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文秘知識/征文演講 企業(yè)發(fā)展征文：堅定理想信念 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 　　企業(yè)發(fā)展征文：堅定理想信念 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 　　——（張素云） 　　人生如屋，信念是柱，堅定理想信念是共產(chǎn)黨人的立身之本，一個企業(yè)失去理想信念就不能前進(jìn)，一個黨員失去理想信念就失去了奮斗的目標(biāo)和力量，作為一名黨員，公司的一名員工，要始終把握正確的前進(jìn)方向，在任何時候任何情況下都要確保在理想信念上不猶疑，不動搖，要立足本職崗位，把堅定的理想信念化作實際行動，創(chuàng)造一流業(yè)績，推動公司在應(yīng)對挑戰(zhàn)中實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展，跨越發(fā)展。 　　我公司成立于1985年七月，前身是“巨靈百貨大樓”而后更名為陽泉百貨大樓，1994年在國企改制中成立了股份有限公司再次更名為：“陽泉百貨大樓股份有限公司”。這次改制使我公司成為了陽泉商業(yè)第一家改制為股份制的商場，但當(dāng)時改制股份制并不徹底，遺留問題多，企業(yè)的發(fā)展也步履為艱！1988年12月我到百貨大樓工作至今已有二十多年，這二十多年來我親身經(jīng)歷了百貨大樓從艱苦的創(chuàng)業(yè)到輝煌的成就，一直到今天的衰退。我高興過，得意過，悲觀過，也彷徨過，特別是1994年公司的改制是我對企業(yè)的發(fā)展充滿了憧憬，充滿了美好的夢想。然而隨著歲月的流失，我的憧憬和夢想變成了悲觀和迷茫。由于改制的不徹底，企業(yè)的改制換湯不換藥，加之，用工機(jī)制不活，分配機(jī)制不公，管理手段落后，從而不能充分的調(diào)動職工的工作積極性和主觀能動性，隨著市場競爭的日益激烈，公司喪失了造血功能，經(jīng)營走向了低谷。 　　1994年，由于我公司改制的不徹底，沒有真正觸動到產(chǎn)權(quán)，國有股一股獨大，企業(yè)的改制換湯不換藥，職工身份沒有置換，還是抱著國有企業(yè)這只“鐵飯碗”不放，對職工的觸動不大，由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的影響，職工在思想觀念上還比較落后，沒有徹底改變。職工習(xí)慣了“鐵工資”，“鐵飯碗”，“鐵交椅”。抱有“企業(yè)效益還可以，職工收入還算行”的心態(tài)，等.靠.要的思想意識普遍存在，思想障礙的根本原因是心態(tài)問題。因此必須做好職工的思想政治工作，引導(dǎo)職工調(diào)整好心態(tài)，建立積極的價值觀，充分調(diào)動企業(yè)職工特別是管理者和企業(yè)骨干職工的積極性，讓他們作為新企業(yè)的投資主體，增強(qiáng)職工對企業(yè)的關(guān)切度，讓職工積極主動，奮發(fā)圖強(qiáng)，通過公司為職工搭建的各種平臺開發(fā)自身潛能，發(fā)揮職工的聰明才智，讓職工真正明白“鐵飯碗”的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪里都有飯吃。 　　基于落后的體制與僵化的機(jī)制，是企業(yè)的管理弱化，賣場的商品陳列，布局，人員等方面還存在一些不盡如人意的地方，這也暴露出了我們管理上的盲區(qū)，現(xiàn)代企業(yè)的從嚴(yán)管理已經(jīng)不僅僅是“不遲到，不早退”簡單的紀(jì)律約束，而是更深入企業(yè)深處，細(xì)處，觸其要害及其根源，從嚴(yán)管理的程序要公開，公正，只有公正服從程序，尊重程序才能使企業(yè)管理秩序有條不紊，這也是管理制度是否健全的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，優(yōu)化管理，提高管理水平是我們今后重點努力的目標(biāo)。 　　眾所周知，一個企業(yè)的生命決定于創(chuàng)新能力，管理能力與分享能力以及對變革的適應(yīng)能力。而從嚴(yán)管理正是一個企業(yè)以不變應(yīng)萬變生存手段。無論一個企業(yè)如何有潛力，有創(chuàng)新，一旦管理不嚴(yán)，散亂經(jīng)營，都會如同一盤散沙，無所事處。將散沙凝聚一處的力量不是外加的“約束力量”，而是發(fā)自內(nèi)在的自我約束力，眾心所向，才能移山填海，這就是說從嚴(yán)管理表現(xiàn)在個人工作中，應(yīng)該是務(wù)實敬業(yè)的精神，與自我約束能力。表現(xiàn)在集體中，應(yīng)該是團(tuán)隊的協(xié)作能力與包容度。使每個員工都融入企業(yè)的生存發(fā)展的命脈中，將這種自我管理的力量擴(kuò)散到團(tuán)隊的協(xié)作與企業(yè)的管理理念中，直至發(fā)揮出更強(qiáng)大的凝聚力。 　　我公司目前正處于關(guān)鍵時期，企業(yè)要走出現(xiàn)有的困境，就要更加需要一支強(qiáng)兵強(qiáng)將，善打硬仗的“鐵軍”。企業(yè)怎樣選好人，用好人，怎樣最大限度的調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造性和主觀能動性，使企業(yè)的骨干力量形成一個團(tuán)結(jié)合作，奮發(fā)向上，朝氣蓬勃的優(yōu)秀團(tuán)隊，這是企業(yè)能否長足發(fā)展前進(jìn)的關(guān)鍵，青年員工作為企業(yè)不可缺少的重要組成部分，是企業(yè)的希望和未來，是公司進(jìn)一步發(fā)展的保障和后備力量，增強(qiáng)職工尤其是青年職工對企業(yè)的關(guān)切度，這就需要我們堅定理想信念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，團(tuán)隊精神在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的作用，一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊精神就是一盤散沙將會被日益激烈的競爭浪潮所淘汰，反之，如果具有強(qiáng)大的團(tuán)隊精神的企業(yè)則能鑄就堅實的鋼鐵長城，永遠(yuǎn)屹立于不敗之地.