《汽車塑料內(nèi)飾件的制造IATF16949質(zhì)量手冊(cè).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《汽車塑料內(nèi)飾件的制造IATF16949質(zhì)量手冊(cè).doc（13頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1 目 錄 序 號(hào) 標(biāo) 題 頁(yè)碼 1 目錄 1 2 質(zhì)量手冊(cè)修訂頁(yè) 2 3 質(zhì)量手冊(cè)頒布令 3 4 公司簡(jiǎn)介 4 5 公司組織機(jī)構(gòu)圖 5 6 公司方針和目標(biāo) 6 7 體系范圍描述 7 8 引用標(biāo)準(zhǔn) 8 9 質(zhì)量管理體系過(guò)程策劃 9 10 質(zhì)量管理體系過(guò)程-部門-標(biāo)準(zhǔn)-矩陣圖 10 11 質(zhì)量管理體系部門-過(guò)程-標(biāo)準(zhǔn)-標(biāo)準(zhǔn)矩陣圖 11 12 質(zhì)量管理體系部門-過(guò)程-標(biāo)準(zhǔn)-程序矩陣圖 13 13 質(zhì)量管理體系過(guò)程關(guān)系圖 17 14 質(zhì)量管理體系過(guò)程清單（烏龜圖） 18 15 質(zhì)量管理體系過(guò)程績(jī)效指標(biāo)規(guī)定 39 16 質(zhì)量管理體系過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)及控制方案 45 17 質(zhì)量管理體系過(guò)程擁有者授權(quán)書(shū) 62 2 質(zhì)量手冊(cè)修訂頁(yè) 修訂 日期 修訂種類 修訂內(nèi)容 版次 修訂者 批準(zhǔn)人 增 刪 改 章節(jié) 2016/5/10 √ 依據(jù)ISO/TS16949:2009 新編質(zhì)量手冊(cè) A/0 2016/12/10 √ 依據(jù)IATF16949:2016 質(zhì)量手冊(cè)換版 B/0 3 質(zhì)量手冊(cè)頒布令 公司質(zhì)量手冊(cè)，是根據(jù)IATF16949：2016《汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》及顧客的特殊要求而編制的，闡明了公司的質(zhì)量方針，對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程進(jìn)行了描述，是指導(dǎo)公司實(shí)施質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的綱領(lǐng)性文件，現(xiàn)予以發(fā)布實(shí)施。從即日起，公司各部門員工應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，以實(shí)現(xiàn)我公司產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)、增強(qiáng)顧客滿意及符合國(guó)家法律法規(guī)。 總經(jīng)理： 2016年12月20日 4 公司簡(jiǎn)介 5 公司組織機(jī)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 廠 長(zhǎng) 行政部 采購(gòu)部 銷售部 生產(chǎn)部 物流部 質(zhì)檢部 技術(shù)部 包裝車間 注塑車間 模具車間 6 公司方針和目標(biāo) 公司質(zhì)量宗旨： 誠(chéng)信為本 質(zhì)量求存 積極開(kāi)拓 大膽創(chuàng)新 公司質(zhì)量方針： 以質(zhì)量求生存 以市場(chǎng)求發(fā)展 以管理求效益 以創(chuàng)新求進(jìn)步 公司質(zhì)量目標(biāo)： 注塑交驗(yàn)合格率≥97% 成品交驗(yàn)合格率≥99% 顧客總體滿意率≥95% 產(chǎn)品交付不良質(zhì)量≤500PPM 總經(jīng)理： 2016年 12月20日 7 體系范圍描述 7.1總則 7.1.1本手冊(cè)是公司質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，它體現(xiàn)了對(duì)公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的法規(guī)性文件，并能證實(shí)公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法律與法規(guī)要求的產(chǎn)品。 7.1.2通過(guò)體系的有效應(yīng)用，包括體系持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程及保證符合顧客與適用的法律法規(guī)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意。 7.1.3在用作對(duì)外質(zhì)量保證時(shí)，按照IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)及顧客的特殊要求向顧客和第三方提供證實(shí)。 7.1.4在用作內(nèi)部質(zhì)量管理時(shí)，是公司所有從事質(zhì)量工作的部門和人員必須遵循的基本法規(guī)。 7.2 應(yīng)用 本手冊(cè)適用于塑料內(nèi)飾件的制造，同時(shí)適用于向外部組織（第二方或第三方）提供信任和質(zhì)量管理體系審核的證據(jù)。由于塑料內(nèi)飾件的制造是根據(jù)顧客提供的圖樣或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制造的，生產(chǎn)工藝質(zhì)量穩(wěn)定，所以與此產(chǎn)品有關(guān)的IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)之8.3.3.1“產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入”和8.3.5.1“設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出-補(bǔ)充”要求可以刪減，其刪減不會(huì)降低本公司提供滿足適用法律法規(guī)和顧客要求產(chǎn)品的能力。 8引用標(biāo)準(zhǔn) 8.1 GB/T19000-2016idtISO9000：2015質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ) 8.2 GB/T19001-2016idtISO9001：2015 質(zhì)量管理體系——要求 8.3 IATF16949：2016 汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 8.4 顧客特殊要求。 9 質(zhì)量管理體系過(guò)程策劃 9.1過(guò)程策劃理論依據(jù) 9.1.1過(guò)程策劃按照IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)之0.3條“過(guò)程方法”要求展開(kāi)； 9.1.2過(guò)程策劃符合IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)之4.4.1條關(guān)于組織用確定質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程及其在整個(gè)組織中的應(yīng)用，且應(yīng)： a)確定這些過(guò)程所需的輸入和期望的輸出； b)確定這些過(guò)程的順序和相關(guān)作用； c)確定和應(yīng)用所需的準(zhǔn)則和方法（包括監(jiān)視、測(cè)量和相關(guān)績(jī)效指標(biāo)），以確保這些過(guò)程 有效的運(yùn)行和控制； d)確定這些過(guò)程所需的資源并確保其可用性； e)分配這些過(guò)程的職責(zé)和權(quán)限； f)應(yīng)按照要求確定的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇； g)評(píng)價(jià)這些過(guò)程，實(shí)施所需的變更，以確保實(shí)現(xiàn)這些過(guò)程的預(yù)期結(jié)果； h)改進(jìn)過(guò)程和質(zhì)量管理體系。 9.2過(guò)程策劃職責(zé) 本公司總經(jīng)理組織部門主管進(jìn)行質(zhì)量管理體系的過(guò)程的策劃。 9.3過(guò)程策劃內(nèi)容 9.3.1 質(zhì)量管理體系分為COP顧客導(dǎo)向、MOP管理導(dǎo)向和SOP支持導(dǎo)向等三類過(guò)程和20個(gè)子過(guò)程，分別是： COP顧客導(dǎo)向過(guò)程(5個(gè))： C1顧客要求控制 C2過(guò)程設(shè)計(jì)控制 C3生產(chǎn)控制 C4 產(chǎn)品交付控制 C5顧客反饋控制 MOP管理導(dǎo)向過(guò)程（4個(gè))：M1 體系策劃控制 M2管理評(píng)審控制 M3 內(nèi)部審核控制 M4 持續(xù)改進(jìn)控制 SOP支持導(dǎo)向過(guò)程（11個(gè))： S1人力資源控制 S2 生產(chǎn)設(shè)備控制 S3 生產(chǎn)工裝控制 S4 采購(gòu)控制 S5 文件記錄控制 S6 工作環(huán)境控制 S7測(cè)量設(shè)備控制 S8檢驗(yàn)及不合格品控制 S9糾正措施控制 S10質(zhì)量成本控制 S11物流控制 9.3.2 質(zhì)量管理體系過(guò)程描述的具體內(nèi)容詳見(jiàn)第11章“質(zhì)量管理體系過(guò)程-部門-標(biāo)準(zhǔn)-矩陣圖”、 第12章“質(zhì)量管理體系部門-過(guò)程-標(biāo)準(zhǔn)-程序矩陣圖” 、第13章“質(zhì)量管理體系過(guò)程關(guān)系圖” 和第14章“質(zhì)量管理體系過(guò)程清單（烏龜圖）”。 9.4 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇 策劃的過(guò)程必須能夠應(yīng)對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，具體描述如下： 編號(hào) 過(guò)程名稱 應(yīng)對(duì)的公司風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇 C1 顧客要求控制 風(fēng)險(xiǎn):顧客要求識(shí)別不明確會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的失敗。 機(jī)遇:受控的顧客要求能使設(shè)計(jì)和生產(chǎn)順利進(jìn)展。 C2 過(guò)程設(shè)計(jì)控制 風(fēng)險(xiǎn):設(shè)計(jì)輸出不正確會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)、采購(gòu)、檢驗(yàn)過(guò)程的失敗。 機(jī)遇:規(guī)范正確的設(shè)計(jì)輸出為生產(chǎn)、采購(gòu)、檢驗(yàn)過(guò)程提供法理依據(jù)。 C3 生產(chǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn):生產(chǎn)失控導(dǎo)致不合格的輸出，導(dǎo)致生產(chǎn)浪費(fèi)及顧客的不滿意。 機(jī)遇:生產(chǎn)受控能輸出符合要求的產(chǎn)品，會(huì)增強(qiáng)顧客滿意。 C4 產(chǎn)品交付控制 風(fēng)險(xiǎn)：交付數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間不正確導(dǎo)致顧客投訴或退貨。 機(jī)遇：受控的產(chǎn)品交付會(huì)輸出滿足顧客的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間 的要求。 C5 顧客反饋控制 風(fēng)險(xiǎn)：顧客反饋不及時(shí)或不恰當(dāng)會(huì)帶來(lái)丟失顧客訂單或顧客二次投 訴的風(fēng)險(xiǎn)。 機(jī)遇：顧客反饋過(guò)程受控會(huì)使公司更深入理解顧客的需求和期望。 S1 人力資源控制 風(fēng)險(xiǎn)：人員的數(shù)量、能力、意識(shí)、溝通不足或不受控會(huì)導(dǎo)致體系運(yùn) 行的運(yùn)行的失敗。 機(jī)遇：人員的數(shù)量、能力、意識(shí)、溝通充分且受控會(huì)予以體系有效 運(yùn)行，增強(qiáng)顧客滿意。 S2 生產(chǎn)設(shè)備控制 風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、保養(yǎng)不足或不受控直接導(dǎo)致生產(chǎn)控制過(guò) 程失敗，帶來(lái)延期交付的風(fēng)險(xiǎn)。 機(jī)遇：生產(chǎn)設(shè)備過(guò)程受控會(huì)有效的支持生產(chǎn)，以達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交付。 S3 生產(chǎn)工裝控制 風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)工裝的數(shù)量、質(zhì)量、保養(yǎng)不足或不受控直接導(dǎo)致生產(chǎn)控 制過(guò)程失敗，帶來(lái)延期交付的風(fēng)險(xiǎn)。 機(jī)遇：生產(chǎn)工裝過(guò)程受控會(huì)有效的支持生產(chǎn)，以達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交付。 S4 采購(gòu)控制 風(fēng)險(xiǎn)：采購(gòu)過(guò)程失控導(dǎo)致不合格的供應(yīng)商進(jìn)入公司，供應(yīng)商提供的 過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)直接給設(shè)計(jì)和生產(chǎn)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。 機(jī)遇：采購(gòu)過(guò)程受控會(huì)帶來(lái)合格的供應(yīng)商進(jìn)入公司，供應(yīng)商提供的 過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)有效的支持設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，輸出合格產(chǎn)品。 S5 文件記錄控制 風(fēng)險(xiǎn)：文件記錄不正確或缺失會(huì)導(dǎo)致體系運(yùn)行混亂，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú) 法追溯到責(zé)任人，同時(shí)帶來(lái)推卸責(zé)任或扯皮的風(fēng)險(xiǎn)。 機(jī)遇：文件記錄受控會(huì)有效的支持體系的運(yùn)行，為質(zhì)量保證、人員 培訓(xùn)、作業(yè)一致性奠定基礎(chǔ)。 編號(hào) 過(guò)程名稱 應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇 S6 工作環(huán)境控制 風(fēng)險(xiǎn):工作環(huán)境失控會(huì)直接影響或降低產(chǎn)品質(zhì)量。 機(jī)遇:工作環(huán)境受控能保證產(chǎn)品符合顧客及法律法規(guī)的要求。 S7 測(cè)量設(shè)備控制 風(fēng)險(xiǎn):測(cè)量設(shè)備不受控直接導(dǎo)致測(cè)量結(jié)果的不準(zhǔn)確，從而帶來(lái)誤判 或錯(cuò)判的風(fēng)險(xiǎn)。 機(jī)遇:測(cè)量設(shè)備受控能保證產(chǎn)品的測(cè)量的準(zhǔn)確性，能達(dá)到控制不合 格品的效果。 S8 檢驗(yàn)及不合格品控制 風(fēng)險(xiǎn):檢驗(yàn)及不合格品過(guò)程失控會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品退貨或顧客投訴。 機(jī)遇:檢驗(yàn)及不合格品過(guò)程受控能保證合格品交付顧客。 S9 糾正措施控制 風(fēng)險(xiǎn)：糾正措施不受控會(huì)導(dǎo)致二次不合格品發(fā)生或顧客重復(fù)投訴。 機(jī)遇：糾正措施受控會(huì)杜絕二次不合格發(fā)生或顧客重復(fù)投訴。 S10 質(zhì)量成本控制 風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量成本不受控會(huì)導(dǎo)致管理評(píng)審缺失，從成本上很難衡量體 系運(yùn)行的有效性。 機(jī)遇：質(zhì)量成本受控能保證管理評(píng)審過(guò)程的充分性，能從成本角度 測(cè)量體系運(yùn)行的有效性，提供持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 S11 物流控制 風(fēng)險(xiǎn)：物流過(guò)程不受控會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品防護(hù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 機(jī)遇：物流過(guò)程受控能保證產(chǎn)品不受磕、碰、傷，保證產(chǎn)品不受潮、 不污染、不過(guò)期等。 M1 體系策劃控制 風(fēng)險(xiǎn)：體系策劃不受控會(huì)直接導(dǎo)致體系輸出不充分、不適宜和不有 效，會(huì)導(dǎo)致體系運(yùn)行失敗的風(fēng)險(xiǎn)。 機(jī)遇：體系策劃受控會(huì)帶來(lái)體系輸出充分、適宜、有效，保證體系 運(yùn)行的效果。 M2 管理評(píng)審控制 風(fēng)險(xiǎn)：管理評(píng)審不受控會(huì)失去持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，體系改善很難得到 最高管理者的支持。 機(jī)遇：管理評(píng)審受控能保證體系運(yùn)行持續(xù)有效，從而能夠公正、合 理地評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的績(jī)效。 M3 內(nèi)部審核控制 風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部審核過(guò)程失控失去持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 機(jī)遇：內(nèi)部審核過(guò)程受控會(huì)帶來(lái)體系運(yùn)行自我完善，會(huì)保證體系運(yùn) 行的持續(xù)有效。 M4 持續(xù)改進(jìn)控制 風(fēng)險(xiǎn)：持續(xù)改進(jìn)過(guò)程失控失去體系持續(xù)有效的保證。 機(jī)遇：持續(xù)改進(jìn)過(guò)程受控會(huì)予以體系運(yùn)行持續(xù)有效。 9.5 產(chǎn)品和過(guò)程的符合性 過(guò)程策劃結(jié)果應(yīng)確保所有的產(chǎn)品和過(guò)程，包括服務(wù)件及外包的產(chǎn)品和過(guò)程，符合一切適用的顧客和法律法規(guī)的要求，具體描述如下： 編號(hào) 過(guò)程名稱 過(guò)程包含了確保產(chǎn)品和過(guò)程的符合性的描述 C1 顧客要求控制 銷售部制定《顧客要求控制程序》，能確保產(chǎn)品和服務(wù)的要求得到規(guī)定，包括適用法律法規(guī)要求。同時(shí)應(yīng)對(duì)適用于產(chǎn)品和服務(wù)的法律法規(guī)要求進(jìn)行評(píng)審。 C2 過(guò)程設(shè)計(jì)控制 技術(shù)部制定《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序》和《產(chǎn)品安全控制程序》，能確保設(shè)計(jì)輸入要求進(jìn)行識(shí)別、形成文件并進(jìn)行評(píng)審，包括顧客確定的目的國(guó)（如有提供）的適用法律法規(guī)要求。 S4 采購(gòu)控制 1） 采購(gòu)部制定《供方控制程序》，能確保采購(gòu)的產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)符合收貨國(guó)、發(fā)運(yùn)國(guó)和顧客確定的目的國(guó)（如有提供）的現(xiàn)行適用法律法規(guī)的要求。如果顧客為特定產(chǎn)品符合法律法規(guī)要求確定了特殊控制，也能確保按照規(guī)定實(shí)施并保持這些控制，包括在供應(yīng)商處。 2） 采購(gòu)部制定《供方控制程序》，能確保其向供應(yīng)商傳達(dá)所有適用的法律法規(guī)要求以及產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性，并要求供應(yīng)商沿著供應(yīng)鏈直至制造，貫徹所有適用的要求。 S5 文件記錄控制 行政部制定《文件記錄控制程序》，能確保記錄的控制滿足法律法規(guī)、公司及顧客要求。 S7 測(cè)量設(shè)備控制 質(zhì)檢部制定《計(jì)量檢測(cè)設(shè)備控制》，能確保用于管理校準(zhǔn)/驗(yàn)證記錄，用以提供符合內(nèi)部要求、法律法規(guī)要求及顧客規(guī)定要求證明的所有量具、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，其校準(zhǔn)/驗(yàn)證活動(dòng)的記錄應(yīng)予以保持。 S8 檢驗(yàn)及不合格品控制 質(zhì)檢部制定《產(chǎn)品檢驗(yàn)及不合格品控制程序》，能確保其在放行外部提供的產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程之前，確認(rèn)并能夠提供證據(jù)證明，外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)符合制造國(guó)以及顧客確定的目的國(guó)（如有提供）最新的適用法律、法規(guī)和其他要求。 9.6 產(chǎn)品安全 過(guò)程策劃結(jié)果應(yīng)能確保公司用于與產(chǎn)品安全有關(guān)的產(chǎn)品和制造過(guò)程得到有效管理，具體描述如下： 編號(hào) 過(guò)程名稱 過(guò)程包含了對(duì)產(chǎn)品安全控制要求的描述 C1 過(guò)程設(shè)計(jì)控制 1） 技術(shù)部制定《產(chǎn)品安全控制程序》，能確保產(chǎn)品安全法律法規(guī)要求得到識(shí)別，并向顧客通知法律法規(guī)的要求。 編號(hào) 過(guò)程名稱 過(guò)程包含了對(duì)產(chǎn)品安全控制要求的描述 C1 過(guò)程設(shè)計(jì)控制 2） 技術(shù)部制定《FMEA控制程序》，能確保PFMEA得到特殊批準(zhǔn)； 3） 技術(shù)部制定《控制計(jì)劃管理程序》，能確?？刂朴?jì)劃得到特殊批準(zhǔn)。 4） 技術(shù)部制定《工程更改控制程序》，能確保產(chǎn)品和過(guò)程的更改在實(shí)施之前應(yīng)獲得批準(zhǔn)，包括對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品更改帶給產(chǎn)品安全的潛在影響的評(píng)價(jià)。 5）技術(shù)部制定《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序》，能確保新產(chǎn)品導(dǎo)入產(chǎn)品安全方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 C2 生產(chǎn)控制 生產(chǎn)部制定《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》，能確保在整個(gè)供應(yīng)鏈中按照制造批次（至少）的產(chǎn)品可追溯性。 S1 人力資源控制 1） 行政部制定《事態(tài)升級(jí)和溝通控制程序》，定義了包括總經(jīng)理在內(nèi)的產(chǎn)品安全職責(zé)、升級(jí)過(guò)程和信息流以及顧客通知。 2） 行政部制定《培訓(xùn)控制程序》，能確保公司或顧客為與產(chǎn)品安全有關(guān)的產(chǎn)品和相關(guān)制造過(guò)程中涉及的人員確定的培訓(xùn)。 S4 采購(gòu)控制 采購(gòu)部制定《供方控制程序》，能確保在整個(gè)供應(yīng)鏈中關(guān)于產(chǎn)品安全要求的轉(zhuǎn)移，包括顧客指定的貨源。 S8 檢驗(yàn)及不合格品控制 質(zhì)檢部制定《SPC控制程序》，能確保當(dāng)不能滿足接收準(zhǔn)則的反應(yīng)計(jì)劃和升級(jí)過(guò)程，如應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)能力不足或不穩(wěn)定的特性已在控制計(jì)劃中標(biāo)識(shí)，并且經(jīng)過(guò)規(guī)范符合性影響評(píng)價(jià)的反應(yīng)計(jì)劃，這些反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)包括適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品遏制和100%檢驗(yàn)。 9.7 外包控制 本公司外包過(guò)程嚴(yán)格按照IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)之8.4“外部提供對(duì)的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制”要求予以識(shí)別、確認(rèn)，并對(duì)其過(guò)程實(shí)施管理，以確保外包過(guò)程的控制不應(yīng)該免除公司對(duì)符合所有顧客要求的責(zé)任。 本公司外包過(guò)程描述： 序號(hào) 外包過(guò)程描述 歸口部門 實(shí)施部門 過(guò)程名稱 適用條款 1 量具委外校準(zhǔn) 采購(gòu) 質(zhì)檢 采購(gòu)控制 8.4 2 部分產(chǎn)品委外運(yùn)輸 采購(gòu) 銷售 采購(gòu)控制 8.4 3 生產(chǎn)工裝委外加工 采購(gòu) 生產(chǎn) 采購(gòu)控制 8.4