《上半年工作總結(jié) -古青高速.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《上半年工作總結(jié) -古青高速.doc（11頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

寧 夏 回 族 自 治 區(qū) 古青高速靈武立交至濱河大道公路 2013年上半年工作總結(jié) 中鐵十四局古青高速靈武立交至濱河大道第1合同段項目經(jīng)理部 二〇一三年七月 2013 年 上 半 年 工 作 總 結(jié) ——古青高速靈武立交至濱河大道公路項目部 古青高速靈武立交至濱河大道公路項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和支持下，積極貫徹公司年初工作會議精神，充分發(fā)揮項目班子的主導(dǎo)核心作用，以質(zhì)量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)效為目標(biāo)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相統(tǒng)一，各項工作均得到業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，充分展示了良好的企業(yè)形象，順利地完成了上半年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年主要工作情況匯報如下： 一、精心組織，搶抓時機(jī)，全力推進(jìn)形象工程進(jìn)度 1、在建形象工程進(jìn)度 自2013年3月20日進(jìn)場以來，我們以優(yōu)化后的總體實施性施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，按照“重、難點先行，精心組織、科學(xué)管理，均衡、有序推進(jìn)”的總體安排和部署，圍繞確保完成工期節(jié)點目標(biāo)，配足各種生產(chǎn)要素，形成持續(xù)、穩(wěn)定、高效的施工生產(chǎn)能力。根據(jù)總體計劃和月計劃，嚴(yán)格周、天計劃的落實，克服地質(zhì)條件差、地方阻撓施工等不利因素，截至2013年6月30日，完成拌合站、梁場臨建、鉆孔樁38根，承臺1座。 截至2013年6月30日年開累完成施工產(chǎn)值575萬元。累計發(fā)生成本:550萬元。利潤：25萬元，利潤率4 %。 上繳公司貨幣資金40萬元,代購車輛款14萬元。 二、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，確保安全質(zhì)量平穩(wěn)可控 我們堅持“樣板引路，持續(xù)改進(jìn)”的總體思路，以責(zé)任和細(xì)節(jié)為起點，狠抓現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，創(chuàng)造良好的施工安全環(huán)境。 1、質(zhì)量工作精益求精 項目部建立健全了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的舉措，在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量長效監(jiān)督、制約機(jī)制為出發(fā)點，高筑質(zhì)量防護(hù)墻。建立了施工測量制度、施工圖現(xiàn)場核查制度、施工技術(shù)交底制度。定期組織開展工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量開展專項檢查和質(zhì)量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在例會上講評通報。做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責(zé)任到人，獎罰兌現(xiàn)。管技人員每天自覺深入現(xiàn)場蹲點指導(dǎo)把關(guān)，既提高了服務(wù)質(zhì)量也改善了與作業(yè)層的關(guān)系。取得了較為明顯的效果。 堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，優(yōu)化施工工藝，自覺接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督。實行“首件工程認(rèn)可制”，樣板引路。在各分項過程中各選取一項做為樣板工程，按照國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，主攻質(zhì)量通病，力求達(dá)到“內(nèi)實外美”。經(jīng)甲方及監(jiān)理檢查確認(rèn)優(yōu)良后，在整個工程施工中推廣，帶動各分項工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)業(yè)資料齊全、數(shù)據(jù)可靠、裝訂整齊。做到了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 施工設(shè)備、工具、檢驗和測量設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)，保證各種設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。嚴(yán)把材料關(guān)，認(rèn)真做好檢驗和試驗工作，并做好記錄。施工人員均經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證上崗，并做好工序的檢驗評定及交接工作。認(rèn)真落實執(zhí)行質(zhì)量內(nèi)控體系，對工程質(zhì)量實行全員、全方位、全過程、全要素控制和項目經(jīng)理對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)制、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制、質(zhì)量獎罰制以及施工中的質(zhì)量交底、質(zhì)檢人員專檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。將各項具體施工目標(biāo)分解至班組，量化到個人，制定詳細(xì)而科學(xué)的施工作業(yè)計劃，并依據(jù)作業(yè)計劃配置資源。所有管理人員、技術(shù)人員都必須做到，在施工中要嚴(yán)格按照工藝參數(shù)和設(shè)計的規(guī)范要求進(jìn)行控制。 2、安全生產(chǎn)工作常抓不懈 以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全工作。以人為本，安全工作從思想意識抓起。如何在日常施工中消除安全事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，最根本的就是必須要堅持以人為本的思想，從思想意識抓起。首先做到領(lǐng)導(dǎo)重視，消除安全麻痹意識。參建人員從上到下，項目部不僅在工程例會上講安全，還有專門的安全例會，達(dá)到了提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想的目的。進(jìn)場以來，項目部共組織各種安全培訓(xùn)6次，印發(fā)安全材料50份，組織安全考試110人次。安全意識的增強(qiáng)，提高了大家發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力 建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，實行三級管理，形成縱向到底、橫向到邊的施工安全布控網(wǎng)絡(luò)。一級管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由專職安全管理工程師負(fù)責(zé)，三級管理由施工隊長負(fù)責(zé)，各作業(yè)點設(shè)安全監(jiān)督崗，各自作好本崗位的安全工作。施工隊專職安全檢查員是安全生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，施工班組安全員是保證安全生產(chǎn)的直接人員。 三、精打細(xì)算 切實加強(qiáng)成本管理工作 “經(jīng)濟(jì)效益”是我們施工生產(chǎn)的根本目的，是關(guān)系到我們企業(yè)生存發(fā)展的重要問題，是關(guān)系到職工生活保證的重要問題。為此，我們做到了以下幾點： 1、建章立制 合同管理規(guī)范化 根據(jù)上級有關(guān)文件精神，成立了以項目經(jīng)理為組長、各部室負(fù)責(zé)人為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了技術(shù)責(zé)任中心、計劃責(zé)任中心、財務(wù)責(zé)任中心、物資責(zé)任中心、機(jī)械設(shè)備責(zé)任中心等五個責(zé)任中心。為切實把成本控制滲透到項目各項管理活動中，本著系統(tǒng)化的思路，對各個管理對象分別制定出管理辦法，研究制訂了《成本核算制度》、《驗工計價管理辦法》、《完全成本管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《勞保用品管理辦法》、《施工方案預(yù)控實施辦法》、《勞務(wù)管理辦法》等一系列控制成本的辦法。同時我們還堅持了成本分析和限期整改制度。每月召開成本分析會議，并找出缺點和不足之處，限期整改。 我們利用晚上或下雨天的時間組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。使“人人懂成本、人人管成本”，落實到每一位員工，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。力求逐條逐句弄懂，吃透精神，做到心中有數(shù)，然后組織職工進(jìn)行成本管理大討論，圍繞“搞工程就要算成本，降成本就是保效益”這個主題，增強(qiáng)全員成本管理意識，努力克服“成本是領(lǐng)導(dǎo)的事，自己只管干活”的雇傭思想，通過學(xué)習(xí)使大家明白成本責(zé)任就在自己肩上，管理就在自己手上，意識就在自己心上，賺錢就在自己“活”上。加強(qiáng)了合同管理。做到條款齊全，責(zé)任明確，不出現(xiàn)對我方不利的不合理條款。對外合同簽訂的質(zhì)量高低，很大程度上決定項目成本管理的成敗。規(guī)定了每一道工序的工作內(nèi)容和計量方法，并制定了計量支付程序；指定合同糾紛管轄法院，強(qiáng)化了風(fēng)險防范。對個別多工序綜合單價承包的外部隊伍，絕不以包代管，放松管理，而是以主材采購、限額供料、機(jī)械租賃、據(jù)實計量等方式加強(qiáng)控制。 2、多家對比，降低勞務(wù)單價，嚴(yán)把設(shè)備和原材料采購關(guān) 項目部明確勞務(wù)隊的責(zé)、權(quán)、利。實行多勞多得，少勞少得，不勞不得的激勵機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)工藝、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)算帳的積極性和自覺性，勞動技能和工序管理明顯增強(qiáng)，勞動生產(chǎn)率有了很大提高。一是合理測定勞務(wù)分包單價。為選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，控制勞務(wù)承包單價。勞務(wù)隊每項工序的承包單價都是結(jié)合公司成本指導(dǎo)價、市場調(diào)查得來的，單價水平達(dá)到讓勞務(wù)隊管理緊些就掙錢、管理松些就虧錢的程度。二是嚴(yán)格把好外部勞務(wù)準(zhǔn)入關(guān)。堅持審資質(zhì)、重實力、看信譽(yù)，能否滿足施工需要的選擇標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備和原材料實行陽光采購，大宗材料實行招標(biāo)。在集團(tuán)公司、公司物資部門的大力協(xié)助下，于2013年6月19日至20日，成功進(jìn)行了鋼材、減水劑、水泥等材料的招標(biāo)工作。項目部領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員，對市場進(jìn)行調(diào)研，比質(zhì)比價，確定各種材料的購進(jìn)價格，考察多個廠家（銷售單位），然后根據(jù)價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選定，簽訂合同。通過這些措施的施行，不僅對降低成本起到很好的作用，而且可以較好地避免一些人由于“暗箱操作”而造成的成本加大現(xiàn)象的發(fā)生。在進(jìn)料驗收過程中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和和計量關(guān)，對不合格的產(chǎn)品堅決退貨，做到計量準(zhǔn)確，保證不虧方虧量，緊緊抓住工程節(jié)儉創(chuàng)效的源頭。 3、合理使用機(jī)械 不斷地優(yōu)化施工方案 機(jī)械設(shè)備的使用也是影響項目成本的重要因素，合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場計劃，根據(jù)工程進(jìn)度情況陸續(xù)進(jìn)出場，避免機(jī)械閑置。在現(xiàn)場機(jī)械使用上，通過頭天晚上的調(diào)度會，調(diào)配好次日的機(jī)械使用，盡可能提高設(shè)備利用率，從而達(dá)到降低機(jī)械成本的目的。 為強(qiáng)化實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化和預(yù)控，使施工組織設(shè)計優(yōu)化、施工方案預(yù)控的評審和實施走上規(guī)范化、制度化的軌道，達(dá)到對工程項目實行預(yù)控的目的，防止因施工組織設(shè)計和施工方案不合理或不完善造成工程事故和經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，項目部研究制定了《施工方案預(yù)控實施辦法》，并在施工中具體實施。施組方案都做到了先報上級進(jìn)行審核、批復(fù)，反復(fù)優(yōu)化施工方案，切實發(fā)揮施工方案在保工期、安全、質(zhì)量和創(chuàng)效中的決定性作用。 四、完善領(lǐng)導(dǎo)體制 服務(wù)基層 創(chuàng)造和諧黨群局面 在項目管理主體地位更加突出、項目管理難度進(jìn)一步加大、項目管理創(chuàng)新不斷加快的新形勢下，項目部在開展黨建思想政治工作的過程中，找準(zhǔn)工作定位，充分發(fā)揮作用，求真務(wù)實、凝心聚力，有效的推動了各項工作的順利開展。 1、強(qiáng)化項目黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。項目部作為工程管理的基本單位，不僅是施工一線的指揮中樞、經(jīng)濟(jì)效益源頭，也是黨建和思想政治工作的重要陣地。為發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用，該項目部把組織建設(shè)放在首位，切實做到了組建項目部與建立項目黨組織、配齊項目部班子。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班子成員的政治意識、大局意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和民主管理意識，提高項目班子成員的經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、群眾工作能力和廉潔自律能力，充分發(fā)揮整體功能。針對本項目的工程實際，并通過扎實開展富有自身特色的“黨員身邊無事故”、“黨員先鋒工程”，激勵項目部的黨員干部爭做“五個模范”：爭做堅定理想、執(zhí)行政策的模范；爭做牢記宗旨、克己奉公的模范；爭做愛崗敬業(yè)、勤奮工作的模范；爭做更新觀念、促進(jìn)改革的模范；爭做遵紀(jì)守法、維護(hù)大局的模范，從各方面充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員干部的先鋒模范作用。 2、創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容，發(fā)揮服務(wù)保證作用。項目思想政治工作是實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的有力保證，對此項目部黨委進(jìn)行了不斷的探索和創(chuàng)新。一是做到“雙納入”。緊緊圍繞工程建設(shè)總體目標(biāo)，把項目思想政治工作貫穿于施工生產(chǎn)全過程，納入項目管理體系，納入項目部領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核體系，做到與施工生產(chǎn)同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。二是把握著力點。項目部黨組織把工程建設(shè)的重點、施工生產(chǎn)的難點和員工思想的熱點作為思想政治工作的著力點，緊緊圍繞急難險重任務(wù)，加大現(xiàn)場宣傳思想政治工作力度，做到宣傳鼓動到一線，思想教育到一線，服務(wù)保證到一線，真正使宣傳思想工作、下工班、到宿舍，使廣大員工進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展形勢、項目總體目標(biāo)、施工生產(chǎn)情況，不斷激發(fā)廣大員工立足崗位、爭創(chuàng)一流的工作熱情和拼搏精神。三是拓展新形式。施工生產(chǎn)的實際，進(jìn)一步拓展工作領(lǐng)域，使現(xiàn)場思想政治工作由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸，由職工隊伍向民工隊伍延伸，由項目內(nèi)向項目外延伸，擴(kuò)大項目思想政治工作的覆蓋面。項目部先后購買電腦8臺，全部進(jìn)行連網(wǎng)，在滿足施工生產(chǎn)、項目管理需要的同時，作為一種新的網(wǎng)絡(luò)教育形式，講黨課、搞教育，增強(qiáng)項目思想政治工作的影響力和感染力。同時，堅持黨建帶工建、帶團(tuán)建，形成工作合力，有效的推動了項目思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。 3、項目部在項目黨建思想政治工作中，牢固樹立以人為本的理念，十分注重和發(fā)揮廣大員工在工程項目中的主力軍作用。一是切實關(guān)心員工生產(chǎn)生活。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“群眾利益無小事，帶著感情去工作”，滿腔熱情地為一線員工辦實事、辦好事、解難事，切實改善員工的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)、文化娛樂條件，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。為每一位員工統(tǒng)一配發(fā)了被子、床單、衣櫥等生活用品，實現(xiàn)員工生活的規(guī)范化和統(tǒng)一化，為廣大員工創(chuàng)造了舒適便捷的生活條件，解決大家的后顧之憂，使員工們能義無返顧的把主要的精力投入到施工中。二是切實加強(qiáng)民主管理。圍繞項目重大問題決策、生產(chǎn)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及員工群眾切身利益的重大問題，針對項目管理的重點、難點和員工群眾關(guān)注的熱點問題，加大公開力度，完善運作機(jī)制，實施有效的群眾監(jiān)督，并把企務(wù)公開貫穿項目管理的全過程，推進(jìn)項目管理的民主化，激發(fā)廣大員工們積極參與項目管理的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)項目的向心力和凝聚力。 4、項目部與業(yè)主積極配合并簽訂《廉政協(xié)議》，項目部進(jìn)駐工地后，及時成立了廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了廉政制度，積極開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報電話。同時項目部與各作業(yè)隊、材料供應(yīng)商簽訂了《工程施工廉政協(xié)議書》，采取有效措施保證建設(shè)資金安全和有效使用。落實業(yè)主在廉政建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)章制度，落實上級《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度》，把黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，使各種形式的監(jiān)督形成合力。并以此對項目部領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行民主測評，作為考核項目部績效的一項重要指標(biāo)。項目部還充分發(fā)揮黨員同志先鋒模范作用，讓黨員同志成為工程建設(shè)的標(biāo)桿，帶領(lǐng)職工更好更快的建設(shè)古青高速公路。 五、下半年的工作思路及措施： 在下一步工作中，我們將重點放在以下幾個方面： 1、建好古青高速項目，保證在年底前完成主體工程并架設(shè)完成箱梁，獲得業(yè)主認(rèn)可，為寧夏市場的滾動發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 2、學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，全面抓好古青高速公路建設(shè)工作。 最后，古青高速公路項目部全體參戰(zhàn)員工在公司領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，以科學(xué)的組織、標(biāo)準(zhǔn)化的管理、追求卓越的精神，以決戰(zhàn)決勝、爭創(chuàng)一流的決心和勇氣，看重責(zé)任，把握細(xì)節(jié)，勇于奉獻(xiàn)，堅決提前完成施工任務(wù)，決不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的厚愛和期望，向公司交上一份滿意的答卷！ 中鐵十四局集團(tuán) 古青高速靈武立交至濱河大道 第1合同段項目經(jīng)理部 二〇一三年七月三日