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大工16春《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)1 一、單選題（共 10 道試題，共 60 分。） 1. （ ）中項(xiàng)目管理公司直接與業(yè)主簽訂合同，接受整個(gè)工程管理委托，再與分包商、供應(yīng)商簽訂合同。 . 分階段分專業(yè)工程平行承包 . “設(shè)計(jì)——采購(gòu)——施工”(P)總承包 . 非代理型的M承包方式 . 風(fēng)險(xiǎn)型“項(xiàng)目管理總承包” 正確答案： 2. 工程項(xiàng)目的職能計(jì)劃中的資源計(jì)劃中不包括（ ）。 . 資源使用計(jì)劃 . 工程招標(biāo)計(jì)劃 . 人力資源的招聘計(jì)劃 . 資金籌集計(jì)劃 正確答案： 3. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。 . 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 . 項(xiàng)目的物流管理 . 項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) . 項(xiàng)目的人力資源管理 正確答案： 4. 建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與各方的項(xiàng)目管理之間存在著（ ）的關(guān)系。 . 對(duì)立 . 統(tǒng)一 . 對(duì)立統(tǒng)一 . 不相關(guān) 正確答案： 5. 工程項(xiàng)目各階段中工作量不大但卻十分重要的階段是（ ）。 . 工程項(xiàng)目策劃和決策階段 . 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 . 工程項(xiàng)目實(shí)施階段 . 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段 正確答案： 6. 在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入人力、物力和財(cái)力最多的階段是（ ）。 . 工程項(xiàng)目策劃和決策階段 . 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 . 工程項(xiàng)目實(shí)施階段 . 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段 正確答案： 7. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在工程壽命期內(nèi)會(huì)不斷改變，在施工階段，通常采用（ ）。 . 寄生式的組織形式 . 直線式組織形式 . 職能式組織結(jié)構(gòu) . 矩陣式的組織結(jié)構(gòu) 正確答案： 8. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中不正確的是（ ）。 . 工程項(xiàng)目具有唯一性 . 工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目 . 工程項(xiàng)目不一定具有確定的終點(diǎn) . 工程項(xiàng)目一般指為特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目 正確答案： 9. （ ）是項(xiàng)目前期決策階段最重要的工作。 . 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) . 項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生 . 項(xiàng)目可行性研究 . 提出項(xiàng)目建議書 正確答案： 10. 決定工程項(xiàng)目組織的主要因素不包括（ ）。 . 工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu) . 工期安排 . 承發(fā)包模式 . 項(xiàng)目管理模式 正確答案： 大工16春《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)1 二、判斷題（共 10 道試題，共 40 分。） 1. 工程項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)、確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。 . 錯(cuò)誤 . 正確 正確答案： 2. 在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需要確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略。 . 錯(cuò)誤 . 正確 正確答案： 3. 工程項(xiàng)目管理模式中的混合式的管理模式是指M單位接受業(yè)主的委托進(jìn)行整個(gè)工程的施工管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工承包商的關(guān)系，保證在工程中設(shè)計(jì)和施工協(xié)調(diào)。 . 錯(cuò)誤 . 正確 正確答案： 4. 直線型項(xiàng)目組織形式強(qiáng)調(diào)職能部門和職能人員專業(yè)化的作用，大大提高了項(xiàng)目組織內(nèi)的職能管理的專業(yè)化水平。 . 錯(cuò)誤 . 正確 正確答案： 5. 在工程項(xiàng)目全過(guò)程中，相關(guān)的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項(xiàng)目管理層以及實(shí)施層等四個(gè)層次。 . 錯(cuò)誤 . 正確 正確答案： 6. 不同的工程項(xiàng)目，可行性研究的側(cè)重點(diǎn)不同，可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)會(huì)有很大的差別。 . 錯(cuò)誤 . 正確 正確答案： 7. 工程項(xiàng)目組織策劃是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，包括從制定項(xiàng)目實(shí)施的組織策略到形成合同和項(xiàng)目手冊(cè)的過(guò)程。 . 錯(cuò)誤 . 正確 正確答案： 8. 矩陣式項(xiàng)目組織形式中由原則上價(jià)值相同的兩個(gè)管理系統(tǒng)——項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的有機(jī)融合，由雙方共同工作，完成項(xiàng)目任務(wù)，使部門利益和項(xiàng)目目標(biāo)一致。 . 錯(cuò)誤 . 正確 正確答案： 9. 項(xiàng)目組織是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理職能部門或人員構(gòu)成的項(xiàng)目經(jīng)理部，完成項(xiàng)目管理工作（包括工期、成本、質(zhì)量、資源、合同等的計(jì)劃和控制）。 . 錯(cuò)誤 . 正確 正確答案： 10. “分階段分專業(yè)工程平行承包”方式通過(guò)全包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來(lái)很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。 . 錯(cuò)誤 . 正確 正確答案：