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1 OKR 的創(chuàng)立者是 A 泰勒 B 安迪 格魯夫 C 彼得德魯克 D 約翰杜爾 正確答案 B 2 公司層級 OKR 實施需要分為 大步走 A 3 B 4 C 5 D 6 正確答案 D 3 公司存在的價值 描述企業(yè)要做什么 這是指公司的 A 愿景 B 使命 C 價值觀 正確答案 B 多選題 4 傳統(tǒng) KPI 績效管理的弊端和不足有 A 傳統(tǒng) KPI 嚴重地依賴固定的工作指向一個已知結果時的評定 B 績效評定過程很難是公平的或者有統(tǒng)一標準的 C 員工認為傳統(tǒng)的績效管理更多的是懲罰的而不是有助于提升績效 D 把人進行對比破壞了努力創(chuàng)造一個合作的文化 正確答案 A B C D 5 VUCA 時代的到來的時代特點有 A 易變性 B 不確定性 C 復雜性 D 模糊性 正確答案 A B C D 6 OKR 成功的關鍵因素有 A 高層領導帶頭落實 OKR B 加強理解與相信 OKR 提供工具 C 提升管理者使用 OKR 的能力與技巧 D 確定正式流程 執(zhí)行 OKR 正確答案 A B C D 7 OKR 主要特點包括 A 公司 部門和個人都有自己的 OKRs 必須達成一致和互相支持 B OKRs 目標設置時要有野心和挑戰(zhàn)性 C 每個人的 OKRs 在全公司都是公開透明的 D OKRs 每季度都打分 并且公示 正確答案 A B C D 8 OKR 能給組織帶來哪些收益 A 促進溝通 B 使組織更加敏捷 C 聚焦目標與 重點 D 創(chuàng)新思維和工作方式 正確答案 A B C D 9 OKR 項目開展的原則是 A 整體規(guī)劃 B 分步實施 C 全員參與 D 和績效掛鉤 正確答案 A B C 10 良好 KR 的標準包括 A 充滿挑戰(zhàn)性的 激勵人的 B 有具體負責人的 C 有流程和過程管理的 D 推動正確的行為 正確答案 A B C D