《關(guān)于財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文：汽車(chē)行業(yè)全面預(yù)算管理探討.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《關(guān)于財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文：汽車(chē)行業(yè)全面預(yù)算管理探討.doc（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

畢業(yè)論文/畢業(yè)論文范文 關(guān)于財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文：汽車(chē)行業(yè)全面預(yù)算管理探討 　　【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理汽車(chē)行業(yè)認(rèn)識(shí)全過(guò)程動(dòng)態(tài) 　　伴隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)居民對(duì)自身物質(zhì)生活水平的要求也越來(lái)越高，汽車(chē)逐漸成為人民生活中的必需品之一，各種與汽車(chē)相關(guān)的行業(yè)也隨之興旺。然而，伴隨著我國(guó)逐漸融入國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)外汽車(chē)品牌的不斷進(jìn)駐和我國(guó)自身汽車(chē)行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)汽車(chē)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理提出了新的要求，汽車(chē)行業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，正是其中的一項(xiàng)。 　　一、項(xiàng)目全面預(yù)算管理概述 　　所謂全面預(yù)算，反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定期間(一般不超過(guò)一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)(企業(yè)一定期間內(nèi)利潤(rùn)的預(yù)計(jì)額，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)制定作業(yè)指標(biāo)，如銷(xiāo)售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等)為目的，以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。預(yù)算管理是信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。 　　二、汽車(chē)行業(yè)全面預(yù)算管理的重要性 　　近幾年來(lái)，伴隨著汽車(chē)行業(yè)的不斷飽和，汽車(chē)企業(yè)在我國(guó)的生存和發(fā)展面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)急需通過(guò)加強(qiáng)自身管理，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的生存和發(fā)展。企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸，狠抓內(nèi)部控制、向管理要效益是其中的一個(gè)重要的途徑。在汽車(chē)行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著極其重要的作用。首先，汽車(chē)行業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和量化，理有助于明確企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的奮斗目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的具體和量化，使得企業(yè)員工在實(shí)際工作中目標(biāo)更加明確，未來(lái)的發(fā)展腳步也更加堅(jiān)定。其次，汽車(chē)行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，有利于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)一致。全面預(yù)算管理中的“全面”正是相對(duì)于“局部”、“片面”而言，企業(yè)預(yù)算管理是一個(gè)全局性、整體性的工作，需要各部門(mén)協(xié)調(diào)一致方能發(fā)揮最大的作用。再次，汽車(chē)行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。預(yù)算指標(biāo)為企業(yè)控制提供了標(biāo)準(zhǔn)，可以此對(duì)執(zhí)行情況與預(yù)算出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析、監(jiān)控。最后，汽車(chē)行業(yè)全面預(yù)算管理有利于企業(yè)的績(jī)效考核?？?jī)效管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具，而企業(yè)預(yù)算正是戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)，以此做為企業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo)可以充分達(dá)到績(jī)效考核導(dǎo)向性的作用。 　　三、汽車(chē)行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的對(duì)策建議 　　(一)深化員工全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)深度。 　　深化員工全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)深度，提升企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視程度，可以從以下兩方面進(jìn)行：首先是在員工中樹(shù)立起全面預(yù)算管理的意識(shí)。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部作好對(duì)項(xiàng)目全面預(yù)算管理工作及其重要性的宣傳、引導(dǎo), 讓各責(zé)任部門(mén)和員工對(duì)項(xiàng)目全面預(yù)算管理能有充分的認(rèn)識(shí), 都來(lái)重視這項(xiàng)工作, 編制出的預(yù)算才可能科學(xué)、合理, 執(zhí)行預(yù)算才能充分、有力。其次是組織企業(yè)管理者學(xué)習(xí)并掌握預(yù)算管理的基本方法中層管理人員是企業(yè)預(yù)算管理的具體實(shí)施者，其自身對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)技能方法應(yīng)當(dāng)有一定的掌握，對(duì)預(yù)算的編制技能、方執(zhí)行預(yù)算的方式方法，預(yù)算與實(shí)績(jī)的差異比較分析等都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以加強(qiáng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力。 　　(二)建立和完善全面預(yù)算管理的相關(guān)制度。 　　以制度化的形式固化全面預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)定，是全面預(yù)算管理有效實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，建立和完善汽車(chē)行業(yè)全面預(yù)算管理制度，可以從以下幾方面具體開(kāi)展：首先，企業(yè)全面預(yù)算管理要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制以成本控制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量控制為核心。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合，方能從根本上確保資金運(yùn)用權(quán)力的集中，形成資金合力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合理資金需求，提高資金使用效率。其次，全面預(yù)算管理要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的最終目標(biāo)在于增加企業(yè)的利潤(rùn)，因而，在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，必須深化企業(yè)目標(biāo)成本管理，制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，加強(qiáng)成本、費(fèi)用指標(biāo)的控制，確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成。再次，全面預(yù)算管理要同落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制力和約束力相結(jié)合。企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算來(lái)落實(shí)，以此提高預(yù)算的控制力和約束力。企業(yè)各部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中，也應(yīng)切實(shí)圍繞預(yù)算開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。最后，全面預(yù)算管理要同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。通過(guò)制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，依據(jù)各部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核實(shí)，把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、職工的積極性和創(chuàng)造性。