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工程項目管理調(diào)查問卷 1. 目前項目部管理是否適應(yīng)公司的發(fā)展（） A. 非常適合 B.一般 C.比較差 D.完全不能適應(yīng) 2. 目前項目部職能設(shè)置有以下哪些不合理的情況（） A. 沒有設(shè)置計劃管理、合同管理、質(zhì)量安全管理、費用管理只能等 B. 項目部崗位權(quán)利、責(zé)任設(shè)置不明或不對等，不相容業(yè)務(wù)未分離 C. 其他不合理情況，如 3. 項目部人力資源配置是否出現(xiàn)以下情況（） A. 專業(yè)人員配備不對口，非專業(yè)人員負(fù)責(zé)專業(yè)工作 B. 人員流動快，經(jīng)常出現(xiàn)人員離職 C. 人員考核機制不健全，不能激發(fā)人員積極性、潛力 4. 您認(rèn)為項目部工程管理制度是否健全（） A非常健全 B.基本健全 C.較不健全 D.很不健全 5. 您認(rèn)為工程管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行（） A. 嚴(yán)格執(zhí)行 B.基本執(zhí)行 C.較少執(zhí)行 D.基本沒有執(zhí)行 6. 目前項目部在管理工程項目時，有無制定以下工程項目目標(biāo)（多選）（） A. 工程進度目標(biāo) B. 工程質(zhì)量目標(biāo) C. 成本目標(biāo) D. 安全目標(biāo) E. 其他目標(biāo)，請列明 7. 項目部制定的項目目標(biāo)是否出現(xiàn)以下情況（） A. 目標(biāo)過高，在實施過程中阻力大，無法得到落實 B. 沒有進行目標(biāo)深度分解，無實施過程目標(biāo)，可操作性差 C. 缺乏定期對目標(biāo)評估和績效、獎罰，使目標(biāo)落實動力不足 D. 項目管理人員不重視項目目標(biāo)的制定，制定目標(biāo)流于形式，沒有有效的數(shù)據(jù)支撐 E. 無以上情況 8. 您認(rèn)為項目部目前在工程項目管理中采取目標(biāo)管理模式是否能達到以下效果（） A. 動態(tài)控制項目過程 B. 提高項目的效益 C. 提高公司人員的積極性，激發(fā)員工潛力 D. 本項目不不適合 9. 您認(rèn)為目前項目部成本管理效果如何（） A. 很好 B.一般 C.比較差 D.很差 10. 項目部目前采取以下哪些措施控制成本（） A. 編制材料、設(shè)備、勞動力、施工器械等需用計劃，嚴(yán)格執(zhí)行 B. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn) C. 編制成本預(yù)算，成本控制與人員考核掛鉤 D. 其他方式，請列明 11. 項目部目前成本管理是否出現(xiàn)以下現(xiàn)象（） A. 項目部人工費用未與項目質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料成本降低等因素掛鉤，出現(xiàn)項目人員利用率低，成本高的現(xiàn)象 B. 未對量大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的方法，通過“貨比三家”把價格降下來，或者直接從廠家進貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價；零星材料庫存積壓 C. 可租賃設(shè)備的情況下購買設(shè)備，或租賃設(shè)備不保護，不及時歸還，增加設(shè)備使用費用 D. 未對各種主要材料的耗用量，測算一個合理的材料耗用量降低率指標(biāo)，并把這些指標(biāo)分解下去，動員全體員工厲行節(jié)約，杜絕浪費 E. 經(jīng)常出現(xiàn)材料二次搬運情形，導(dǎo)致運費增加 F. 施工現(xiàn)場可用余料和結(jié)構(gòu)件、模板、毛竹等周轉(zhuǎn)材料未進行回收和核算 G. 大量賒入的材料不辦入庫手續(xù)而直接進入施工工地，財務(wù)消耗與實際成本不實 12. 項目部如何管理工程項目進度（） A. 編制周、月、年工程進度計劃并及時報業(yè)主方、監(jiān)理單位和項目管理相關(guān)部門審核 B. 根據(jù)工程進度情況報完成的工程量報表并及時提交業(yè)主方、監(jiān)理單位和公司項目管理相關(guān)部門審核 C. 在工程施工中遇到苦難和問題達不到施工進度要求時，及時以書面形式反饋至工程管理單位及監(jiān)理單位，以便工程管理部門或監(jiān)理單位及時協(xié)調(diào)處理 D. 其他方式，請列舉 13. 項目部是否出現(xiàn)項目進度滯后，如果有多數(shù)是因為（） A. 自然環(huán)境、社會環(huán)境因素 B. 業(yè)主方原因，包括：工程建設(shè)手續(xù)不完善、施工場地未及時提供、工程款項未能及時支付 C. 設(shè)計方原因，包括：工程設(shè)計變更頻繁、工程設(shè)計錯誤、圖紙供應(yīng)不及時 D. 施工承包方原因，包括：項目管理組織不適當(dāng)、計劃不科學(xué)、施工方案不當(dāng)、經(jīng)常出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故 E. 工程設(shè)計和施工之間溝通協(xié)調(diào)差，極大地影響工程進度 F. 分包商人員到位慢、技術(shù)不過關(guān)、供應(yīng)商供貨遲緩，拖延項目進度 14. 項目部的項目進度管理是否出現(xiàn)以下風(fēng)險（） A. 合同對工程進度苛刻，誤期損害賠償條款過高 B. 由于工程項目進度滯后，導(dǎo)致工程無法竣工結(jié)算，被業(yè)主方要求承擔(dān)賠償 C. 工程進度緩慢，致使工程成本增加，工程項目盈利微薄 D. 工程進度緩慢，導(dǎo)致公司聲譽受損，承接工程難度加大 E. 其他風(fēng)險，請列舉 15. 目前項目部質(zhì)量管理制度是否符合國家《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求，滿足公司質(zhì)量管理要求（） A. 符合要求，制度完善，能夠滿足公司的質(zhì)量管理要求 B. 雖然與新頒布的規(guī)范要求有一定差距，但基本能完成公司的質(zhì)量管理要求 C. 制度不完善，沒及時與新規(guī)范接軌，質(zhì)量管理缺乏制度指導(dǎo)，處于失控狀態(tài) D. 質(zhì)量管理效果差，時有出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，公司榮譽受到較大影響 16. 公司質(zhì)量管理體系包括（） A.公司本部設(shè)立項目管理委員會，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師及各相關(guān)部門組成 B.項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部經(jīng)理擔(dān)任組長，由質(zhì)量管理相關(guān)部門、質(zhì)檢人員為組員 C.施工隊質(zhì)量管理小組 D.施工班組質(zhì)檢員 E.其他，請列明 17. 項目部目前在質(zhì)量管理過程中有以下哪些風(fēng)險（） A. 工程質(zhì)量管理策劃流于形式，策劃未得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可，也未實施動態(tài)管理 B. 為節(jié)約成本，配備的技術(shù)人員、建筑材料、設(shè)備不符合規(guī)定，偷工減料 C. 未建立施工工程中的質(zhì)量管理記錄，出現(xiàn)質(zhì)量問題后，資料收集難，問責(zé)難 D. 未建立試驗、檢測管理制度，在竣工驗收前，未進行內(nèi)部驗收 E. 未制定施工質(zhì)量問題處理機制，出現(xiàn)質(zhì)量問題后，未能妥善處理，造成經(jīng)濟損失，影響公司聲譽 F. 其他風(fēng)險，請列明 18.您認(rèn)為目前項目部安全管理效果如何（） A.很好，很少出現(xiàn)安全事故，即使出現(xiàn)也能及時得到處理 B.一般，偶爾出現(xiàn)安全事故，但基本能夠解決，把損失降低 C.比較差，偶爾出現(xiàn)安全事故，但處理能力差，不能即使反饋信息，妥善解決 D.很差，經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，造成比較大的損失，且公司信譽遭到較大影響