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二級建造師考試《施工管理》科目知識點匯總 施工方項目管理 　　1．掌握建設(shè)工程項目管理的類型 　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 　　按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同，因此就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，其項目管理工作主要在設(shè)計階段進行。供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進行。建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。 　　2．掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) 　　施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。 　　施工方是承擔施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。 　　施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和紐織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。建設(shè)項目工程總承包多采用變動總價合同。 施工管理的組織 　　建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。控制項日目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 　　1．掌握項目結(jié)構(gòu)分析 　　項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）不同于項目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映了紐戌該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 　　2．掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 　　紐織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性紐織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。建設(shè)項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。 　　3．熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 　　組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個建設(shè)項目都應(yīng)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制王作任務(wù)分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。 　　4．熟悉施工管理的管理職能分工 　　項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。 　　5．熟悉施工管理的工作流程組織 　　工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表示。 　　工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等）。 　　工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 　　1．熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 　　施工組織設(shè)計要結(jié)合工程對象的實際特，點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟指標； 　　根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工紐織設(shè)計、分部（分項）工程施王組織設(shè)計［或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計］。 　　施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的。它是對整個建設(shè)項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。 　　單位工程施工組織設(shè)計是以單位王程為對象編制的，在施王組織總設(shè)計指導下，由直接組織施工的單位編制，用以指導單位上程的施工活動。 分部（分項）工程施工組織設(shè)計，是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程。 　　2．熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 　　(1)施工組織設(shè)計的編制原則： 　　在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則：重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標控制；積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； 　　合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 　　(2)施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)。 　　(3)施工組織總設(shè)計的編制程序： 　　施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 　　1．掌握項目目標的動態(tài)控制方法 　　項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括 　　（1）項目目標動態(tài)控制的準備工作：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 　?。?）在項目實施過程中對項目日標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 　?。?）如有必要，進行項目目標的調(diào)整。 　　項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。紐織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用。 　　項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。 　　2．掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 　　運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下： 　　（1）施工進度目標的逐層分解； 　　（2）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制； 　　（3）如有必要，則調(diào)整施工進度目標。 　　進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進度的計劃值和實際值時，應(yīng)注意其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。 　　運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任 　　1．掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 　　在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項回經(jīng)理崗位責任制。 　　建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 　　在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但他并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項日上的代表人；項目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和紐織協(xié)調(diào)；他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級確定。 　　2．掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 　　項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應(yīng)當按照建筑施王企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。 　　施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)月艮從企業(yè)的整體利益。 　　項回經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。 　　3．掌握施工方項目經(jīng)理的責任 　　在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責任書。項目經(jīng)理具有一定的職責和權(quán)限。 　　項目經(jīng)理應(yīng)承擔施工安全和質(zhì)量的責任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。 　　項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。 施工風險管理 　　1．了解風險和風險量 　　風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 　　風險可以用風險量來衡量。風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。通常將風險損失的后果按嚴重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風險發(fā)生的概率（可能性）分為很大、中等和極小三個等級，風險等級按照從小到大可分為1、2、3、4、5個等級。 　　2．了解建設(shè)工程施工風險的類型 　　建設(shè)工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設(shè)計的風險、施工的風險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風險等。建設(shè)工程施工的風險類型有多種分類方法，按照構(gòu)成的因素分類，可將其分為紐織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險四種。 　　3．了解建設(shè)工程施工風險管理的任務(wù) 　　風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 　　項目風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 建設(shè)工程監(jiān)理 　　建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其中：項目管理工作應(yīng)包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作；工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)評書的依法從亨建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。 　　1．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 　　監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國際上把速類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有月艮務(wù)性、科學性、獨立性和公正性等特點。 　　2．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 　　《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”。建設(shè)監(jiān)理王作涉及設(shè)計階段、施工招標階段、材料和設(shè)備采購供應(yīng)、施工準備階段、工程施工階段、施工驗收階段和施工合同管理等。 　　3．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 　　《中華人民共和圉建筑法》規(guī)定：“實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”；“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正”。進行工程建設(shè)監(jiān)理的程序是：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則；按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工預驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。此外，《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，應(yīng)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，即實施旁站監(jiān)理。 建筑安裝工程費用項目的組成與計算 復習要點 1．掌握建筑安裝工程費用項目組成 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅全紐咸。直接費由直接工程費和措施費紐戍；間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。 2．掌握直接工程費的組成 直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。 （1）人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助王資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。 （2）材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品的費用，包括材料原價（或供應(yīng)價格）、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。 （3）施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。3．掌握措施費的組成 措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費等。 4．掌握間接費、利潤和稅金的組成 （1）間接費 間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業(yè)意外傷害保險費。 企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金和其他。 （2）利潤 指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 （3）稅金 指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加。 5．熟悉建筑安裝工程費用計算程序 6．熟悉工程量清單計價 工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。 （1）工程量清單的作用 （2）工程量清單計價的方法 （3）工程量清單計價的格式 建設(shè)工程定額 復習要點 1．掌握建設(shè)工程定額的分類 建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標；按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)共他費用定額。 2．了解人工定額 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。 按照表現(xiàn)形式人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時間定額用“工日”表示。 按照定額的標定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。 人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法。 3．了解材料消耗定額 材料消耗定額指標的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。 材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。 定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。 4．了解施工機械臺班使用定額 施工機械臺班使用定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。 施工成本管理與施工成本計劃 復習要點 1．掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。 施工成本管理的任務(wù)和措施包括： （1）施工成本預測，是在工程施工以前對成本進行的估算。 （2）施工成本計劃，是降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)，是施工成本預控的主要手段。 （3）施工成本控制，應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。 （4）施工成本核算。 （5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 （6）施工成本考核評定。 施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施 2．掌握施工成本計劃的類型 施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。 （1）競爭性成本計劃，即工程頊目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。 （2）指導性成本計劃，即選派頊回經(jīng)理階段的預算成本計劃，是頊目經(jīng)理的責任成本目標。 （3）實施性計劃成本，即頊目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。 3．掌握施工成本計劃的編制依據(jù) 4．掌握施工成本計劃的編制方法 施工成本控制與施工成本分析 復習要點 1．掌握施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。 2．掌握施工成本控制的步驟 施工成本控制的步驟：比較；分析；預測；糾偏；檢查。 3．掌握施工成本控制的方法 （1）施工成本的過程控制方法 施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。 （2）贏得值（掙值）法 1）三個基本參數(shù) ●已完工作預算費用（BCWP）＝己完成工作量預算單價 ●計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量預算單價 ●已完工作實際費用（ACWP）=己完成工作量實際單價 2）四個評價指標 ●費用偏差CV＝已完工作預算費用（BCWP）一已完工作實際費用（ACWP） CV為負值，頊目運行超出預算費用；CV為正值，項目運行節(jié)支。 ●進度偏差SV=已完工作預算赍用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS） SV為負值，進度延誤；SV為正值，進度提前。 ●費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）／已完工作實際費用（ACWP） CPI＜1時，表示超支；CPI＞1時，表示節(jié)支。 ●進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用（BCWS） SPI＜1時，進度延誤；SPI＞1時，進度提前。 費用（進度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差 3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。 4）偏差原因分析與糾偏措施 4．掌握施工成本分析的方法 （1）施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。 （2）施工成本分析的方法 1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。 2）綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。 建筑安裝工程費用的結(jié)算 復習要點 1．掌握工程變更價款的確定方法 （1）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的確定方法：合同中已有適用的價格，按已有的價格變更價款；合同中只有類似的價格，參照類似價格變更價款；以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。 采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用；間接套用；部分套用。 （2）FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費率或價格分兩種情況考慮。 （3）工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的確定方法 2．掌握索賠費用的組成 索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤等組成。 索賠費用的計算方法： （1）實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據(jù) （2）總費用法：索賠額=實際總費用一投標報價估算總費用 （3）修正總費用法：索賠額＝某工作調(diào)整后的實際總費用一該工作報價的費用 3．掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法 （1）主要結(jié)算方式 （2）按月結(jié)算 1）頇付款 2）預付款的扣回 ①通過洽商用合同的形式予以確定。 ②從計算的起扣點扣起。 3）工程進度款 ①可調(diào)工料單價法 ②全費用綜合單價法 4）竣工結(jié)算 （3）建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算 1）按實際價格結(jié)算法。 2）按主材計算價差。 3）竣王調(diào)價系數(shù)法。 4）調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法） 2Z103010 建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù) 　　2Z103011掌握建設(shè)工程項目總進度目標 　　一、建設(shè)工程項目的總進度目標的內(nèi)涵 　　建設(shè)工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和誰目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建設(shè)，提請項目決策者審議。 　　在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括： 　?。?）設(shè)計前準備階段的工作進度； 　?。?）設(shè)計工作進度； 　?。?）招標工作進度； 　?。?）施工前準備工作進度； 　?。?）工程施工和設(shè)備安裝工作進度； 　?。?）工程物資采購工作進度； 　?。?）項目動用前的準備工作進度等。 　　二、建設(shè)工程項目總進度目標的論證 　　建設(shè)工程項目，總進度目標論證時，應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作交叉進行的關(guān)系。 　　在建設(shè)工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設(shè)計資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題. 　　大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括： 　?。?）項目實施的總體部署； 　?。?）總進度規(guī)劃； 　　（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； 　?。?）確定里程碑事件的計劃進度目標； 　　（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 　　建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下： 　　（1）調(diào)查研究和收集資料； 　?。?）進行項目結(jié)構(gòu)分析； 　?。?）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 　?。?）確定項目的工作編碼； 　?。?）編制各層（各級）進度計劃； 　　（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃； 　　（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整； 　?。?）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 　　三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng) 　　建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。圖2Z103011是一個建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例，這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次。 　　由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如： 　　（1）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 　　由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： 　?。?）總進度規(guī)劃（計劃）； 　?。?）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）； 　　（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。 　　由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： 　　（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）； 　　（2）指導性進度規(guī)劃（計劃）； 　?。?）實施性（操作性）進度計劃等。 　　由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： 　?。?）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃； 　?。?）設(shè)計進度計劃； 　?。?）施工和設(shè)備安裝進度計劃； 　?。?）采購和供貨進度計劃等。 　　由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： 　　（1）5年建設(shè)進度計劃； 　　（2）年度、季度、月度和旬計劃等。 　　在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如： 　?。?）總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； 　?。?）控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； 　　（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 　　正如前述，建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。 　　建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成： 　?。?）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標； 　?。?）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃； 　?。?）定期跟蹤檢查所編制的進度計執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。 　　如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。 　2Z103012熟悉建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù) 　　業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及項目動用前準備階段的工作進度。 　　設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。 　　施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。 　　供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取? 　2Z103020施工方進度計劃的類型和作用 　　2Z103021掌握施工方進度計劃的類型 　　施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃（圖2Z103021）。 　　施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動。 　　建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。 　　施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調(diào)過程。 　　建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。 2Z103022熟悉控制性的施工進度計劃的作用 　　一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。 　　對于特大型工程項目，它往往包括許多子項目，即使對其編制施工總進度計劃的條件已基本具備，還是應(yīng)該先編制施工總進度規(guī)劃，以便進度目標逐層分解和細化，使計劃的編制由粗到細，且可對計劃逐層協(xié)調(diào)，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進度計劃。 　　控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。 　　控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。 　　控制性施工進度計劃的主要作用如下： 　　1．論證施工總進度目標； 　　2．施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標； 　　3．是編制實施性進度計劃的依據(jù)； 　　4．是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)； 　　5．是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。 　2Z103023熟悉實施性的進度計劃的作用 　　項目施工的月度計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。 　　實施性施工進度計劃的主要作用如下： 　　（1）確定施工作業(yè)的具體安排； 　　（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）； 　　（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）； 　?。?）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）； 　?。?）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。 2Z103030施工進度計劃的編制方法 　　2Z103031掌握橫道圖進度計劃的編制 　　橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。 　　通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，如圖1Z101031所示。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。經(jīng)常這些時間單位用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。 橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復性的任務(wù)上。橫道圖也可將最重要的邏輯關(guān)系標注在內(nèi)，如果將所有邏輯關(guān)系均標注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。 　　橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。 　　橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編翎的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如： 　?。?）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚； 　?。?）適用于手工編制計劃； 　?。?）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； 　　（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大； 　?。?）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。 　2Z103040施工方進度控制的任務(wù)和措施 　　2Z103041掌握施工方進度控制的任務(wù) 　　正如前述，施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括： 　　（1）編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃； 　　（2）組織施工進度計劃的實施； 　　（3）施工進度計劃的檢查與調(diào)整。 　　施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括： 　?。?）檢查工程量的完成情況； 　?。?）檢查工作時間的執(zhí)行情況； 　　（3）檢查資源使用及進度保證的情況； 　?。?）前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。 　　2Z103042掌握施工方進度控制的措施 　　施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。 　　一、施工方進度控制的組織措施 　　施工方進度控制的組織措施如下。 　　1．正如前述，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。 　　2．在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。 　　3．進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。 　　4．應(yīng)編制施工進度控制的工作流程。 　　5．進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。 　　二、施工方進度控制的管理措施 　　施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是： 　　（1）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念 　?。?）缺乏動態(tài)控制的觀念 　?。?）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 　　施工方進度控制的管理措施如下。 　　1．施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。 　　2．用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。 　　3．承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。 　　4．為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。 　　5．應(yīng)重視信息技術(shù)進進度控制中應(yīng)用。 　　三、施工方進度控制的經(jīng)濟措施 　　涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。 　　四、施工方進度控制的技術(shù)措施 　　涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 　　國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。 　　1．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為： 　　（1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃； 　?。?）非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃； 　?。?）隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。 　　2．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為： 　　（1）事件網(wǎng)絡(luò)； 　　（2）工作網(wǎng)絡(luò)。 　　3．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為： 　?。?）單平面網(wǎng)絡(luò)計劃； 　?。?）多平面網(wǎng)絡(luò)計劃。 　　美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 　　我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括： 　　1．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃； 　　2．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃； 　　3．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃； 　　4．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 　　在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。 　　在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表述圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。 　　2．節(jié)點（又稱結(jié)點、事件） 　　節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點。 　?。?）起點節(jié)點： 　　即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的開始。 　　（2）終點節(jié)點： 　　即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成。 　?。?）中間節(jié)點： 　　即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。 　　雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號。一項工作應(yīng)當只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即i＜j。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。 　　3．線路 　　網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路，線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，即線路所需要的時間。一般網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點代號來記述，例如網(wǎng)絡(luò)圖2Z2030321中的線路有①—②—③—⑤—⑥、①—②—④—⑤—⑥、①—②—③一④—⑤一⑥。 　　在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。 　　4．邏輯關(guān)系 　　網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 　?。?）工藝關(guān)系： 　　生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。 　?。?）組織關(guān)系： 　　工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。 　　網(wǎng)絡(luò)圖必須正確地表達整個工程或任務(wù)的工藝流程和各工作開展的先后順序及它們之間相互依賴、相互制約的邏輯關(guān)系。因此，繪制網(wǎng)絡(luò)圖時必須遵循一定的基本規(guī)則和要求。 　?。ǘ╇p代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則 　　1．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系。　　 　　2．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。 　　3．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 　　4．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。 　　5．當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示），如圖2Z203032-4所示。 　　6．繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉 　　7．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。 　　8．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。例如，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。 　三、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃 　　2Z103033 掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 　　關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 　　在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。 　　當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素： 　　 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作； 　　 有充足備用資源的工作； 　　 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。 　　2Z103034 掌握時差的運用 　　總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。 　　自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 2Z104010 施工質(zhì)量管理 內(nèi)容要點 1．掌握施工質(zhì)量管理的概念和特點 （1）施工質(zhì)量管理的基本概念 施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標淮、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。施工質(zhì)量管理是指導和控制王程項目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。 （2）施工質(zhì)量管理的特點 施工質(zhì)量管理的特點是由工程項目質(zhì)量特點決定的。工程項目及共生產(chǎn)的特點主要表現(xiàn)為建筑產(chǎn)品的一次性、固定性、生產(chǎn)的流動性、單件性、體形龐大、預約性等幾方面。因此，施王質(zhì)量管理的特點主要表現(xiàn)在影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大等方面。 2．掌握影響施工質(zhì)量的因素 （1）人的控制。人的因素是質(zhì)量管理中的第一因素。作好質(zhì)量管理應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。施工現(xiàn)場人的控制對象包括施工項目管理者和操作者。 （2）材料的控制。工程材料是工程施工的物資條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。 （3）機械設(shè)備的控制，包括工程項目設(shè)備和施王杌械設(shè)備的質(zhì)量控制。 （4）施工方法的控制，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。 （5）環(huán)境因素的控制，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。 2Z104020 施工質(zhì)量管理體系 內(nèi)容要點 1. 掌握施工質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括： （1）項目質(zhì)量目標。必須明確并符合質(zhì)量總目標的要求。項目質(zhì)量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。 （2）項目施工質(zhì)量計劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和頊目質(zhì)量目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量王作計劃和質(zhì)量成本計劃。 （3）思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。 （4）組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。 （5）工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質(zhì)量控制。 施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。計劃（Plan）即確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動計劃；實施（Do）包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查（Check）就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，包括檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案和檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果；處理（Action）以檢查結(jié)果為依據(jù)，分析檢查的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。 2．了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系 （1）質(zhì)量管理體系原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、管理 的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項原則。 （2）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。 （3）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系一般可分為三個階段建立與運行，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運行。 （4）質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督。認證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢奎、認證注銷、認證暫停、認證撤消、復評及重新?lián)Q證等。 2Z104030 施工質(zhì)量控制與竣工驗收 1．掌握施工質(zhì)量控制 （1）施工質(zhì)量控制的基本形式為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。 （2）施工質(zhì)量控制的依據(jù)分為共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。 （3）施工質(zhì)量控制的基本方法有審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表和現(xiàn)場質(zhì)量檢查?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法。試驗法又可以分為理化試驗和無損試驗。 2．掌握施工準備的質(zhì)量控制 （1）施工淮備的質(zhì)量控制包括技術(shù)淮備的控制和現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制包括工程定位和標高基準的控制、施工平面布置的控制、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制、機械設(shè)備質(zhì)量控制等。 （2）材料質(zhì)量的檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗。材料質(zhì)量檢 驗程度可以分為免檢、抽檢和全檢三種。 （3）機械設(shè)備的質(zhì)量控制包括工程項目設(shè)備和施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。 3．掌握施工過程的質(zhì)量控制 （1）技術(shù)交底應(yīng)由項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作等。 （2）項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。 （3）施工過程中的計量工作包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。其主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，紐織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。 （4）工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。 （5）特殊過程是指該施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對象。 （6）工程變更的控制應(yīng)從工程變更的范圍、程序及分析對項目目標可能產(chǎn)生的影響等方面加以控制。 （7）成品保護的措施一般包括防護、包裹、覆蓋、封閉等方法。 4．掌握竣工驗收的方法 （1）工程項目竣工驗收工作可分為準備階段、初步驗收（預驗收）和正式驗收。 （2）竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。 2Z104040施工質(zhì)量事故 1．掌握工程質(zhì)量事故分類 （1）幾個重要概念：凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個預期使用要求或合理的期望要求，稱為質(zhì)量缺陷；凡工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題；造成的直接經(jīng)濟損失在5000元以上（含5000元）的稱為質(zhì)量事故。