技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略ppt課件
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幾種主要的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,第5講,1,復(fù)習(xí),制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) 企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體要求是 企業(yè)技術(shù)能力具體從那些方面來(lái)考察 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式按技術(shù)來(lái)源分為 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式按按技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分為 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式按行為方式分為 戰(zhàn)略模式選擇的基本方法和步驟 從以下幾個(gè)方面來(lái)比較領(lǐng)先戰(zhàn)略和跟隨戰(zhàn)略(技術(shù)來(lái)源、技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投資重點(diǎn)) 我國(guó)企業(yè)可以優(yōu)先選擇那些戰(zhàn)略,最為普及的是?,2,本講主要目錄,創(chuàng)新能力培養(yǎng) 自主創(chuàng)新 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn) 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 自主創(chuàng)新與我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系 我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的總體思路 實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題 模仿創(chuàng)新 模仿創(chuàng)新的含義和特點(diǎn) 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)分析 模仿創(chuàng)新與我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題 合作創(chuàng)新 合作創(chuàng)新的含義 合作創(chuàng)新體制 合作創(chuàng)新的組織,3,案例:格力電器公司的創(chuàng)新 一、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn) 所謂自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破,攻破技術(shù)難關(guān),并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié),完成技術(shù)的商品化,獲取商業(yè)利潤(rùn),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,4,自主創(chuàng)新具有以下基本特點(diǎn): 1.技術(shù)突破的內(nèi)生性 Intel,中文電子出版系統(tǒng)等 2.技術(shù)與市場(chǎng)方面的率先性 我國(guó)的兩彈一星、航天技術(shù) 3.知識(shí)和能力支持的內(nèi)在性,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,5,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,二、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 1.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) 在技術(shù)方面,助于企業(yè)形成較強(qiáng)的技術(shù)壁壘;可以帶動(dòng)一大批新產(chǎn)品。 在生產(chǎn)制造方面,學(xué)習(xí)曲線產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):能先于其他企業(yè)獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在市場(chǎng)方面,可處于完全獨(dú)占性壟斷地位,可獲得大量的超額利潤(rùn);可演變?yōu)樾袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn);建立起原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售網(wǎng)。,何為學(xué)習(xí)曲線,與規(guī)模經(jīng)濟(jì)有什么區(qū)別?,6,Experience Ecomomics 經(jīng)驗(yàn)/學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),定義:企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中,隨著累計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量增加,生產(chǎn)單位產(chǎn)品成本下降。 實(shí)質(zhì):隨著經(jīng)驗(yàn)增加,單位產(chǎn)品(服務(wù))成本下降。 學(xué)習(xí)率:隨產(chǎn)量(經(jīng)驗(yàn))增加(如翻一番)時(shí),產(chǎn)品成本降到原單位產(chǎn)品成本的x%,稱這個(gè)x%為學(xué)習(xí)率。 當(dāng)學(xué)習(xí)率一定,單位產(chǎn)品成本下降幅度取決于現(xiàn)時(shí)經(jīng)驗(yàn)與以前經(jīng)驗(yàn)的值(Q/N)。 學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是人類生產(chǎn)實(shí)踐的普遍規(guī)律。 學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)規(guī)模沒(méi)有必然聯(lián)系。,7,Experience Curve 經(jīng)驗(yàn)/學(xué)習(xí)曲線,,,,∑Q0 Cumulative Volume 累計(jì)產(chǎn)量,Unit Cost 單位成本 C0,,,,8,經(jīng)驗(yàn)/學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)源,勞動(dòng)效率提高 勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法 新的生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)設(shè)備效率提高 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品重新設(shè)計(jì) 有效利用資源,9,規(guī)模經(jīng)濟(jì) Economies of Scale,定義:企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中,隨著生產(chǎn)規(guī)模增加,生產(chǎn)單位產(chǎn)品成本下降。 實(shí)質(zhì):成本分?jǐn)傂?yīng)使單位產(chǎn)品(服務(wù))成本下降。 保本點(diǎn)(衡量指征):使總收益與總成本(固定與變動(dòng)成本之和)相等時(shí)的產(chǎn)出規(guī)模。 當(dāng)產(chǎn)出規(guī)模一定,單位產(chǎn)品成本下降幅度取決于保本點(diǎn)產(chǎn)量;反之保本點(diǎn)一定,單位產(chǎn)品成本下降幅度取決于總體生產(chǎn)規(guī)模。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是某些行業(yè)經(jīng)濟(jì)性的自然屬性和規(guī)律。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)規(guī)模有必然聯(lián)系。 要求企業(yè)獲得較高的市場(chǎng)占有率是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略關(guān)鍵。,10,規(guī)模經(jīng)濟(jì) Economies of Scale(續(xù)),,,,Q0 Scale of Production 產(chǎn)量,Unit Cost 單位成本 C0,,,,11,自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是當(dāng)今國(guó)際上一些成功的大企業(yè)經(jīng)常采用的創(chuàng)新戰(zhàn)略。 柯達(dá)公司以200多萬(wàn)美元/天的科研經(jīng)費(fèi)投入,重金聘用2000多名工程師研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)每3天就有一項(xiàng)新發(fā)明的目標(biāo)。在彩色感光技術(shù)領(lǐng)域一直處于先驅(qū)者的地位。自主創(chuàng)新給柯達(dá)公司帶來(lái)了豐厚的利益,目前,柯達(dá)產(chǎn)品已達(dá)3萬(wàn)多種,占據(jù)美國(guó)、加拿大攝影器材市場(chǎng)的90%,歐洲市場(chǎng)的2/3,公司年銷售額達(dá)100億美元,純利在12億美元以上。,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,12,2.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺點(diǎn) 自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略的主要缺點(diǎn)在于其高投入和高風(fēng)險(xiǎn)性。 在技術(shù)方面,新技術(shù)領(lǐng)域的探索具有較高的復(fù)雜性,必須具備雄厚的技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力。 在生產(chǎn)方面,自主創(chuàng)新企業(yè)一般較難在社會(huì)上招聘到現(xiàn)成的熟練技術(shù)工人,而必須由企業(yè)投資對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行必要的特殊培訓(xùn),并幫助相關(guān)生產(chǎn)協(xié)作單位提高生產(chǎn)技術(shù)能力。 在市場(chǎng)營(yíng)銷方面,自主創(chuàng)新企業(yè)需要在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、廣告宣傳、用戶使用知識(shí)普及方面投入大量的資金,努力挖掘有效需求,打開(kāi)產(chǎn)品銷售的局面。,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,13,從上述幾個(gè)方面可以看出: 自主創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性是很高的。根據(jù)曼斯菲爾德對(duì)美國(guó)三家大公司自主創(chuàng)新的調(diào)查分析,60%的創(chuàng)新項(xiàng)目通過(guò)研究開(kāi)發(fā)能獲得技術(shù)的成功,只有30%的項(xiàng)目獲得了商業(yè)上的成功,而最終只有12%的項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。 當(dāng)然,自主創(chuàng)新一旦獲得成功,其盈利性又是巨大的。有時(shí)一項(xiàng)自主創(chuàng)新成功所帶來(lái)的收益能夠足以抵消企業(yè)在其他創(chuàng)新項(xiàng)目上的投資損失,這也是一些大企業(yè)十分重視自主創(chuàng)新的主要原因。,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,14,三、自主創(chuàng)新與我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系 1.自主創(chuàng)新是推動(dòng)和加速我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的手段 2.自主創(chuàng)新關(guān)系到國(guó)家和民族的形象 3.自主創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最高境界 4.國(guó)外技術(shù)不可能滿足我國(guó)多方面、多層次的需求 5.技術(shù)領(lǐng)先是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的前提 6.我國(guó)在自主創(chuàng)新方面具備一定條件和優(yōu)勢(shì) 7.自主創(chuàng)新將獲得先行利益,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,15,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,三、自主創(chuàng)新與我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系——自主創(chuàng)新的微觀戰(zhàn)略意義 自主創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最高境界,是企業(yè)成為技術(shù)領(lǐng)先者和市場(chǎng)領(lǐng)袖的根本標(biāo)志; 自主創(chuàng)新與其它類型的創(chuàng)新相互依存,緊密聯(lián)系的,因此自主創(chuàng)新具有帶動(dòng)和拉動(dòng)效應(yīng)。,16,四、我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的總體思路 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,應(yīng)該以自主創(chuàng)新為主,模仿創(chuàng)新為輔,走自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新相結(jié)合的道路; 從中短期來(lái)看,應(yīng)該以模仿創(chuàng)新為主,不斷提高自主創(chuàng)新在整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新中的比例,同時(shí)兼顧其他技術(shù)創(chuàng)新模式的多元化發(fā)展模式。,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,17,五、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題 1.充分利用專利制度保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 2.靈活適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓 3.注意自主創(chuàng)新產(chǎn)品的自我完善 4.重視對(duì)創(chuàng)新后續(xù)環(huán)節(jié)的投入,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,18,看以下的案例 美國(guó)施樂(lè)公司在1959年推出了世界上第一部普通紙復(fù)印機(jī),佳能公司對(duì)施樂(lè)復(fù)印機(jī)進(jìn)行了模仿和進(jìn)一步開(kāi)發(fā),使機(jī)器變得更加緊湊、小巧,特別是價(jià)格要便宜很多,在20世紀(jì)80年代,佳能復(fù)印機(jī)曾一度在美國(guó)市場(chǎng)的排行榜上超過(guò)施樂(lè)公司。 三洋電機(jī)公司的噴流洗衣機(jī),第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,19,一、模仿創(chuàng)新的含義和特點(diǎn) 1.模仿創(chuàng)新的含義 所謂模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為,吸取率先者成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),引進(jìn)購(gòu)買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密,并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善,進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的活動(dòng)。 2.模仿創(chuàng)新的特點(diǎn) 模仿創(chuàng)新從本質(zhì)上看是一種創(chuàng)新行為,但這種創(chuàng)新是以模仿為基礎(chǔ)的,因而具有不同于自主創(chuàng)新的一些特點(diǎn)。模仿創(chuàng)新的主要特點(diǎn)可歸納為以下三個(gè)方面。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,20,1)模仿的跟隨性 模仿創(chuàng)新的重要特點(diǎn):在于最大限度地吸取率先者成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn),吸收與繼承率先創(chuàng)新者的成果。 在技術(shù)方面,模仿創(chuàng)新不做新技術(shù)的開(kāi)拓探索和率先使用者,而是做有價(jià)值的新技術(shù)的積極追隨學(xué)習(xí)者; 在市場(chǎng)方面,模仿創(chuàng)新者也不獨(dú)自開(kāi)辟新市場(chǎng),而是充分利用并進(jìn)一步發(fā)展率先者所開(kāi)辟的市場(chǎng)。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,21,摩托羅拉公司在RISC芯片開(kāi)發(fā)方面就故意延緩了開(kāi)發(fā)行動(dòng),待仙童公司、MIPS公司、AMD公司等率先開(kāi)發(fā)的RISC產(chǎn)品推向市場(chǎng),用戶需求不斷增長(zhǎng),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大幅下降后,才推出自己的芯片。 思考:這種模式是否適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì),為什么? 國(guó)外近期的一項(xiàng)研究指出:這種“快速跟進(jìn)”戰(zhàn)略曾經(jīng)看似小心謹(jǐn)慎,而在當(dāng)今“勝利者獲得一切”的市場(chǎng)中卻成為一種冒險(xiǎn)的選擇。在當(dāng)今市場(chǎng)中,領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間有很大差別。如電子商務(wù)市場(chǎng),早期的主要成員,像AOL和雅虎獲得多數(shù)利益,到1998年,一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)排名前5%的網(wǎng)站獲得了所有交易的74%以上。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,22,,2)研究開(kāi)發(fā)的針對(duì)性 模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿,而應(yīng)屬于一種漸進(jìn)性創(chuàng)新行為。模仿創(chuàng)新同樣需要投入足夠的研究開(kāi)發(fā)力量,從事其特定的、有針對(duì)性的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。 3)資源投入的中間聚積性 集中創(chuàng)新鏈的中游環(huán)節(jié),即在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造、裝備等方面投入大量人力和物力。,松下開(kāi)發(fā)錄象機(jī)的過(guò)程;家用磁帶錄象機(jī)是有索尼公司于1975年率先推向市場(chǎng)的,當(dāng)松下公司意識(shí)到錄象機(jī)的巨大的市場(chǎng)潛力后,馬上組織力量對(duì)索尼的錄象機(jī)的結(jié)構(gòu)造型、功能原理、工藝材料及其他技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析,并從中找出兩個(gè)毛?。轰浵笠袅啃?,放映時(shí)間短,針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)開(kāi)發(fā),不僅加大了放映時(shí)間容量,提高了性能,更使機(jī)型趨于小型化,并且在價(jià)格上低于索尼的同類產(chǎn)品10%-15%,銷量很快超過(guò)了索尼公司。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,23,二、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)分析 下面將從產(chǎn)品和企業(yè)兩個(gè)層面對(duì)模仿創(chuàng)新的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析,闡明模仿創(chuàng)新的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)層面的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力。 1.模仿創(chuàng)新與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)首先在于模仿創(chuàng)新產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,成功的模仿創(chuàng)新產(chǎn)品往往能夠后來(lái)居上,在市場(chǎng)上贏得消費(fèi)者的青睞,能夠超越率先創(chuàng)新者的產(chǎn)品,給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。模仿創(chuàng)新產(chǎn)品的預(yù)期盈利是大部分企業(yè)從事模仿創(chuàng)新、實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的直接驅(qū)動(dòng)力。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,24,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,模仿創(chuàng)新與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 技術(shù)開(kāi)發(fā)方面 回避技術(shù)開(kāi)發(fā)探索的風(fēng)險(xiǎn) 回避研究開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn) 在生產(chǎn)方面 模仿創(chuàng)新企業(yè)把創(chuàng)新投入集中在生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié),有足夠的投入和能力在產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、性能等方面建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 后發(fā)者的跟隨學(xué)習(xí)效應(yīng),將使生產(chǎn)效率不斷提高,單位產(chǎn)品成本將不斷降低。,,,25,,市場(chǎng)方面 新市場(chǎng)的開(kāi)辟具有很高的風(fēng)險(xiǎn)。 可能最大限度避開(kāi)市場(chǎng)“沉默期”。 下面是幾種產(chǎn)品的市場(chǎng)“沉默期”。 從市場(chǎng)投入方面來(lái)看 :可充分利用率先創(chuàng)新企業(yè)市場(chǎng)投入的外溢效益,因其廣告宣傳中有相當(dāng)一部分必須是對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念引導(dǎo)和對(duì)消費(fèi)知識(shí)的普及宣傳(微波爐)。 消費(fèi)者的消費(fèi)偏好有時(shí)也對(duì)模仿創(chuàng)新有利。由于消費(fèi)者的消費(fèi)心理、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力千差萬(wàn)別,消費(fèi)者并非千篇一律對(duì)率先創(chuàng)新產(chǎn)品感興趣。,26,由于上述技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、消費(fèi)偏好等方面的原因,使得模仿創(chuàng)新產(chǎn)品能夠以較低的成本、較低的風(fēng)險(xiǎn)、較高的性能、適銷對(duì)路的市場(chǎng)定位投向市場(chǎng),并很快為市場(chǎng)接受。因而,模仿創(chuàng)新產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略具有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。 2.模仿創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 模仿創(chuàng)新對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)首先是通過(guò)快速高效的技術(shù)積累來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 模仿創(chuàng)新對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)還表現(xiàn)在技術(shù)積累重點(diǎn)的后移上。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,27,3.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的劣勢(shì) 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要缺點(diǎn)是被動(dòng)性。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略有時(shí)會(huì)受到進(jìn)入壁壘的制約而影響實(shí)施的效果。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,28,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,三、模仿創(chuàng)新與我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 模仿創(chuàng)新與創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置 從資金方面看,目前我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新資金投入明顯不足,且在近期內(nèi)難有根本好轉(zhuǎn)。 從技術(shù)方面看,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)企業(yè)技術(shù)水平普遍比較薄弱,企業(yè)技術(shù)人才十分緊缺。,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的障礙因素(清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院研究所調(diào)查結(jié)果),29,模仿創(chuàng)新是加速技術(shù)擴(kuò)散的有效方式 一項(xiàng)創(chuàng)新只有擴(kuò)散開(kāi)來(lái),為多數(shù)企業(yè)所效仿,才能有利于提高社會(huì)總體技術(shù)水平,產(chǎn)生巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。 模仿創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)積累的有效途徑 技術(shù)積累包括技術(shù)知識(shí)的積累和技術(shù)能力的積累,它是企業(yè)推動(dòng)創(chuàng)新不可或缺的內(nèi)在基礎(chǔ)。技術(shù)積累主要并非理論學(xué)習(xí)的產(chǎn)物,而是親身參加技術(shù)實(shí)踐,特別是技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐的結(jié)果。 模仿創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)必經(jīng)階段 大量的事實(shí)證明,模仿創(chuàng)新正是后進(jìn)國(guó)家以最小的代價(jià)、最快的速度實(shí)現(xiàn)技術(shù)自立的現(xiàn)實(shí)途徑,是實(shí)現(xiàn)向自主創(chuàng)新過(guò)渡的必經(jīng)階段。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)中取得了很好地效果 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略已為我國(guó)許多企業(yè)所采用,實(shí)踐證明,對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,30,四、實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題 1.正確領(lǐng)會(huì)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵 首先,模仿創(chuàng)新雖然是以模仿為基礎(chǔ)的,但它與單純的機(jī)械模仿有著根本的區(qū)別,從本質(zhì)上看,它應(yīng)屬于一種類型的創(chuàng)新活動(dòng)。 其次,雖然不少模仿創(chuàng)新是以技術(shù)引進(jìn)為基礎(chǔ),但模仿創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)也屬于兩個(gè)不同的概念。 2.妥善處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與模仿創(chuàng)新之間的關(guān)系 討論:你認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與模仿創(chuàng)新之間的關(guān)系是怎樣的,為什么? 無(wú)效的:可模仿創(chuàng)新。 受保護(hù)的:通過(guò)正當(dāng)渠道購(gòu)買可節(jié)約資金、時(shí)間和人力。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,31,事實(shí)上,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的普及更有利于模仿創(chuàng)新的開(kāi)展。這是因?yàn)椋?第一,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不僅保護(hù)了率先創(chuàng)新者的合法利益,同時(shí)也保護(hù)了模仿創(chuàng)新者的成果不被其他模仿者非法模仿; 第二,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的普及必然伴隨著信息服務(wù)系統(tǒng)的完善,模仿創(chuàng)新者通過(guò)公共信息媒介如專利信息庫(kù)等,能夠更好、更快地檢索到最新的技術(shù)創(chuàng)新成果,更科學(xué)地決定模仿創(chuàng)新的方向; 第三,通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法交易,節(jié)約了模仿創(chuàng)新者的資金和時(shí)間,使模仿創(chuàng)新者能更快地接近和掌握率先創(chuàng)新者的核心技術(shù),為模仿創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,32,3.有意識(shí)地不斷提高企業(yè)模仿創(chuàng)新能力 1)快速反應(yīng)能力 2)學(xué)習(xí)吸收能力 3)技術(shù)改造能力 4)大批量生產(chǎn)能力 5)市場(chǎng)營(yíng)銷能力 4.把握好模仿創(chuàng)新啟動(dòng)的時(shí)機(jī) 通過(guò)產(chǎn)品壽命周期、企業(yè)家的判斷能力。 在導(dǎo)入期和成熟期啟動(dòng)模仿創(chuàng)新都不太合適。成長(zhǎng)期較為理想。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,?生命周期中那階段,33,一、合作創(chuàng)新概述 1.合作創(chuàng)新的含義 案例:大恒公司的合作開(kāi)發(fā)(?成功合作的原因?) 所謂合作創(chuàng)新,是指企業(yè)之間或企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。合作創(chuàng)新一般集中在新興技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,34,2.合作創(chuàng)新的必要性 1)合作創(chuàng)新有利于在不同的合作主體之間實(shí)現(xiàn)資源共享,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 2)合作創(chuàng)新有利于縮短創(chuàng)新時(shí)間,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位 3)合作創(chuàng)新能夠使更多的企業(yè)參與分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) 4)合作創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化和世界經(jīng)濟(jì)的區(qū)域一體化趨勢(shì)的戰(zhàn)略措施 5)合作創(chuàng)新有利于企業(yè)開(kāi)拓更廣泛的市場(chǎng),第三節(jié) 合作創(chuàng)新,35,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,3.合作創(chuàng)新動(dòng)機(jī)、優(yōu)勢(shì)、沖突及解決途徑 1)合作創(chuàng)新的主要?jiǎng)訖C(jī) 綜合眾多國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究,合作創(chuàng)新的主要?jiǎng)訖C(jī)可歸納為: 節(jié)省交易成本; 獨(dú)占知識(shí)技術(shù)(合作體內(nèi)); 能力“異質(zhì)性”三個(gè)方面。 具體解釋如下:,36,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,(1)合作創(chuàng)新能夠節(jié)省技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)交換的成本; (2)技術(shù)會(huì)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)及產(chǎn)業(yè)間溢出,有的產(chǎn)業(yè)技術(shù)的溢出效應(yīng)很高,此時(shí),企業(yè)為了使研究開(kāi)發(fā)的“外部性”內(nèi)部化,便組建合作研究開(kāi)發(fā)聯(lián)盟; (3)當(dāng)前的高新技術(shù)創(chuàng)新常常依賴于多個(gè)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的合作才能完成,然而很少有企業(yè)具有足夠廣闊的知識(shí),因此參與合作企業(yè)之間核心能力的廣度和多樣性,在各企業(yè)核心能力基礎(chǔ)上合作產(chǎn)生新的核心能力是企業(yè)參與合作創(chuàng)新的一個(gè)主要?jiǎng)訖C(jī)。,37,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,2)合作創(chuàng)新的主要優(yōu)勢(shì) 企業(yè)合作創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: (1)分擔(dān)研究開(kāi)發(fā)成本、分散風(fēng)險(xiǎn); (2)獲得研究與開(kāi)發(fā)的規(guī)模優(yōu)勢(shì); (3)促進(jìn)企業(yè)間知識(shí)的流動(dòng),獲得企業(yè)范圍以外的技術(shù)專長(zhǎng); (4)企業(yè)合作伙伴間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ); (5)快速獲得新技術(shù)或市場(chǎng)。,38,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,3)合作創(chuàng)新過(guò)程中的主要沖突及解決途徑 合作創(chuàng)新過(guò)程中的沖突主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: (1) 投入的主要是知識(shí)資產(chǎn),貢獻(xiàn)難以計(jì)量,從而產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)及產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題。 (2) 涉及技術(shù)秘密及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等不可言傳的知識(shí)技能,存在安全保密的問(wèn)題,為防止喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),合作企業(yè)存在明顯的機(jī)會(huì)主義傾向,會(huì)隱瞞一些重要的技術(shù)信息,影響合作預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成。 (3)由合作關(guān)系形成的組織內(nèi)部存在管理協(xié)調(diào)的成本。 由于各方利益沖突及在企業(yè)文化、管理方式上的差異,如何在合作組織中激勵(lì)有關(guān)專業(yè)人才,協(xié)調(diào)各方行動(dòng),如何提高管理效率是合作創(chuàng)新面臨的一大問(wèn)題。,39,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,提高合作創(chuàng)新效率,促進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)的途徑,包括: (1)選擇具有普遍性、易于推廣、互利性的課題進(jìn)行合作。 (2)建立基于團(tuán)隊(duì)合作的工作小組。 (3)建立過(guò)程監(jiān)測(cè)和應(yīng)變機(jī)制。 (4)建立工作成員間的密切聯(lián)系。 (5)建立有效的知識(shí)傳播、擴(kuò)散模式。 (6)建立新的組織形式。 (7)充分利用信息技術(shù)進(jìn)行知識(shí)傳播和儲(chǔ)存。,40,二、合作創(chuàng)新體制 1.政府主導(dǎo)企業(yè)參與合作體制 政府主導(dǎo)企業(yè)參與的合作體制,簡(jiǎn)稱GCS體制,是合作創(chuàng)新的一種重要體制。在這一體制中,政府不僅是創(chuàng)新目標(biāo)的制訂者,而且是創(chuàng)新過(guò)程的主導(dǎo)者、創(chuàng)新資源的投入者和創(chuàng)新成果的所有者。這一模式首先在日本得到應(yīng)用,隨后在歐洲聯(lián)盟也得到廣泛應(yīng)用。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,41,1)特點(diǎn) (1)政府在合作創(chuàng)新的全過(guò)程中起主導(dǎo)作用,創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新時(shí)間和創(chuàng)新合作方式都由政府確定,參與合作的單位也由政府篩選。 (2)政府主導(dǎo)企業(yè)參與的合作創(chuàng)新有分散合作和集中合作兩種方式。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,42,分散式合作創(chuàng)新中各創(chuàng)新小組分布于不同的單位。 分散式合作創(chuàng)新適用于一些時(shí)間要求不緊的中小型創(chuàng)新活動(dòng)。 集中式合作創(chuàng)新由不同單位的技術(shù)專家組成獨(dú)立的合作創(chuàng)新機(jī)構(gòu),統(tǒng)一任務(wù)分配、資源調(diào)配、進(jìn)程控制和質(zhì)量監(jiān)督及整體協(xié)調(diào)工作。 集中式合作創(chuàng)新主要用于一些時(shí)間要求較緊、技術(shù)難度大,或創(chuàng)新過(guò)程比較長(zhǎng)的大中型創(chuàng)新活動(dòng)。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,43,(3)政府主導(dǎo)的合作創(chuàng)新的資金來(lái)源有兩類: 一類是政府的投資, 另一類是參與單位(主要是企業(yè))投資。 政府投資又分兩種方式,一種計(jì)劃撥款方式,另一種是申請(qǐng)資助方式,也有兩種方式的結(jié)合。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,44,(4)政府主導(dǎo)的合作創(chuàng)新具有較大的強(qiáng)制性,具有目標(biāo)明確統(tǒng)一、資源結(jié)構(gòu)叫合理、合作創(chuàng)新組織形成快、穩(wěn)定性好等特點(diǎn)。但也可能出現(xiàn)監(jiān)督困難、人浮于事、效率低下等問(wèn)題。 (5)政府主導(dǎo)的合作創(chuàng)新成果一般由政府所有,參與合作的企業(yè)往往有優(yōu)先許可權(quán),但必須向政府繳付一定的許可費(fèi)。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,45,2)功能 GCS體制有四個(gè)方面的功能:資源共享功能、資源互補(bǔ)功能、快速反應(yīng)功能和技術(shù)擴(kuò)散功能。 (1)資源共享功能。 重要有三點(diǎn):一是信息資源共享;二是技術(shù)資源共享;三是服務(wù)資源(主要指后勤)共享。資源共享功能的強(qiáng)弱取決于共享資源的完整程度和供應(yīng)效率。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,46,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,(2)資源互補(bǔ)功能。 主要有兩點(diǎn):一是技術(shù)資源互補(bǔ),二是智力資源互補(bǔ)?;パa(bǔ)功能的強(qiáng)弱主要取決于互補(bǔ)資源的可得性、質(zhì)量和管理??傻眯匀Q于動(dòng)員能力,質(zhì)量取決于客觀資源條件,管理取決于政府和合作體的管理能力。,47,(3)快速反應(yīng)功能。 這是GCS體制的重要功能。取決于資源動(dòng)員速度、信息流通速度、組織學(xué)習(xí)速度和創(chuàng)新執(zhí)行速度。資源動(dòng)員速度主要由政府決定,其他要素主要由合作體的結(jié)構(gòu)決定。 (4)技術(shù)擴(kuò)散功能。 技術(shù)擴(kuò)散能力的強(qiáng)弱主要取決于知識(shí)技術(shù)交流、人才交流和技術(shù)轉(zhuǎn)移的頻度和質(zhì)量。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,48,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,2.政府誘導(dǎo)企業(yè)自主合作體制 政府誘導(dǎo)企業(yè)自主合作創(chuàng)新體制,簡(jiǎn)稱ECS體制,是合作創(chuàng)新的主要體制之一。在這一體制中,企業(yè)既是創(chuàng)新目標(biāo)的制訂者,又是創(chuàng)新過(guò)程的組織者和參加者,既是創(chuàng)新資源的投入者,又是創(chuàng)新成果的所有者。政府通過(guò)經(jīng)濟(jì)政策,主要是金融政策和稅收政策來(lái)誘導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng)新。這一體制在日本、美國(guó)和歐洲聯(lián)盟得到了廣泛應(yīng)用。,49,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,3.政府倡導(dǎo)企業(yè)自由合作體制 政府倡導(dǎo)企業(yè)自由合作體制,簡(jiǎn)稱FCS體制。在這一體制中,政府既不參與,也沒(méi)有政府誘導(dǎo),政府只在輿論上倡導(dǎo)企業(yè)合作創(chuàng)新。企業(yè)合作創(chuàng)新完全是自由形成的,企業(yè)是創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)的發(fā)起者、組織者,同時(shí)又是主要資源投入者、過(guò)程參與者和成果所有者。這一體制在國(guó)內(nèi)、國(guó)際合作創(chuàng)新中得到了廣泛應(yīng)用。,50,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,三、合作創(chuàng)新的組織模式 根據(jù)其組織特征和基本功能,可以歸納為五種主要模式:合同創(chuàng)新模式,項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式,基地合作創(chuàng)新模式,基金合作創(chuàng)新模式和研究公司合作創(chuàng)新模式。 1.合同創(chuàng)新模式 創(chuàng)新是指以合同形式確定的合作創(chuàng)新模式。通常是由委托方(甲方)提高資金和規(guī)定創(chuàng)新目標(biāo),受委托方(乙方)提供人力、設(shè)備并實(shí)施創(chuàng)新過(guò)程。 創(chuàng)新內(nèi)容可包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)品或工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)開(kāi)拓等。合同創(chuàng)新的乙方主體主要是大學(xué)、獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)和政府研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。甲方主體可能是企業(yè)、政府或研究開(kāi)發(fā)基金會(huì)。,51,2.項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式 項(xiàng)目合伙創(chuàng)新方式是企業(yè)為完成某一特定技術(shù)項(xiàng)目的研究與開(kāi)發(fā),通過(guò)合伙投入并合作組織研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程,共享研究與開(kāi)發(fā)成果的一種合作創(chuàng)新方式。項(xiàng)目合伙按組織的不同,可分為集中型和分散型合伙制及混合合伙制。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,52,3.基地合作創(chuàng)新模式 基地合作創(chuàng)新模式是企業(yè)在大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)建立共同技術(shù)創(chuàng)新基地的一種合作創(chuàng)新組織形式。 一般由企業(yè)提供資金或設(shè)備,大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)提供場(chǎng)地和研究人員。基地提供給企業(yè)的往往是中間技術(shù)成果或中間產(chǎn)品,同時(shí)具有較強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)功能。 企業(yè)對(duì)基地的投入有兩種形式:一種是一次性投入,另一種是分散投入。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,53,4.基金合作創(chuàng)新模式 基金合作創(chuàng)新模式是指為促進(jìn)某一或某些技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展,以大企業(yè)為主體聯(lián)合中小企業(yè)及其它私人或政府機(jī)構(gòu)共同出資建立一定規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)基金。 70年代以來(lái)基金合作方式得到了迅速發(fā)展,西方有關(guān)專家估計(jì)有1/5左右的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是通過(guò)基金合作方式完成的。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,54,5.研究公司合作創(chuàng)新模式 研究公司合作創(chuàng)新模式是企業(yè)合作創(chuàng)新的一種新形式,研究公司是由多個(gè)大企業(yè)(有時(shí)也有中小企業(yè)和私人或政府研究機(jī)構(gòu)參加)為增進(jìn)和加速某一或某些技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新而共同組建的股份制形式的合作創(chuàng)新組織。它往往是一個(gè)開(kāi)放的公司系統(tǒng),參與企業(yè)既可按一定程序進(jìn)入也可按一定程序退出。 一個(gè)研究公司所選擇的創(chuàng)新項(xiàng)目的需求來(lái)自多個(gè)企業(yè),企業(yè)可有選擇地參與不同的創(chuàng)新項(xiàng)目。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,55,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,此外,在企業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)階段的合作創(chuàng)新,還有以下幾種主要形式: 技術(shù)并購(gòu),即通過(guò)兼并小企業(yè),獲取他們的技術(shù)。Cisco、Microsoft就經(jīng)常通過(guò)兼并收購(gòu)來(lái)獲取技術(shù)并消除潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于技術(shù)并購(gòu)本質(zhì)上是技術(shù)合作導(dǎo)向的,我們也將其視為合作創(chuàng)新的一種組織模式。 少數(shù)股權(quán)投資,例如交叉持股、大企業(yè)對(duì)小的高技術(shù)企業(yè)的股權(quán)投資,當(dāng)股權(quán)投資具有明顯的技術(shù)意圖時(shí),可視為一種技術(shù)合作。,56,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,研發(fā)聯(lián)合體,由不同的企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)以及政府組成的合作研究組織,將基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)集成起來(lái),目的是為了使參與單位在特定產(chǎn)業(yè)維持其領(lǐng)導(dǎo)地位或接近其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如美國(guó)的SEMATECH、MCC,日本的VLSI,歐盟的ESPRIT等。 共同研究開(kāi)發(fā),企業(yè)之間或企業(yè)與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)共享資源,共同承擔(dān)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以獲取特定技術(shù)。這種模式在日本很典型,國(guó)立大學(xué)從民間企業(yè)接受研究人員和研究經(jīng)費(fèi),然后大學(xué)與企業(yè)研究人員平等地在該大學(xué)進(jìn)行同一課題的合作研究,以促進(jìn)優(yōu)秀科研成果的誕生。,57,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,網(wǎng)絡(luò)組織,多個(gè)企業(yè)建立一種松散的合作關(guān)系,技術(shù)知識(shí)和信息在組織內(nèi)自由分享和傳播。 技術(shù)交換協(xié)議,包括技術(shù)共享協(xié)議和交叉許可協(xié)議。 許可證協(xié)議,擁有特定技術(shù)的企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)通過(guò)向其它企業(yè)發(fā)放專利和許可證,實(shí)現(xiàn)技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓。70年代,日本正是通過(guò)這種方式從美國(guó)企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的半導(dǎo)體技術(shù)。,58,綜合案例\三星公司的創(chuàng)新模式與啟示.doc,問(wèn)題討論: 三星成功的原因是什么? 三星采取的創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么?這種戰(zhàn)略有什么特點(diǎn)? 三星的成功對(duì)我國(guó)創(chuàng)新政策有什么借鑒? 對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)講,有什么啟示?,59,- 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