(yè)技術知識的學習，管控不到位就長待現(xiàn)場、常溝通協(xié)調，不斷完善自身知識經驗以保證能夠按照公司要求圓滿完成工程建設任務。資料編寫不認真仔細就改正做事的態(tài)度，工作反復繁雜就改進工作的方法，工程量大就逐日分配化整為零，就在這樣的不斷總結和改進中順利完成了資料整理工作。 MM集團為每一位員工提供了一個發(fā)展的平臺，站在不同的平臺上你會得到不同的知識與經驗，在這個平臺上你會不斷的改變與成長。MM集團風雨歷程已經近三十載，在這片土地已枝繁葉茂、欣欣向榮。相信在集團領導的先進帶領下，每個人的共同努力下，MM集團一定會創(chuàng)造新的輝煌篇章，每個人在這片輝煌的照耀下得到發(fā)展與成長，真正成為集團的一份子、創(chuàng)造者和收獲者。 總結人：MMR 二零一二年十二月三十一日