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電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理小抄 A、 ( )經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)B.回收期法 A、 ( )是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) A、 ( )也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 A、 ( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 A、 ( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)B.產(chǎn)品產(chǎn)量 A、( )是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) A、（）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) A、()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C預(yù)算控制/組織 A、（）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。B回收期法 A、（）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。C凈現(xiàn)值法　　 A、（）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) A、（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性 A、（）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)B技術(shù)置換模式 A、（）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) A、（）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) A、（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。C 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 A、（）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)A銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率 A、（）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 A、()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。B產(chǎn)品產(chǎn)量 A、（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)； A、（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。 A、（回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是； A、（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略； A、（事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份； A、（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 B、并購目標(biāo)確立后，（）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 B、并購時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（A整體價(jià)值　　 B、并購支付方式中,( )可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平A.股票對(duì)價(jià)方式 B、并購支付方式中,( )可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力D.賣方融資方式 B、并購支付方式中,( )是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎C.現(xiàn)金支付方式 B、并購支付方式中,( )通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下D.賣方融資方式 B、并購支付方式中，（）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A股票對(duì)價(jià)方式 B、并購支付方式中，（）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。D.賣方融資方式 B、并購支付方式中，（）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。C現(xiàn)金支付方式 B、并購支付方式中，（）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。D賣方融資方式 B、并購支付方式中，（股票對(duì)價(jià)方式）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 B、并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 B、并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 B、并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 B、并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（B股權(quán)價(jià)值 C、財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（C融資中心 C、財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A內(nèi)部留存、借款和增資 C、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。D財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) C、財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及（ ）等的統(tǒng)稱B資產(chǎn)負(fù)債比率　 C、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（B零股利政策 C、從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 　　 C、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,( )主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán).A.U型組織結(jié)構(gòu) C、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（）主要適用于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。A．U型組織結(jié)構(gòu) C、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)； C、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（）的組織結(jié)構(gòu)。A．U型結(jié)構(gòu)　 C、從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（A創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) C、從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) C、從業(yè)績(jī)可控性程度可分為( )與管理業(yè)績(jī)D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) C、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（C預(yù)算控制循環(huán) D、當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（絕對(duì)控股　 D、當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（C重大影響 D、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于( A.保守型融資戰(zhàn)略 D、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于（）融資戰(zhàn)略D保守型 D、短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過( )天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限D(zhuǎn).365 D、對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（D在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行 D、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（）為前提A市場(chǎng)預(yù)測(cè) D、對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn) F、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（B變大 F、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有( )的優(yōu)點(diǎn)D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 F、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（）調(diào)整C浮動(dòng)性 F、公司治理需要解決的首要問題是（A產(chǎn)權(quán)制度的安排 G、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（B母公司董事會(huì) G、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營(yíng)者的（）來支付B知識(shí)資本報(bào)酬　　 G、管理層收購中多采用（）進(jìn)行。C杠桿收購方式 G、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（B投資領(lǐng)域 H、橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵–謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) J、基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A實(shí)際業(yè)績(jī) J、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 J、集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（D集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) J、集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。A總公司　 J、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ˋ企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 J、集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（A整合管理　 J、集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及( )、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面B.戰(zhàn)略管理 J、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（）萬元D、1000 J、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（D定額股利政策　　 J、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（C收縮型投資戰(zhàn)略 J、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（B預(yù)算管理 J、金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（B財(cái)務(wù)功能 J、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)C市場(chǎng)或行業(yè)平均水平 J、凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（）后的利潤(rùn)凈額。D所得稅費(fèi)用 J、凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（）的收益能力。B股東 J、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于（）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束B控制權(quán)利益 J、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志C股票合并 　　 J、矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 K、會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于( A編制集團(tuán)合并報(bào)表 L、利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用）。 L、利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（）基本報(bào)表A經(jīng)營(yíng)成果 L、利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是( A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用 L、流動(dòng)比率是( )與流動(dòng)負(fù)債的比率A.流動(dòng)資產(chǎn) M、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 M、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（A決策與督導(dǎo) M、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（D解散式公司分立 M、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是（C股利貼現(xiàn)模式 N、納稅籌劃的目的是（C稅后利潤(rùn)最大化 P、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；( )國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等B.同行業(yè) Q、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（D企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) Q、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（）項(xiàng)內(nèi)容B企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作 Q、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（A母公司財(cái)務(wù)部　 Q、企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（B目標(biāo)逆向選擇 Q、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（D長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本 Q、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體　　 Q、企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（B滿足投資的需要 Q、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C融資決策制度安排 　　 Q、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于(B、30% Q、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立( )年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)B.2 Q、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣( )億元C.40 Q、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于(B.30% Q、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（）億元D.50 Q、企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召彿绞绞牵ǎ┓绞紹杠桿收購 Q、企業(yè)集團(tuán)選擇"做大"、"做強(qiáng)"路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做大"導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重( B.營(yíng)業(yè)收入 Q、企業(yè)集團(tuán)選擇"做大"、"做強(qiáng)"路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做強(qiáng)"導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重( D.利潤(rùn)總額 Q、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的()原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程序，進(jìn)行綜合考核。B總體優(yōu)化原則 Q、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位　　 Q、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)　　 Q、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有( )的特點(diǎn)C.動(dòng)態(tài)性 Q、企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、( )和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) Q、企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及（）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。B戰(zhàn)略管理 Q、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（D關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 Q、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策　　 Q、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（A實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) R、如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的( ),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)D.全資子公司 R、若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元A．100 S、設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（）億元人民幣A.1 S、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（B更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng) T、通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（）特征。C機(jī)制性 T、投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（）與投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A子公司利潤(rùn) T、投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（A項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) T、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（D確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求　　 W、外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括( )、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率)等C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) W、無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（A高股利支付策略 X、下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有( D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 X、下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（B速動(dòng)比率　　 X、下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 X、下列不屬于無形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（A基因置換戰(zhàn)略　　 X、下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 X、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（A并購目標(biāo)規(guī)劃 X、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（B財(cái)務(wù)公司　　 X、下列內(nèi)容,( )不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)C.預(yù)算控制 X、下列內(nèi)容中,( )是銀行貸款融資所具有的特性D.資本成本低 X、下列內(nèi)容中，（）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C預(yù)算組織 X、下列內(nèi)容中，（）是銀行貸款融資所具有的特性。D資本成本低 X、下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是( C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 X、下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是(D計(jì)提折舊 X、下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是( B.生產(chǎn)戰(zhàn)略 X、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（D非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 X、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是(C實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 　　 X、下列屬于內(nèi)源融資方式的是( D.計(jì)提折舊 X、現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)( )流入與流出的報(bào)表C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 X、相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（C整合管理 X、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 X、新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的(A戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) Y、一般認(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè)，其一是管理控制，其二是（C管理效益　 Y、依據(jù)財(cái)務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為(A內(nèi)部留存、借款和增資 Y、依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,( )功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心D.財(cái)務(wù)控制與管理 Y、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（）萬元B．400 Y、已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為（D．5% Y、已知銷售利潤(rùn)率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（C．32% 　　 Y、以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（D使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 Y、盈利能力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得( )的能力D.收益 Y、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。A100 　　 Y、預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的( A.全程性 Y、預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理( )的特征A.戰(zhàn)略性 Z、在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。C股權(quán)關(guān)系　　 Z、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（D文化一體化 Z、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征　　 Z、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是(D核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率　　 Z、在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（D子公司或事業(yè)部 Z、在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是( A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 Z、在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測(cè)期是（A．5年 Z、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（B功能的利銷性 Z、在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是( D.集團(tuán)股東大會(huì) Z、在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個(gè)( D.金融決策中心 Z、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （D占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率) Z、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) Z、在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,( )是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障A.財(cái)務(wù)管理組織體系 Z、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中, ( )負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)C.母公司董事會(huì) Z、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,( )負(fù)責(zé)審批股利政策D.母公司股東大會(huì) Z、在企業(yè)集團(tuán)組建中,( )是企業(yè)集團(tuán)成立的前提B.資本優(yōu)勢(shì) Z、在企業(yè)集團(tuán)組建中，( )是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障D.管理優(yōu)勢(shì) Z、在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A資源優(yōu)勢(shì) Z、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C董事會(huì)　　 Z、在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用( )以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)B.股權(quán)關(guān)系 Z、在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D增量現(xiàn)金流量 Z、在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及()方面內(nèi)容。B戰(zhàn)略管理 Z、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（B對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán) Z、在下列融資方式中,資本成本高,對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是( B.股票發(fā)行 Z、在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（A即期現(xiàn)金支付策略 Z、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（D期權(quán)支付方式 Z、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)目標(biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測(cè)C持續(xù)經(jīng)營(yíng) Z、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D配比原則　　 Z、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A預(yù)算項(xiàng)目的重要性 Z、在中國(guó)海油總部戰(zhàn)略案例中，（）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。A低成本戰(zhàn)略　 Z、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（）的控制與推動(dòng)D具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) Z、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（C真實(shí)有用性與重要性 Z、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（）的大小C剩余貢獻(xiàn)　　 Z、中國(guó)《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的（C．25% Z、中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（C信息錯(cuò)誤 　　 Z、準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（D資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算 Z、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（B資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 Z、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 Z、資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（）與資產(chǎn)總額的比率A負(fù)債總額　 Z、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（A資產(chǎn)收益率＝銷售利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 Z、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)　　 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理多選題 A、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（）等基本模式C外部人模式D內(nèi)部人模式 B、并購的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化B融投資政策一體化C資源配置一體化D預(yù)算管理一體化 B、并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（A市盈率法B市場(chǎng)比較法D賬面資產(chǎn)凈值法E清算價(jià)值法 B、并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。A行業(yè)相同B規(guī)模相近C財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似E具有活躍交易 B、不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（A統(tǒng)一規(guī)劃D重點(diǎn)決策E授權(quán)管理 C、財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括（B資產(chǎn)負(fù)債表C現(xiàn)金流量表D利潤(rùn)表　 C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括( A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn) C、財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（A 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B信用風(fēng)險(xiǎn)D市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E操作風(fēng)險(xiǎn) C、財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（A國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策B產(chǎn)品生命周期 C、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（B財(cái)務(wù)決策制度C財(cái)務(wù)組織制度D財(cái)務(wù)控制制度 C、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（B高度的敏感性D先兆性E危機(jī)誘源性　　 C、財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（B資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心D資金信息中心E資金信貸中心 C、財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在( )等方面C.資產(chǎn)使用效率(營(yíng)運(yùn)能力)D.償債能力(杠桿分析) C、償債能力可以分為( ) 等大類B.短期償債能力C.長(zhǎng)期償債能力 C、出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（）等類型B決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 C、處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（A財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D高支付率的分配戰(zhàn)略 C、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（）為依托A獨(dú)立責(zé)任原則C有限責(zé)任原則 C、從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問題有(A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 C、從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在( B.資本控制資源能力的放大C.收益相對(duì)較高E風(fēng)險(xiǎn)分散 C、從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型(A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 E、單就投資而言，（）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能A投資政策C產(chǎn)業(yè)紐帶D資本紐帶 E、當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有"價(jià)值增值"性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。( )將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報(bào)酬率法 E、當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（A投資B并購C重組　 E、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策略的主要形式有（B合同制造網(wǎng)絡(luò)C策略聯(lián)盟 E、短期融資券籌資的缺點(diǎn)是( C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大 E、短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有( A節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大E.融資成本較低 E、對(duì)目標(biāo)公司的并購價(jià)格作出限定應(yīng)包括（）等方面。C目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D目標(biāo)公司的購并價(jià)格上限 E、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。ǎ┑汝P(guān)鍵要素B銷售進(jìn)度C成本與質(zhì)量D現(xiàn)金流 E、多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( A.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低交易費(fèi)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng),提高資本配置效率 F、反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)( B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 F、分拆上市對(duì)完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在(B解決投資不足的問題C形成對(duì)子公司管理層的有效激勵(lì)和約束D提高集團(tuán)融資能力E使母、子公司的價(jià)值得到正確評(píng)判 F、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有( )基本模式A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財(cái)務(wù)控制型 F、關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（）等基本原則A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理 F、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（A生產(chǎn)權(quán)B經(jīng)營(yíng)權(quán)D財(cái)務(wù)權(quán)E人事權(quán) F、集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.預(yù)算委員會(huì)D.預(yù)算工作組E.各責(zé)任中心 F、集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為(B.集團(tuán)總部C.控股公司D.母公司 F、集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo) F、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（A企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C集團(tuán)資本支出預(yù)算 F、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 F、集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括( A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算E財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 F、集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)( B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) F、金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在( A.稅負(fù)較重B.高杠桿性E."金字塔"風(fēng)險(xiǎn) F、經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃的基本內(nèi)容包括A薪酬構(gòu)成B計(jì)量依據(jù)C支付標(biāo)準(zhǔn)E支付方式　　 F、經(jīng)營(yíng)者薪酬支付策略包括（A即期現(xiàn)金支付策略B即期股票支付策略D遞延支付策略E期權(quán)支付策略　　 F、就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（）等原則。A市場(chǎng)原則E權(quán)利制衡原則 K、會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）的現(xiàn)金流量。 K、客戶業(yè)績(jī)的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（A市場(chǎng)份額B老客戶保持率C新客戶獲得率D客戶滿意度E從客戶處所獲得的利潤(rùn)率 M、母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（）加以把握。A子公司的重要程度C市場(chǎng)/治理效率E股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 N、N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程）。 P、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（）等方面。A損害原品牌的高品質(zhì)形象B品牌個(gè)性淡化C心理沖突D蹺蹺板效應(yīng) P、平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)維度是（A財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)B客戶維度及其指標(biāo)C內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)D資產(chǎn)利用指標(biāo)E學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) Q、企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司并購價(jià)格的支付方式主要包括（B股票對(duì)價(jià)方式 C杠桿收購方式D賣方融資方式E遞延支付方式 Q、企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有( )等優(yōu)點(diǎn)A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理 Q、企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。 Q、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括( A資產(chǎn)負(fù)債率控制B擔(dān)?？刂艭.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制 Q、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括( A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系"超越"法律關(guān)系 Q、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括( )等大類B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析 Q、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（A財(cái)務(wù)管理主體的多元性C有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu) Q、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括( )等方面A.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略 Q、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括（B融資政策C投資政策D收益分配政策 Q、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（A強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力E高效率的核心控制力 Q、企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 Q、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（A營(yíng)銷能力B融資能力C銷售增長(zhǎng)率 Q、企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項(xiàng)有()等。A預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系B年度預(yù)算指標(biāo)C預(yù)算編制的基本假設(shè)D關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值E年度預(yù)算編制的時(shí)間要求及進(jìn)度安排 Q、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（）方面考慮。A合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度B主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資C充分規(guī)劃投資項(xiàng)目D積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)?！　? Q、企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（A有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性C使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性 Q、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性 Q、企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（上市包裝B相互抵押擔(dān)保融資C債務(wù)轉(zhuǎn)移D債務(wù)重組 Q、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問題包括（A謀求政策面的支持B爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持C抑制關(guān)聯(lián)交易D防止信息泄露、市場(chǎng)擾亂E避免內(nèi)幕交易 Q、企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以( )等為主要實(shí)現(xiàn)形式A.資產(chǎn)剝離B.股份回購D.子公司出售 Q、企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（）等A.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.360度評(píng)價(jià)E.平衡計(jì)分卡（BSC） Q、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有(A可控性原則B分級(jí)考核原則C例外原則D公平公正原則E總體優(yōu)化原則 Q、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（）等內(nèi)容。C業(yè)務(wù)收支預(yù)算D費(fèi)用預(yù)算E利潤(rùn)預(yù)算 Q、企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（A股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略E零股利分配政策 Q、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次包括（）等級(jí)次。A集團(tuán)整體戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略E經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 Q、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,主要包括( )等階段B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制 Q、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有( A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略 Q、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于(A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) Q、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部B母公司董事會(huì)E母公司股東大會(huì)　　 Q、企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（A資源配置B管理協(xié)調(diào)C戰(zhàn)略支持E業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) Q、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E.財(cái)務(wù)公司模式 Q、企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（）等職責(zé)。A企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理B財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)E重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管 Q、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì) Q、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（B決策權(quán)C執(zhí)行權(quán)E監(jiān)督權(quán) Q、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在( A.資源整合D.管理協(xié)同 Q、全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容B.現(xiàn)金預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E利潤(rùn)表預(yù)算 R、任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有( A集團(tuán)戰(zhàn)略B財(cái)務(wù)報(bào)表及附注D公司預(yù)算E.管理報(bào)告 R、融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（C現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)D收支性風(fēng)險(xiǎn) R、融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（）等內(nèi)容。B融資規(guī)劃C融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E融資決策制度安排 S、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如( )等A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) S、授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的"三權(quán)"指的是( B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán) S、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（）目的的活動(dòng)。C稅后利潤(rùn)最大化D稅負(fù)相對(duì)最小化　 S、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（）等基本內(nèi)容A產(chǎn)權(quán)制度B決策督導(dǎo)機(jī)制C激勵(lì)制度D組織結(jié)構(gòu)E董事/監(jiān)事問責(zé)制度 T、通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有( A.自由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本E.時(shí)間上的可持續(xù)性 T、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。A謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化E資本保值與增值 T、投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括（）等基本內(nèi)容A投資領(lǐng)域C投資方式D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) W、為了貫徹MBO計(jì)劃的宗旨， MBO計(jì)劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問題（A．MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B國(guó)有股的處置或安排D消除對(duì)中層骨干人員的激勵(lì)不兼容矛盾 W、無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（B本質(zhì)的財(cái)富性C功能的利銷性D價(jià)值的核變性 X、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（C．C30%D．D51%E．E100% X、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（ C．35% D．51%E．100% X、下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（A維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 X、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（A制定融資政策B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C落實(shí)融資主體D統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃E實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助 X、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（C現(xiàn)金股利D股票股利 X、下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（A股票回購B股票合并E增資配股　　 X、下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有（B股票支付方式C股票期權(quán)支付方式 X、下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有( C.集團(tuán)參股公司D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè) X、下列行為中，屬于直接融資方式的有(A發(fā)行優(yōu)先股C發(fā)行債券D發(fā)行短期融資券E發(fā)行普通股 X、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)指標(biāo)的有（B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) X、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) X、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（A營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D實(shí)性流動(dòng)比率 X、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有（C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售D經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率　　 X、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)有（A營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率E營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率　　 X、下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有( C.利潤(rùn)總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增加值 X、相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征A全局性C動(dòng)態(tài)性E高層導(dǎo)向 X、相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（A支持性C一致性E全員性 X、相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（B完全的現(xiàn)金支付性E與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性　　 X、相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的"相關(guān)性"是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,主要表現(xiàn)為( )等方面B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌 X、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C首期免稅折舊額D每年免稅折舊額 X、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有( B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間 Y、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有( ) 等A.經(jīng)濟(jì)增加值〈EVA〉E,平衡計(jì)分卡(BSC〉 Y、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由（）構(gòu)成。A財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)B非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)　 Y、一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于( ) 等各方面A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度C.集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) Y、一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（A戰(zhàn)略決策和管理功能B資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能C財(cái)務(wù)控制和管理功能E人力資源管理功能 Y、一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括( )等方面B.營(yíng)運(yùn)能力C.盈利能力 D.成長(zhǎng)能力 E.償債能力 Y、一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（）等類型。A集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制們B分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制D合一式財(cái)務(wù)管理體制 Y、一般認(rèn)為，新設(shè)投資項(xiàng)目主要圈定在（）方面。A新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目B在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張C提高和保持市場(chǎng)份額的重要開支D延長(zhǎng)公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出E提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出 Y、依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（A負(fù)債類業(yè)務(wù)B資產(chǎn)類業(yè)務(wù)D中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E外匯業(yè)務(wù)　　 Y、以下實(shí)體具有法人資格的是（B母公司C子公司E企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司 Y、盈利能力分析可以從( )等維度進(jìn)行C.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系E.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系 Y、影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有( C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略 Y、與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有( )等特點(diǎn)A.多層級(jí)性B.復(fù)雜性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 Y、與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注( )以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào) Y、預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括( B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核 Y、預(yù)算管理具有以下基本特征( A.戰(zhàn)略性C.機(jī)制性D.全程性E.全員性 Y、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有( A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 Y、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有( B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量E市場(chǎng)份額 Y、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（）等方面。A風(fēng)險(xiǎn)自抗C戰(zhàn)略導(dǎo)向D權(quán)力制衡E人性化自我控制 Y、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（A目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施C業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治D責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn) Z、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（B資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同D可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同E在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同 Z、在會(huì)計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( )的現(xiàn)金流量B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)E.經(jīng)營(yíng)活動(dòng) Z、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，（）與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤A生活保障薪金B(yǎng)職位級(jí)差酬勞C管理分工辛苦酬勞D主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞 Z、在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（A權(quán)益匹配原則B目標(biāo)導(dǎo)向原則C后勁推動(dòng)原則D約束與激勵(lì)互動(dòng)原則 Z、在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括（A現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B收益貼現(xiàn)模式E股利貼現(xiàn)模式 Z、在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（A.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 Z、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（A市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制B實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化E股東對(duì)資本保值增值的期望 Z、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（B時(shí)間價(jià)值C現(xiàn)金流量 Z、在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問題包括（B折現(xiàn)率的選擇C預(yù)測(cè)期的確定D明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)E明確的預(yù)測(cè)期后的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) Z、站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（A并購目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C并購資金融通D并購后一體化整合E并購陷阱的防范 Z、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標(biāo)分為（A長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)C支持性的策略目標(biāo) Z、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（D有用性E重要性 Z、制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，下列屬于內(nèi)部因素的有（B集團(tuán)整體戰(zhàn)略C集團(tuán)財(cái)務(wù)能力E行業(yè)、產(chǎn)品生命周期 Z、專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C.有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平 Z、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（A確定資本投資方式B劃分資本預(yù)算單位C確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D選擇資本分配形式 Z、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（A剩余索取權(quán)D剩余控制權(quán) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理判斷題 A、1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式。（） A、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式√ B、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中　 B、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去?(√) B、并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平　 B、并購的第一步就是搜尋合適的并購對(duì)象（ B、并購目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引?(√) B、并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（√ B、并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響（√ B、并購中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。(√ ) B、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和和配置。對(duì) B、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異（√ C、財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種"數(shù)字游戲"。(x) C、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題√ C、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)?(√) C、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過程的指標(biāo)。(x ) C、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（ C、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化?！? C、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化 C、財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部,本身不具有法人地位?(√) C、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能　 C、財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（√ ）　　 C、測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法（ C、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素（√ C、長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（） C、持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性（√ C、籌資活動(dòng)是指導(dǎo)企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。對(duì) C、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（ ?。　? C、從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在 “上—下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系（ C、從財(cái)務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富　 C、從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。（?。　? C、從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)（√ C、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具體高杠桿性。（） C、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)（ C、從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。() C、從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則?(√) D、當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對(duì)象，成為實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)?！? D、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模?(√) D、