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2020某農(nóng)行全年工作總結 ----把方向、管大局、保落實，迎難而上、奮發(fā)有為，各項工作“穩(wěn)中有進、進中提質” 2020年，在市委、市政府的堅強領導和正確指導下，阜陽農(nóng)行認真落實各項工作部署，以“四個提升”作為全年工作總目標，堅持把方向、管大局、保落實，迎難而上、奮發(fā)有為，各項工作“穩(wěn)中有進、進中提質”，主要表現(xiàn)在： 一是優(yōu)勢業(yè)務再提升。在負債業(yè)務上，抓住機構改革機遇，及時摸排市場信息，持續(xù)采取穩(wěn)存增存“四個一批”的有效工作措施，全力穩(wěn)存增存； 按照“預約客戶、走出網(wǎng)點、團隊外拓、全員營銷”的路徑，成立外拓營銷團隊積極拓展市場。在資產(chǎn)業(yè)務上，持續(xù)將資產(chǎn)業(yè)務作為全行各項業(yè)務發(fā)展的“牛鼻子”，充分發(fā)揮其對存款、中收等主體指標的牽引帶動作用，加快貸款投放，做實項目儲備。在中間業(yè)務上，做大做強傳統(tǒng)業(yè)務，大力發(fā)展新興業(yè)務，提升中間業(yè)務收入。 二是補短強弱再發(fā)力。網(wǎng)絡金融方面，卡部、個金部、公司部多方聯(lián)動，營銷貴賓客戶、個貸客戶、代發(fā)工資客戶批量辦理掌銀； 按照公司業(yè)務部下發(fā)的重大項目清單，逐個營銷跟進； 國際業(yè)務方面，對轄內(nèi)國際業(yè)務客戶資源進行梳理，逐戶走訪對接外匯客戶，逐戶建立營銷戰(zhàn)略圖和進度表，加快實現(xiàn)國際業(yè)務市場份額和系統(tǒng)貢獻度雙提升，確保本外幣協(xié)同發(fā)展。認真落實“安排部署抓緊、持續(xù)推動管嚴、落實執(zhí)行問細、方法手段用活、監(jiān)督整改做實、責任追究罰狠”的36字工作方針，切實把短板業(yè)務提升作為工作的重中之重。 三是轉型推進再深入。認真貫徹落實上級行的戰(zhàn)略部署和安排，成立了數(shù)字化轉型工作領導小組，加大數(shù)字化轉型推進力度，補齊業(yè)務發(fā)展短板，要求全行上下不惟任務、不惟考核，細化措施，細分責任，切實做實掌銀、場景、平臺、渠道基礎。 四是基礎管理再夯實。在運營管理方面，嚴格落實運營管理“二十個嚴禁”，增強規(guī)范化操作水平； 深入開展“三化三鐵”創(chuàng)建工作，將“三化三鐵”創(chuàng)建驗收與季度盡職監(jiān)督檢查相結合，按季對全行94個網(wǎng)點開展了現(xiàn)場及非現(xiàn)場監(jiān)管檢查； 開展運營基礎管理“大練兵、大比武、大提升”活動，推動全行運營隊伍整體業(yè)務技能和服務水平大幅度提升。在安保案防方面，以“三化三達標”創(chuàng)建為抓手，加強對重點幫扶支行、網(wǎng)點的檢查。在內(nèi)控合規(guī)方面，更加注重“雙基”管理的過程管控，通過細化考評指標、明確時限路徑、落實管理責任、加大考核力度、嚴格獎懲兌現(xiàn)等措施扎實推進，不斷壓實案防“雙線管理”責任。在優(yōu)質服務方面，鞏固網(wǎng)點管理專項治理成效，堅定不移提高網(wǎng)點管理水平，協(xié)同推進新時代網(wǎng)點轉型工作。 五是風險防范再嚴控。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，做實基礎管理工作，規(guī)范開展地方政府相關信用業(yè)務，做好防范和化解地方政府隱性債務風險，結合貸后管理工作，采取清單制銷號管理方式，逐戶制定風控預案，前瞻性做好風險化解工作。常抓不懈做好員工管理。壓緊壓實“兩個責任”，切實負起管黨治黨主體責任，梳理明確各級領導干部“兩個責任”履責清單，將存在的突出問題、重大違規(guī)及風險事件、各條線員工行為管理、屢查屢犯問題的整治、業(yè)務風險點等重點工作納入清單，逐崗位簽訂責任書，接受員工監(jiān)督； 做實做細“三線一網(wǎng)格”管理模式，提高預警信息質量。 六是黨建工作再加強。始終堅守黨建統(tǒng)領地位，突出抓好政治建設、隊伍建設、作風建設，全面推動從嚴治黨從嚴治行，持續(xù)抓好黨風廉政建設，確?！耙粛忞p責”落到實處，營造風清氣正的政治生態(tài)。層層組織開展黨組織書記抓黨建工作述評議考，檢查結果運用于“直通網(wǎng)點提升效能”黨建考核評分及網(wǎng)點雙基評分，有效激勵基層黨支部的組織生活制度落實和完善。