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關(guān)于改作風(fēng)聯(lián)系群眾自查報告 　　關(guān)于改作風(fēng)聯(lián)系群眾自查報告 　　一、提高認(rèn)識抓學(xué)習(xí) 　　一是鎮(zhèn)黨委高度重視，多次組織全體職工及村干部學(xué)習(xí)，分批次、多形式地專題學(xué)習(xí)會議精神，并召開了全鎮(zhèn)鎮(zhèn)、村干部會，及時傳達會議精神。二是專門成立了改進工作作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，及時部署關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的具體工作，制定了《鎮(zhèn)關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》，從精簡會議、規(guī)件、厲行節(jié)約等六個方面提出了明確要求。二是在機關(guān)工作氛圍建設(shè)上，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、宣傳口號、標(biāo)語上墻，每臺電腦上安裝了廉潔文化屏保，在職工工作坐牌上，設(shè)置了崗位廉政風(fēng)險防控點和崗位廉政承諾，營造良好的廉潔氛圍，時刻提醒機關(guān)職工遵紀(jì)守規(guī)。三是加大宣傳，利用電腦屏幕、手機桌面平臺等向鎮(zhèn)、村干部發(fā)送廉政信息，讓全體干部職工從思想上深刻領(lǐng)會改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾各項規(guī)定的實質(zhì)內(nèi)容，杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。 　　二、落實行動抓執(zhí)行 　　一是以電子化政務(wù)服務(wù)大廳建設(shè)為重點，提升服務(wù)水平。我鎮(zhèn)將群眾辦事的窗口全部集中到政務(wù)大廳，為群眾提供一層樓辦理，一站式服務(wù)。不必要的辦事程序不斷精簡，辦事時間縮短，設(shè)立了首問責(zé)任崗專人為辦事群眾做好引導(dǎo)，同時電子化監(jiān)督工作人員的工作態(tài)度和工作實效，提升為群眾服務(wù)的水平。 　　二是以民主評議基層站所為平臺，強化機關(guān)效能建設(shè)。為切實提升機關(guān)效能建設(shè)，大力促進基層站所工作人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的意識，鎮(zhèn)紀(jì)委分批次對我鎮(zhèn)基層站所進行民主評議，以群眾直評為主要形式。去年已完成了農(nóng)林站和社事中心的評議，今年，我鎮(zhèn)將對建環(huán)中心、衛(wèi)生院、十中的評議，強化群眾監(jiān)督，加強機關(guān)效能建設(shè)。 　　三是以打造廉政景觀為契機，推進廉政文化建設(shè)。鎮(zhèn)把廉潔文化建設(shè)作為推進反腐倡廉的基礎(chǔ)性工作來抓，投入資金50余萬元，深入推進“一街一線一園”為主體的廉潔文化景觀建設(shè)。一是打造“一街”。以鎮(zhèn)南北干道為載體，建設(shè)廉潔一條街。二是打造“一線”。以沿江路沿線為依托，建設(shè)廉潔沿江線。三是打造“一園”。以永興村村級服務(wù)中心為圓心、聚居點范圍為半徑，打造新村聚居點廉潔文化園。 　　三、完善制度抓長效 　　一是文建明工作法本土化，創(chuàng)新考核“六制”。創(chuàng)新機關(guān)職工考核體制，按工作對日常工作、目標(biāo)工作、創(chuàng)新工作、中心工作、應(yīng)急工作、年度工作進行考核，實行“拉大差距、以獎代罰”的方法，打破了公務(wù)員吃“大鍋飯”的格局，落實責(zé)任、落實任務(wù)，實行一崗多責(zé)、統(tǒng)一調(diào)配，激發(fā)干部職工的干事熱情。 　　二是建立重點項目上“五個一”制度。20**年，全鎮(zhèn)將中心工作科學(xué)劃分為***個大項，每個項目堅持一個項目，一個分管領(lǐng)導(dǎo)，一套項目班子，一個工作方案，一抓到底。各項目分管領(lǐng)導(dǎo)與參與人員雙向選擇，進一步激發(fā)全鎮(zhèn)職工在各自項目上比工作進度、比工作質(zhì)量、比工作成效。 　　三是建立鎮(zhèn)紀(jì)委派駐工程項目廉潔工作組，人員組成為：鎮(zhèn)紀(jì)委委員2人。派駐紀(jì)檢小組下設(shè)工作組，工作組組成為：鎮(zhèn)財政所1人、鎮(zhèn)建環(huán)中心1人、甲方現(xiàn)場代表1人（人員根據(jù)工作情況隨機組成，無固定人員）。采取機構(gòu)公開、職責(zé)公開、人員公開、監(jiān)督電話公開的“四公開”的方式，走進工地，抓廉政建設(shè)、抓源頭治腐。 　　四是建立項目資金審核“五表三支筆”制度。成立“鎮(zhèn)工程項目建設(shè)資金審核領(lǐng)導(dǎo)組”，對工程項目建設(shè)進行監(jiān)督和管理。工程項目資金審核支付“五表三支筆”制度，即工程項目資金支付申報采取承建方、監(jiān)理方、業(yè)主方（含甲方現(xiàn)場代表）、鎮(zhèn)紀(jì)委、鎮(zhèn)財政“五表”逐步申報審核，由項目分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)長、黨委書記“三支筆”簽字支付的方式，嚴(yán)把工程項目建設(shè)“六關(guān)”（即工程招標(biāo)關(guān)、工程進度關(guān)、安全與質(zhì)量關(guān)、工程計量關(guān)、工程驗收關(guān)、項目資金審核關(guān)），對所有政府投資的工程建設(shè)項目進行全程、全面的監(jiān)督和管理。 　　五是嚴(yán)格政府采招制度。專門成立了采招中心，負(fù)責(zé)組織政府物資采購工作。采招中心組織采購組采購（采購組組成：鎮(zhèn)紀(jì)委1人、財政所1人、后勤事務(wù)中心1人，如采購大宗物資、專業(yè)物資、特殊物資，物資使用部門應(yīng)派1-2人參加采購）。屬區(qū)級政府采購的，由鎮(zhèn)采招中心報區(qū)級政府采購中心采購；由鎮(zhèn)級政府采購的，由鎮(zhèn)采招中心組織采購組采購；單價在**元以內(nèi)（含**元）的后勤物資、辦公用品、各類用具等，由鎮(zhèn)后勤中心自行組織采購。 　　同時在機關(guān)管理、公務(wù)接待上，制定了《派車單》、《用煙用酒用餐申請單》、《后勤管理辦法》等一系列措施嚴(yán)格執(zhí)行，打造風(fēng)清氣正的廉潔。 　　四、取得的實效 　　今年1—4月，全鎮(zhèn)召開會議9次，比去年同期減少了**%；文件***個，簡報2個，比去年同期分別減少了**%、**%；公務(wù)接待14**元，同比減少了**%。同時，今年1—4月，監(jiān)督檢查7次，比去年同期增加了**%，暗查暗訪5次，比去年同期增加了**%。截至目前，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起違紀(jì)違法行為。